迈入存量竞争阶段，亚朵用多品牌矩阵打开增长空间

根据亚朵集团2026年二季度财报显示，截至6月30日，亚朵集团在营酒店数量达到2175家，管道储备项目达811家。亚朵通过多品牌布局，覆盖不同消费层级、出行场景和人群需求。

这背后，是酒店行业竞争逻辑的变化：当行业进入存量竞争阶段，单纯依靠门店数量扩张越来越难形成持续差异，同一套产品模型也很难覆盖所有市场。对酒店集团而言，规模仍然重要，但如何让不同品牌找到各自的用户和经营模型，正在成为另一项核心能力。亚朵已形成覆盖高端、中高端、中端市场的品牌矩阵，在不同细分市场寻找适配的增长路径。

在中高端市场，亚朵3.6在成熟模型上继续做体验升级。作为亚朵长期深耕的核心品牌，亚朵3.6没有推翻原有的商旅产品逻辑，而是在成熟服务体系之上增加更多松弛感和体验感，在产品投入与投资回报之间寻找更合理的平衡点。二季度，亚朵3.6在营酒店RevPAR超过370元，兼顾差旅效率与情绪体验，继续覆盖规模广泛的商旅人群出行需求。

亚朵见野，则从城市旅居中寻找另一种消费场景。以“回到亚朵村”为设计原点，亚朵见野将自然、松弛的生活方式融入城市酒店。今年四月，全国门店落地一整套差异化体验，从空间到服务强化度假感与在地感。截至二季度，亚朵见野在营门店超60家，管道储备项目超过90个，二季度在营酒店RevPAR突破450元，差异化的产品力带来可观的溢价空间。

轻居3.3，则进一步向更细分的中端市场延伸。面对年轻群体的出行需求，轻居3.3没有盲目堆砌硬件，而是聚焦体验细节和成本效率上。目前，轻居3.3已经进入系统性、规模化落地阶段。二季度在营酒店RevPAR超过340元，多个标杆项目落地高线城市，为中端酒店市场带来新的产品思路。

在高端市场，萨和酒店承担的是另一套产品能力的探索。作为集团高端品牌，萨和从硬件标准、服务流程到人才培训等环节搭建可复制的运营体系。二季度，萨和在营酒店RevPAR超过1000元，在高端市场逐步验证一套全新的产品与运营方法。

四大品牌各自找准赛道，定位边界清晰，彼此互不内卷又能够形成业务协同。亚朵3.6适配高频奔波的商务客群，兼顾效率与松弛感；亚朵见野将山野的闲逸氛围搬进钢筋丛林的都市；轻居3.3聚焦年轻出行者，在可控成本下打磨细腻体验；萨和酒店则躬身探索属于本土的高端旅居范式。

因此，亚朵的多品牌布局，本质上不是把一套产品拆成几个不同价格的版本，而是在不同市场建立不同的产品逻辑和经营模型。

对于进入存量竞争阶段的酒店行业而言，规模依然是竞争的重要基础，但规模之后，比“开多少家”更值得关注的，是每一个品牌究竟为谁而生，以及能否持续把这群人经营好。

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