大庆油田采油八厂第四作业区 数智赋能提质效 融合实践促转型

2026年，大庆油田采油八厂第四作业区党委紧扣“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动部署，持续把数字化转型作为检验主题教育成效的主战场，聚焦员工年龄老化、自然减员加快、新生力量接替不足的突出矛盾，以思想破冰引领转型突围，以组织优势激活数智动能，以机制创新保障长效运行，推动“党建+数字化”深度融合、见行见效。

自作业区以407注采班为试点以来，探索形成“数业互促驱动岗位变革、模式创新赋能班组转型”的实践路径，班组用工由42人压减至22人，22人管理230口油水井、人均日产油5.5吨。数字化转型成效获各级媒体关注，先后被宣传报道，营造了“数字化是必由之路”的浓厚氛围。

以“转观念”破题，把形势讲透、把政策讲明，凝聚转型共识。面对“十五五”期间预计退休129人、减员比例达27%的严峻现实，班子成员带头深入407注采班现场调研，先后召开专题会议5次，逐项研究硬件投入、业务调整、人员优化等关键问题。组织宣讲团队下基层，把政策解读、形势分析送到班组、送到岗位。针对员工对岗位调整的顾虑，讲清“减人不减标准、减员不减干劲”的鲜明导向，讲明“一主多兼”“多岗互通”的岗位设置方向，讲透数字化转型不是“砸饭碗”而是“换赛道”的道理，推动全员从“被动接受”向“主动参与”转变、从“单一专精”向“多岗互通”转变。

以“勇创新”赋能，把人才挖出来、把干劲鼓起来，激活数智引擎。作业区党委坚持靶向挖掘数字化人才，鼓励技术骨干主动探索、大胆攻关。数字专班陈忠华等骨干立足岗位实际，自主研发出“数字化油井运行状态对比程序”，覆盖全区数字化油井，实现一键调取、智能比对、可视化预警，精准锁定异常井。今年3月迭代V3新版本后，累计处理异常数据5700条、预警信息2700条，工作效率提升90%以上。今年6月，厂数维中心同步组织在全厂推广。同时，作业区加配了14个专项摄像头、1台无人机，实现井场、站场、管线、沟渠关键节点全覆盖，构建了“空地网一体”立体管控体系。

以“创一流”引领，把典型树好、把故事讲活，放大品牌效应。将407注采班打造为“党建+数字化”融合实践的鲜活样本，拍摄407注采班肇八中转站变革视频、转播电视台采访视频，通过班前会、周例会等分享407注采班数字转型的经验，用看得见、摸得着的变化凝聚“数字化不是冰冷的设备和代码，而是做好生产加减法的有力抓手”的共识

实践表明，主题教育做实了就是生产力，党建与数字化融合抓细了就是竞争力。下一步，作业区党委将继续深化统建、自建平台应用，强化物联网数据治理，上线指标运行管理；优化岗位倒班运行机制，开展“一日班长”轮岗活动；建立“干部顶岗”机制，做到“管理不断档、生产不空岗”，以高质量党建引领数字化转型再升级，为作业区31.4万吨年度产量目标和老油田高质量发展注入数智动能。（薛可心）

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