8000日夜坚守丨大唐云南红河分公司金河二级水电站续写水电安全运行新纪录

2026年9月21日，这是一个值得铭记的日子。大唐云南红河分公司金河二级水电站安全生产计时牌上，鲜红的“8000天”格外醒目。在金水河两岸的崇山峻岭之间，金河二级水电站交出沉甸甸的安全答卷，实现连续安全生产8000天。

8000个日夜，近22载春华秋实，是大唐水电人坚守“生命至上、安全第一”理念的生动实践，更是全体员工胸怀“国之大者”，久久为功深耕安全治本攻坚，以持之以恒的“慢功夫”，换来长周期安全稳定运行这份“硬成绩”。

祁兵：从“提心吊胆”到“安稳睡觉”

祁兵是电气专业出身，电站投产后就负责专业工作。那段时间的场景，他至今历历在目：设备调试一个接一个通宵，山里条件艰苦，吃住都在厂房里。“那时候年轻，觉得就有使不完的劲儿。”

然而，真正让祁兵感受到“压力山大”的，是电站运行十几年后设备老化，叠加电力市场化和频繁启停机组带来的考验。“那段时间，夜里一听到电话响，心里就咯噔一下。”祁兵回忆，那段时间机组振动偏大，“作为站长，躺在床上都不敢睡实，耳朵竖着听动静，那真是提着心吊着胆过日子。”

通过系统性分析设备振动大的原因，结合机组大修盘车重新调整轴线、瓦隙，更新迭代振摆监测传感器、瓦温监测电阻，开展转轮、调速、励磁设备改造，经过系统性治理，设备可靠性显著提升，振摆大的问题得到圆满解决。

“现在睡得踏实多了。”祁兵笑容里还有几分自豪，“不是说可以放松了，而是设备状态好了，心里有底了。”设备治理的思路也悄然转变。现在把过去“坏了再修”的被动模式，改成了“状态驱动”的预防性维护：定期对金属部件、电气绝缘、继保自动化等关键部位做健康评估，科学制定检修策略，把隐患消除在萌芽状态。用祁兵的话说——“设备健康了，人才能睡安稳觉。”

“金河水电站两台机组A级检修获云南公司精品工程……”检修总结会上，看着金灿灿的奖牌，祁兵笑得比谁都开心：“这牌子，是对咱们辛勤付出的肯定。”

肖玉辉：从“人盯人”到“一键掌控”

肖玉辉是运行出身，从值班员一步步干起。他经历过金河水电站在收购前后两种截然不同的管理模式，感受特别深。

“收购之前，管理相对粗放，很多工作靠老师傅的经验和责任心撑着。”肖玉辉坦言，“说实话，那时候心里老是悬着一块石头——光靠盯，总有盯不过来的时候。”

2014年，新管理模式下，变革从制度层面开始。电站将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求细化到每一个岗位，建立了覆盖全岗位、全流程、全要素的安全责任体系。让肖玉辉印象最深的，是“谁检查、谁签名、谁负责”的责任追溯机制。“每一个签字，都是一份承诺，出了问题谁也推不掉。”他坦言，大家刚开始不习惯，后来反而觉得心里踏实了。

但真正让肖玉辉感到“大变天”的，是2023年藤条江水电集控中心由试运行转入正式运行。

“以前在中控室值班，眼睛要盯着一排屏幕，耳朵还要听电话，精神高度紧张。”肖玉辉回忆，“现在集控中心投运以后，故障聚合、同工况参数对比、故障分析全都有系统帮忙，一键就能掌握三座电站的运行状态。”

他打了一个比方：“过去是‘人防’，靠人盯；现在是‘技防+智防’，系统帮我们提前发现问题、分析趋势，运行人员从值守型变成了分析型、决策型。这是质的跨越。”

尤其是2025年长周期电力现货交易启动后，机组开停机次数同比大幅攀升。“搁在以前，这么频繁的启停，我们值班员得忙得脚不沾地，稍不留神就可能出错。”他说，“现在有了集控系统的支撑，启停优化、参数预警全都有据可依，我们反而比过去更从容了。”

“科技赋能不是一句空话。”肖玉辉认真地说，“它让安全从‘靠经验’变成了‘靠系统’，从‘人盯人’变成了‘一键掌控’。”

郭夏明：从“立规矩”到“成习惯”

郭夏明是生产环保部主任，对安全生产有更深的体会。“我刚负责安全生产管理那会儿，有人嫌我啰唆，说我小题大做。”郭夏明笑着摇了摇头，“后来发生了一些小险情，虽然没酿成大事故，但把大家都吓出了一身冷汗。从那时候起，大家才真正明白——安全规矩不是束缚，是保命的。”

二十多年来，郭夏明亲眼见证了安全生产管理体系一步步走向完善。“两票三制”的刚性执行、高风险作业的全程监护与视频监控、应急预案的定期演练、隐患整治的闭环销号……每一项规定落地的背后，都藏着或深或浅的教训，但正是这些“慢功夫”，垒起了今天的“硬成绩”。

“8000天的安全纪录，绝非从天而降。”郭夏明语气认真，“这份成绩，是从基建期到现在，几代大唐水电人一以贯之、一棒接一棒跑出来的。”

8000天之后：从零开始，向零奋斗

8000天不是终点，而是新的基准线。下一步，红河分公司将以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”为目标，聚焦“人、机、环、管”关键环节，以中小水电标杆企业创建为抓手，深化对标管理和对标体系建设。针对设备异常、“两个细则”考核等问题开展对标分析，查找差距、制定措施，以精细化管理提升设备治理效能；牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，持续巩固安全成果，推进本质安全型企业建设，全力守住安全生产底线红线，为社会安全稳定与能源保供贡献更大力量，在构建新型能源体系的道路上续写安全新篇章。

标签：