把监督服务送到项目一线

建筑企业项目点多面广、管理链条长，过去，总部对基层的监督要么“够不着”，要么“一哄而上”，监督资源分配不均、检查频次过密，让基层人员疲于应付。今年以来，中建四局总承包公司纪委以“为项目办实事、为一线解难题”为出发点，围绕监督如何更好服务项目开展课题研究，真正为基层“解忧”、为一线“减负”。

从“派单式”检查到“一项一策”精准服务

过去，项目监督多是上级“派单式”布置任务，监督内容与项目实际需求不匹配，容易滋生形式主义。总承包公司纪委转变思路，把监督定位从“管住项目”调整为“服务项目”，编制《项目全周期监督清单》，覆盖开工、施工、竣工、结算四大阶段共88项监督要点，逐项明确关键环节、廉洁风险点和防控建议。同时指导每个项目结合自身特点编制《项目监督策划书》，自行识别风险、制定防控措施，实现“一项一策”精准服务。

“清单不是‘紧箍咒’，而是‘导航图’。”公司纪委工作人员介绍，“我们的出发点是为项目提供一套风险防控的工具箱，让项目知道风险在哪里、怎么预防，做到心里有底、遇事不慌。”

为让服务更精准，公司监督办设立专岗，每月动态收集各项目监督需求，对服务盲区及时“补位”，确保每个项目都能获得相应支持。

力量沉下去，服务送到项目“家门口”

监督要真正为基层办实事，就得深入一线，既要授人以鱼，还要授人以渔。公司纪委推行纪检干部分片包干制度，包干责任人每月深入项目一线开展常态化走访，每季度实现所有包干项目现场服务全覆盖。“我们不是做做样子，而是要真帮真带，用实绩说话——帮项目发现问题、协调资源、推动问题解决。”一名包干责任人这样定位自己的角色。同时，公司建立部门间协同联动机制，减少多头检查、重复检查，让项目把更多精力放在生产经营上。

闭环处置，帮项目解决“揪心事”

发现问题是为了推动问题得到解决。总承包公司纪委建立了问题从发现到处置，再到整改，最后验收的全链条闭环管理机制。对情节轻微的苗头性问题，由项目综合监督员现场纠正；对情节较重的，第一时间移交公司监督办依规处置。所有问题纳入台账，由监督办动态跟踪整改进展直到验收销号，杜绝问题不处理或处理逾期导致风险扩大。通过闭环管理，项目重复问题发生率明显下降，管理规范程度显著提升。

“服务项目不是一句口号，而是要把每一项制度设计都落脚到为项目解忧、为一线减负上。”公司纪委负责人表示。下一步，中建四局总承包公司纪委将在实践中持续迭代优化项目监督工作机制，推动监督力量与项目需求精准对接，确保监督既有力度又有温度，真正成为项目高质量建设的助推器。（冯丹）

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