浙江镇海：下好“立标、纠偏、跃升”三步棋 激活基层管理“一池春水”

一张表，能给基层工作带来多大变化？

年初，浙江省宁波市镇海区烟草专卖局通过制定目标管理一览表，把这一年要干成哪几件事、什么时候干到什么程度，都写得清清楚楚。

这张表，是镇海区局加强基层治理的一个缩影。为推动基层基础管理高质高效，今年以来，镇海区局以目标体系构建、运行机制优化、队伍活力激发为抓手，通过分层明责、全程管控、赋能提质，推动基层管理焕新升级。

“分层明责”立标，构建目标传导“全景图”

“以前是闷头干活，现在有了这张表，什么岗位一年该干什么，目标是什么，进度怎么把控清清楚楚，算是‘抬头赶路’了！”说这话的，是镇海区局的党务管理员倪佳燕，她手里拿的是新编制的目标管理一览表。

变化，从“分层明责”构建目标传导“全景图”开始。

今年以来，镇海区局紧紧围绕年度行动部署与高质量发展主线，构建“单位-部门-员工”三级联动的责任传导机制，把任务目标一级一级往下落，落到具体的岗位、具体的人身上。

图为：镇海烟草综管科对部门任务目标进行分解

怎么落——年度编一张表，把目标体系理清楚；季度开一场跨部门联席会，各部门坐到一起校准节奏，谁快了、谁慢了，当面锣对面鼓；月度深化岗位责任绑定，把考核压力传导到“最后一公里”。

“以前埋头干活，干偏了都不知道，现在大家把进度摊在桌上，慢了立刻就有紧迫感，还能相互学习、借鉴经验。”办公室负责人柴绍宏感慨道。

年度抓目标、季度抓进度、月度抓落实，梯次化推进的格局一形成，工作蓝图便成了可操作、可跟踪、可考核的“施工图”。

“全程管控”纠偏，打通执行落地“快车道”

“这项工作卡在哪一步？为什么？需要哪些部门配合？”这是镇海区局一项进度偏慢的工作现场督办会，与会人员纷纷剖析问题原因，商讨破题良策，进一步拧紧责任链条，全力打通工作推进中的“中梗阻”。

据悉，今年以来，镇海区局坚持“全程跟进、动态调整”，先用建机制“筑基”，把“月度小结、联席会商、半年评估”三项制度固化下来，确保节奏不乱、力度不减；再用找差距“破题”，定期对照进度数据、考核管理等指标研判分析，找准短板；最后用强督导“倒逼”，拧紧层层抓落实责任链条，对滞后工作现场督办，盯着改、跟着改，三个动作一环扣一环，打通执行落地“快车道”。

“以前我们汇报工作，习惯说‘这个事我们做了’”综合管理科负责人刘华坦言，“现在要明确做到什么程度了”。从“做了”到“做好”，一字之差，是管理质效的一次实打实的跃升。

“赋能提质”跃升，激活干事创业“动力源”

“当时头脑风暴，我就顺口提了下平时工作里遇到的小问题，没想到这个改进思路居然真的立项了！”说这话的，是参与QC项目攻关的青年员工张秉晗，他口中的“小点子”，已经成为了今年立项的QC项目，如今正在火热攻关中。

图为：镇海烟草组织青年员工开展头脑风暴

让想干事的人有舞台，让干成事的人有奔头，这是“赋能提质”这项举措的核心。今年以来，镇海区局持续向创新要动力，聚焦QC攻关与数字产品研发，鼓励青年骨干立足岗位实际，从选题立项到对策实施全程参与，在思维碰撞中激发创新活力。同时，摒弃“大水漫灌”，实施分层分类精准培训，以岗代训、以练促战，推动个人素质与治理效能的双提升。

下一步，镇海区局将持续在目标传导上再下细功、在过程管控上再使硬招、在队伍赋能上再出实策，把基层基础管理的“底盘”进一步夯实。（倪佳燕）

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