下好掘进“先手棋” 打好接续“主动仗”

—凉水井矿业掘进三队夯实基层管理根基

班组是煤矿安全生产的最前沿单元，直接决定现场安全管控、生产任务完成和队伍整体战斗力。凉水井矿业掘进三队立足现场掘进施工实际，把班组建设当作区队管理的关键抓手，从安全管控、现场管理、人才培育、人文管理等方面入手，持续激发班组内生动力，给矿井平稳有序生产提供有力支撑。

压实现场安全责任，扎紧班组安全防护网。掘进三队将安全管理重心下沉到班组岗位，创建起区队、班组、岗位三级安全管控链条。各班组严格实行现场跟班制度，班组长作为现场安全第一责任人，对掘进工作面顶板控制、设备运转、作业流程等重要环节全程盯控。严格落实岗位互保联保制度，工友之间互相提醒、互相监督，发现隐患立即处理。定期组织班组进行岗位安全实操学习，以井下现场真实的案例为载体展开反思讨论，使安全意识深入人心，引导职工上标准岗、干标准活，将安全风险消灭在作业现场。

聚焦现场实战导向，加快岗位人才梯队建设。根据掘进岗位作业特点，区队不再采取照本宣科式的培训方式，把课堂搬到了井下工作面。充分调动技术骨干、老职工的技能和经验，开展“一对一”传帮带，重点对新职工进行设备检修、支护施工、现场应急处理等操作教学。针对掘进生产中出现的技术问题，组织班组开展技术交流讨论，调动职工参与积极性，参加小革新、小建议活动，把一线实践经验变成解决生产问题的办法，不断提高班组整体业务水平。

掘进三队坚持制度约束和暖心管理双管齐下，使班组的凝聚力不断被激发出来。班组管理人员积极靠近职工，及时掌握职工的工作状况，排解职工的思想压力，解决工作中的矛盾。健全班组内部考核激励机制，把安全生产、任务完成、标准化作业纳入班组考评。积极发扬团结协作的班组文化，促使职工心往一处想、劲往一处使，消除消极怠工的思想，形成比学赶超、争先创优的工作局面。

下一步，掘进三队将继续补短板、强弱项，不断改进班组管理方式，不断提升班组综合能力，以过硬的班组建设助力矿井安全高效发展。（薛龙）

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