数智聚链筑韧性，第七届供应链管理年会汇聚产业共识

2026年9月10日，第七届供应链管理年会在厦门国际会议展览中心隆重开幕。本届年会以“数智无界·聚链焕新”为主题，由中国物流与采购联合会主办。来自政产学研各界的3000余位代表现场参会，共同探讨人工智能时代供应链转型升级的方向与路径。

Part.01开幕式

厦门市政协党组副书记黄晓舟系统阐述了厦门在“AI+供应链”领域的最新探索与阶段性成果。黄晓舟指出，当前数字技术日新月异，人工智能正在深刻重塑全球供应链格局。2025年，厦门获批建设国家人工智能应用中试基地，是全国唯一聚焦国际物流供应链方向的国家级中试平台。今年6月，中试基地首批建设成果正式公布，5大类22项创新成果集中亮相。其中，自主研发的供应链垂域“智链大模型”填补了通用大模型在国际物流专业赛道的应用空白，已建成超700TB高质量数据集，同步推出全球智能气象引擎、供应链舆情洞察平台、行业AI攻防演练平台等核心能力，正在推动供应链从“靠经验决策”走向“靠数据驱动”。目前，中试基地建设成果已在建发、国贸、象屿等企业的铁矿石贸易、供应链保供、大宗物流多式联运等场景完成规模化落地。黄晓舟表示，厦门将持续用好投洽会、供应链管理年会等重要平台，坚持数字赋能、开放协同理念，持续打造市场化、国际化、法制化的营商环境。

国际采购与供应管理联盟全球主席、中国物流与采购联合会会长蔡进

在开幕式发言中，国际采购与供应管理联盟全球主席、中国物流与采购联合会会长蔡进表示，当前地缘政治风险上升、新一轮技术革命加速、极端气候频发、全球经济和产业格局调整，全球产业链供应链正经历深刻重构。他指出，供应链重构集中体现为五大转变：从效率优先转向安全与韧性并重，从生产者主导转向需求主导，从单纯全球化转向“全球布局、区域深耕”，从被动应对转向主动构建，从物理流动转向数据驱动。其鲜明特点包括政治化与安全化、短链化与近岸化、数字化与智能化、多元化与备份化、绿色化与低碳化。蔡进强调，供应链重构不是短期现象，而是时代性结构变迁。企业应改变单一追求极致效率的模式，转向更均衡、更有弹性、更具前瞻性的体系，共同构建更加安全、更具韧性、更加包容的供应链新生态。

中国物流与采购联合会副会长胡大剑

开幕式由中国物流与采购联合会副会长胡大剑主持。

Part.02主论坛

开幕式后进入主论坛环节。上午主论坛上半场由中国物流与采购联合会采购与供应链分会专职负责人彭新良主持。

中国物流与采购联合会采购与供应链分会专职负责人彭新良

中国物流与采购联合会采购与供应链会员服务体系建设启动仪式

主论坛举行了中国物流与采购联合会采购与供应链会员服务体系建设启动仪式。按照中国物流与采购联合会统一部署，采购与供应链管理专业委员会正在履行更名程序，拟更名为“中国物流与采购联合会采购与供应链分会”。以此为契机，分会将围绕信息资讯、行业研究、标准建设、人才培养、国际交流、资源对接等核心板块，打造覆盖会员全生命周期的服务体系。胡大剑，中国物流与采购联合会副会长何辉，中国华能集团有限公司副总经济师杜大明，国家能源投资集团有限责任公司副总工程师张胜利，中国东方电气集团有限公司经济运行与供应链管理部部长汪朝林，中国中化控股有限责任公司生产经营部副总监欧阳兮，中铝物资有限公司董事长于华，哈尔滨电气物资有限公司副总经理姚粤虹，中国第一汽车股份有限公司供应链管理部总经理助理王志坤，陕西煤业化工物资集团有限公司董事长郭旭东共同见证了会员服务体系建设仪式的启动。

中国物流与采购联合会、厦门市商务局、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会三方战略合作协议签署仪式

随后，中国物流与采购联合会、厦门市商务局、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会签署三方战略合作协议。厦门是全国首批供应链创新与应用示范城市，拥有得天独厚的区位优势和开放基因，是国内供应链生态最为活跃的城市之一；厦门自贸片区在制度创新、贸易便利化等方面成果丰硕；中国物流与采购联合会则在政策研究、标准制定与行业协同方面发挥着重要引领作用。三方优势高度互补，合作基础坚实。

在黄晓舟、蔡进、胡大剑、厦门市商务局党委书记陈敏、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会副主任郑耀共同见证下，彭新良、厦门市商务局副局长黄慧菁、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会经济贸易发展局局长李斯塔代表三方签署协议。三方将围绕供应链创新与应用、人才培养与交流、国际合作、政策研究与咨询等领域开展深度合作，共同打造供应链高质量发展的“厦门样板”，为全国供应链创新与应用提供可复制、可推广的经验。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中国人民大学商学院教授、博士生导师宋华

宋华以《人工智能时代的供应链创新》为题发表演讲。宋华指出，中国供应链正经历从数字供应链向AI原生供应链的深刻演进。这一过程分为三个阶段：数字供应链以技术打破信息孤岛、实现数据可视；数智供应链深度融合AI与大数据，使供应链具备自主分析、预测与决策能力；AI原生供应链则是从架构、数据、决策、组织四个维度同步原生构建，实现“人机协同”的智能系统。宋华提出，AI供应链由三层架构支撑：数据底座层负责全域数据的感知、清洗与资产化；协同技术层通过云计算、物联网、区块链等实现跨主体实时协同；人机协作层让智能体辅助人决策，人保留关键决策权与监督权。三者缺一不可。

中国南方电网有限责任公司供应链管理部副总经理钱海

中国南方电网有限责任公司供应链管理部副总经理钱海分享了南方电网现代数智供应链创新实践。南方电网以数智化提升运营效率、以绿色化增强发展动能，为我们展示了央企供应链改革的生动实践。

京东集团副总裁、京东工业CTO谷应鲲

京东集团副总裁、京东工业CTO谷应鲲在演讲中分享了京东工业在AI赋能供应链方面的实践成果。2026年上半年，京东工业部署了70多个AI智能体，覆盖商品标准化、同品识别、商品寻源、议价、履约和结算等供应链核心流程。谷应鲲深刻解析了京东工业倾力打造的JoyIndustrial 2.0工业大模型，该模型展现了AI技术在工业品供应链领域的前沿探索与实践成果。JoyIndustrial 2.0将AI能力全面嵌入标准化、高重复性岗位，在供应链合规、AI CAD、垂直品类大模型构建等领域已在真实场景中落地应用。该模型通过“AI专家”模式，在规模增长、人效提升、风险治理等方面创造了扎实价值，实现了技术创新与产业价值的同频共振。

中国交通物资有限公司副总经理王燕

上午主论坛下半场由中国交通物资有限公司副总经理王燕主持。

中国移动通信集团有限公司供应链管理中心副总经理吴江在演讲中重点介绍了“本体驱动的AI供应链管理”理念。他指出，当前以大模型和Agent方式部署AI+供应链仍存在诸多局限性：业务语义理解不稳定、数据分散在不同业务系统且格式不统一、知识和经验无法沉淀、Agent无法适配流程规则和数据定义的频繁变化等。吴江阐释了本体的价值在于把一家企业完整地“翻译”成一个机器可以理解的数字世界，使人类与AI Agent能够在运营工作流程中协同工作。

华为运输管理部部长王鹏飞

华为运输管理部部长王鹏飞在演讲中指出，在不确定性成为常态的背景下，供应链的底层逻辑正从效率优先转向动态适应能力。他结合华为全球化运营实践，分享了AI时代企业出海面临的挑战与战略机遇。王鹏飞表示，当前供应链韧性不再是成本项，而是核心竞争力。领先企业正从“响应型供应链”向“自适应供应链”再向“自主供应链”演进，韧性嵌入供应链DNA，区域化、多本地化供应网络成为趋势，管理层KPI纳入韧性指数，供应链可见性正从一级向二三级供应商延伸。

上午主论坛发布了两份重磅行业报告，成为全场关注的焦点环节。

《中国数智供应链发展报告（2026）》发布现场

主论坛上，中国物流与采购联合会正式发布《中国数智供应链发展报告（2026）》。报告由中国物流与采购联合会联合中国数联物流信息有限公司、罗兰贝格企业管理（上海）有限公司共同编制发布，是中国物流与采购联合会首次以成熟度评估模型系统呈现我国企业数智供应链发展水平的年度研究报告。报告由中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员、北京乐思门咨询有限公司总经理胡珉进行解读。报告基于329份有效样本，围绕战略与治理、组织与流程、技术与数据、人员与技能四个维度，对企业数智供应链发展水平进行了探索性评估。报告创新性地提出了从L1初始级到L5生态级的五级成熟度模型：L1为单点记录、被动响应阶段；L2为职能数字化、基础系统应用阶段；L3为规范级，实现企业内部集成与流程衔接；L4为协同级，打通供应链上下游实现预测分析与跨组织协同；L5为生态级，构建生态网络实现联合应用与智能决策。评估结果显示，样本企业中L1初始级占22.5%，L2发展级占29.2%，L3规范级占23.1%，L4协同级和L5生态级合计占25.2%，呈现低中阶广泛分布、高阶企业形成一定规模的结构特征。胡大剑、胡珉、中国数联物流信息有限公司市场运营部副总经理金鑫、南方电网供应链集团有限公司总经理郑之茂、中国石油天然气集团有限公司工程和物装管理部副总经理褚元林、中国华电集团有限公司工程建设与供应链管理部副主任许晓斌、华润现代服务有限公司副总经理冯凯、北京外国语大学国际商学院教授马潇宇、中国节能环保集团供应链公司副总经理张昊原、航天新商务信息科技有限公司总经理贺萃群、厦门绿发投资有限公司总经理杨建华、浙江省交通投资集团有限公司招标采购管理中心主任魏健等嘉宾共同见证了报告发布。

《全球供应链发展趋势蓝皮书（2026）》发布现场

中国物流与采购联合会与安永（中国）企业咨询有限公司联合发布《全球供应链发展趋势蓝皮书（2026）》（以下简称《蓝皮书》）。《蓝皮书》立足全球视野与中国实践，系统梳理全球供应链演进路径，研判未来发展趋势，为政策制定者、行业组织及供应链各参与方提供战略参考。《蓝皮书》指出，全球供应链正经历深刻的系统性重构，从效率单极的全球化范式加速向效率与安全并重的再平衡时代演进，三股结构性力量正在不可逆地重塑全球供应链的底层逻辑：人工智能正实现从“辅助工具”向“自主代理”的质变；地缘政治正从“外部风险”向内嵌成本转化；绿色合规正从自愿倡议走向强制门槛。贸易格局从“再平衡”走向“再区域化”，全球价值链由“长而细”转向“短而韧”；技术路径从“数字化”走向“智能化”；绿色合规从“自愿倡议”走向“强制门槛”。展望2027年，全球供应链将呈现技术智能化、网络韧性化、绿色可持续化、地缘战略化、治理人本化五大核心发展趋势。

《蓝皮书》由安永大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人陈啸风解读。中国物流与采购联合会公共采购分会专职负责人宋翔，中国长安汽车集团有限公司采购与精益管理部总经理蔡勇，中铁物资集团有限公司总经理王成伟，中国能源建设集团有限公司供应链管理部采购管理处处长张雏，厦门建发股份有限公司董事长林茂，厦门象屿集团党委委员、总裁、象屿股份董事长吴捷，厦门国贸集团股份有限公司党委委员、总法律顾问蔡嵘，山东高速集团有限公司招标采购部副部长杨洋，厦门市现代供应链联合会秘书长林少云、陈啸风等共同见证《蓝皮书》发布。

9月10日下午，会议围绕人工智能赋能采购与供应链、现代化能源装备供应链建设、供应链韧性评价、供应链出海、数据要素应用等议题继续展开交流，并举行两场赛事颁奖活动，汇聚行业组织、企业和专家学者的实践与思考，持续推动安全、韧性、开放、智能的现代化供应链体系建设。

中国物流与采购联合会采购与供应链分会主任助理常朝晖

下午首先举行了2026人工智能应用大赛“采购与供应链赛道”颁奖仪式。仪式由中国物流与采购联合会采购与供应链分会主任助理常朝晖主持。本届大赛进一步完善赛事规则，设立“通用赛项”和“AI实战擂台赛”两个赛项，赛事由2026年4月起启动，共吸引120个项目参赛。经初赛选拔，50个优秀项目晋级决赛。9月8日至10日，42支队伍在厦门完成现场展示、专家评审与实战测评，各项评审工作现已全部结束，“通用赛项”共产生一等奖11名，二等奖14名，三等奖16名。“AI实战擂台赛”共产生9名最佳实践奖。

颁奖仪式期间，中国物流与采购联合会采购与供应链分会发布《2026“人工智能+供应链”创新发展报告》。报告立足2025年十大供应链创新场景，围绕供应链价值创造与智能升级的效率、合规、决策三大核心领域，系统梳理主流应用创新和前沿探索，研判代理式人工智能（Agentic AI）、供应链智能体与智能决策系统的发展趋势。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、上海交通大学苏州人工智能研究院供应链人工智能研究中心主任蔡鸿亮

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、上海交通大学苏州人工智能研究院供应链人工智能研究中心主任蔡鸿亮作为报告主笔人介绍报告主要内容。

中国东方航空集团有限公司综合管理部副总经理陆斌

随后，中国东方航空集团有限公司综合管理部副总经理陆斌主持会议。

中国东方电气集团有限公司经济运行与供应链管理部部长汪朝林

中国东方电气集团有限公司经济运行与供应链管理部部长汪朝林以《数智聚链·向新绿色协同致远——共建安全韧性现代化能源装备供应链》为题作主题演讲，分享能源装备产业以数智化、绿色化和上下游协同提升供应链安全韧性的探索。

大会举行了《企业供应链韧性评价》团体标准发布仪式。

清华大学经济管理学院长聘正教授肖勇波

清华大学经济管理学院长聘正教授肖勇波作发布介绍。据介绍，该标准针对企业供应链韧性建设缺乏统一、科学、可操作评价依据的问题，构建承受能力、适应能力、恢复能力和支撑体系四个维度的评价指标体系，为企业识别供应链短板、制定改进措施、持续提升供应链安全与韧性能力提供科学参考。随后，肖勇波、中国物流与采购联合会标准化工作部主任金蕾、中国物流与采购联合会公共采购分会主任助理颜奇、国网物资有限公司总经理助理丁昊、中国电气装备集团供应链科技有限公司董事长石丹、中国水务投资集团有限公司供应链服务分公司总经理孙云霞、中兴通讯供应链创新发展实验室主任刘婷婷、深圳齐心集团股份有限公司大客户总监刘畅作为发布嘉宾共同见证标准正式发布。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员、东南大学经济管理学院首席教授赵林度

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员、东南大学经济管理学院首席教授赵林度作《中国“新三样”供应链出海与“一带一路”》主题分享，分析产业链供应链从“商品出海”向“生态培育”跨越的新趋势，探讨企业在国际化布局中面临的创新、风险防控与协同发展课题。

中国数联物流信息有限公司市场运营部副总经理金鑫

中国数联物流信息有限公司市场运营部副总经理金鑫以《数联万物·智通物流：以央企数据力量构筑现代供应链新动能》为题，分享中国数联立足数据科技央企定位，聚合核心数据、算法与智能体，打通数据孤岛，帮助生产流通企业建立全链路可视、智能分析预警、辅助决策及增值服务的供应链数据智能体系的实践思路。

在大会主论坛的压轴环节，第七届全国供应链大赛（企业团体赛）颁奖仪式顺利举行。仪式由中国物流与采购联合会公共采购分会专职负责人宋翔、中国物流与采购联合会采购与供应链分会主任助理田小琴主持。本届大赛筹备工作于今年3月正式启动，7月开启报名通道，其中国家能源集团、中国联通、中国移动、东航集团四家央企专门组织央企内部赛，最终全国共360多支队伍报名，七八月完成赛前培训、初赛、复赛、复活赛多轮比拼。最终全国共计150支优秀队伍突出重围，站上决赛的赛场。本次决赛共产生一等奖30名，二等奖40名，三等奖80名。

Part.03专题论坛一：AI+供应链全链路治理与出海合规风控论坛

9月11日上午，作为第七届供应链管理年会重要配套活动，AI+供应链全链路治理与出海合规风控论坛在厦门召开。本场论坛汇聚了来自中央企业、地方国企、优秀民企、行业专家等众多代表，围绕AI赋能供应链全链路治理升级、企业出海合规风控体系搭建等议题展开交流研讨。

中国石油天然气集团有限公司工程和物装管理部高级专家姜妍

论坛上半场由中国石油天然气集团有限公司工程和物装管理部高级专家姜妍主持。她在开场中指出，当前，全球产业链供应链格局深刻调整、加速重构，保链稳链、强链补链已成为关乎发展全局的重大课题。2026年作为“十五五”开局之年，国务院出台《国务院关于产业链供应链安全的规定》，对产业链供应链法治化、智能化建设作出系统部署，为高质量发展指明了方向。人工智能等新技术的蓬勃兴起，为供应链全链路治理开辟了新路径。从需求预测、供应商寻源到合同合规校验、动态风险预警，AI正深刻重塑供应链管理与决策的逻辑范式，为破解行业痛点难点提供了历史性机遇。

在上半场的主题演讲环节，多位嘉宾带来了兼具前瞻性与实践性的精彩分享。

华润守正招标有限公司总经理冉鹏

华润守正招标有限公司总经理冉鹏以《华润境外采购业务AI创新应用实践》为题进行了分享。他指出，境外采购流程与境内非招流程高度趋同，境外AI建设应以境内成熟能力为基石，在严守数据主权与隐私合规的前提下，平移核心算法与运营经验，并通过轻量化本地适配实现差异化响应。具体而言，将境内已验证的AI中台能力作为标准化产品包快速部署至境外，确保核心算法与数据管道的一致性。同时构建境外独立数据闭环，实施“数据不出域、模型可审计”的架构，严守合规红线。针对境外市场的语言文化、监管偏好及生态接口进行轻量级模型微调，利用境外开源生态补充多语言NLP和场景化工具，形成“统一底座、本地适配”的敏捷迭代机制。

厦门仲裁委员会副秘书长林文阳

厦门仲裁委员会副秘书长林文阳带来了题为《文明人格与法益衡平：审视AI在供应链出海合规中的能力边界》的主题演讲。他认为，AI在供应链出海合规中有角色边界，即AI可承担信息归集、清单比对、风险提示等程序性工作，但涉及法益权衡、伦理取舍及结合当地社会语境的终局判断，必须由人掌握；AI输出仅作线索参考，企业不能将合规义务外包给算法。在实践层面，他提出三点建议：一是人主导、AI辅助，建立分层作业机制，AI输出须经专业复核并全程留痕；二是将法益衡平嵌入出海全流程，理解目标市场的文明与社会期待；三是发挥仲裁价值，善用仲裁化解跨境纠纷，联动行业共建合规指引。

中国物流与采购联合会港航供应链与货代分会专职负责人杨达卿

中国物流与采购联合会港航供应链与货代分会专职负责人杨达卿围绕《供应链法规建设与合规出海》作主题分享。他表示，在全球产业链深度重构与地缘政治博弈加剧的双重背景下，供应链安全已成为各国维护经济主权与国家安全的核心议题，并催生了一系列立法行动。杨达卿深入剖析了欧美供应链法规背后的核心逻辑，指出其已从单纯的贸易保护壁垒，演变为集价值观输出、技术遏制与产业竞争于一体的复合型工具。针对中国企业出海面临的合规挑战，他系统梳理了主要市场的法规红线，并就风险评估、合规体系搭建与危机应对提出实操建议。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司项目负责人陈绮篁

深圳市怡亚通供应链股份有限公司项目负责人陈绮篁，带来了题为《数智筑基，合规远航——怡亚通政企数字化供应链平台采购实践》的主题分享。她介绍，该公司在数智化合规管理层面，依托“前台用户触点—中台业务逻辑与数据处理—后台系统与技术底座”的架构，融合云计算、物联网、大数据与人工智能等技术，实现“四流合一”；同时，通过单实一致、单单一致以及账、款、票三方交叉验证，保障单据与实物的闭环流转。在供应商分层管理层面，公司针对原厂品牌方、授权代理商（经销商）和综合贸易商，实施差异化分级准入与动态管理，并从资质、规模、质量及货源链路等维度建立评估模型：对品牌方，重点核验资质并实地核查产能，防范贴牌风险；对代理商，重点核查授权范围，防范窜货；对贸易商，重点核查上游供货证明与交易记录，设定较低授信额度，并签署正品承诺及“假一赔十”条款，以确保供应链源头合规稳定。

中国长安汽车集团有限公司采购与精益管理部处长郭华兰

论坛下半场由中国长安汽车集团有限公司采购与精益管理部处长郭华兰主持。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中兴通讯供应链创新发展实验室主任刘婷婷

在下半场的主旨演讲环节，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中兴通讯供应链创新发展实验室主任刘婷婷带来了题为《从辅助到共生：人机协同重塑供应链决策体系》的主题演讲。她指出，下一代供应链人机界面将呈现自然交互与沉浸式协同。其中员工Agent的设计思路是：由Agent 代替员工跑流程，员工负责授权、审核和处理异常；员工从亲自操作，转向训练自己的岗位Agent、审核风险、解决非标问题。Agent还会推动专业平权，让专家经验形成数字资产，使岗位手册、业务案例可学习、可调用，经验可规模化复制。与此同时，工作习惯也会变化，需要通过助手调用量、工作量、协同效率、用户体验等指标进行测量评估。治理方面，Agent要绑定真实员工身份，坚持最小权限，保证算法可解释，关键动作可追溯、可审计。

道琼斯公司中国区业务发展总监戴丽媛

道琼斯公司中国区业务发展总监戴丽媛，分享了《AI赋能中企出海全球供应链新布局》。在演讲中，她指出中企出海目前面临三大挑战：多级供应链及两用物项管控标准不一、多实体与合资公司协同风险管控难度大、海外本地化寻源及尽调资源有限。针对这些问题，道琼斯将高质量合规数据与AI能力深度嵌入ERP及供应商管理系统，实现对风险供应商的实时监测与自动报警，并在供应商入库、合同签署、付款等关键业务节点统一触发风控机制，确保全流程留痕、可追溯。同时，依托全球企业数据库进行多维度高效寻源，并借助AI开展深度尽职调查。在行动层面，道琼斯提出重绘全球地缘网络、通过API内嵌智能合规工具、夯实绿色碳数据以应对欧盟CBAM（碳边境调节机制），并通过高风险项目试点推动常态化运营，以数据与AI双轮驱动，赋能中企构建全流程自动化、智能化的全球供应链合规新体系。

云汉芯城高级副总裁兼首席数字官张明川

云汉芯城高级副总裁兼首席数字官张明川以《电子元器件供应链数字化演进与实践》为主题进行了分享。他指出，针对电子产业研发试产阶段采购中需求频繁变更、品种多批量小、时间紧急、隐性成本高、质量风险大、自主可控难、合规留痕难的痛点，云汉芯城构建了一站式数字化供应链平台。平台覆盖17000+品牌、5000万+型号，配合2.5万平米智能仓储与约5亿现货库存，实现2小时闪电发货，灵活响应小批量急单。通过BOM配单工具与智能替代引擎，内置120万+国产型号数据库，输入进口料号即可实时推荐替代方案，缩短选型周期60%。CNAS认证实验室与AI质检系统确保100%正品。全流程在线操作，从请购到交付全程留痕可审计，以数据与AI驱动，系统性解决研发采购的复杂难题。

中国财富出版社社长兼总编辑张红燕

中国财富出版社社长兼总编辑张红燕带来了题为《以专业出版赋能供应链高质量发展》的演讲。她指出，人工智能的快速发展既显著提升了效率，也带来了新的问题，其中之一便是“幻觉”——大模型基于概率生成内容，其机制本身就可能输出似是而非的结果，而专业领域高质量训练语料的匮乏，更加剧了事实性偏差。因此，高质量、可信赖的行业数据集与知识库已成为企业的普遍需求，这正是专业出版与人工智能融合的价值所在。中国财富出版社作为行业知识的积累者和沉淀者，正加快建设物流与供应链领域的专业数据集，将数十年积累的正版、权威知识进行拆解与重构，建设专业语料库与知识图谱，推动从传统出版服务向知识服务解决方案转型，为智能时代提供可靠的知识底座。

Part.04专题论坛二：绿色低碳供应链与资源循环利用高质量发展大会

9月11日上午，作为第七届供应链管理年会重要配套活动，绿色低碳供应链与资源循环利用高质量发展大会在厦门召开。本次大会汇聚政产学研用多方资源，围绕绿色低碳供应链构建、产业链协同降碳、闲废物资合规处置、再生资源数字化转型、循环技术装备创新应用、国际绿色供应链合规应对等行业热点议题展开深度研讨，汇聚中央企业、科研院所、国际企业、地方国企、产业链上下游服务商等来自全国多地的300多名行业翘楚、专家学者、商界精英参加大会。

中国物资再生协会会长许军祥

中国物资再生协会会长许军祥在致辞中指出，绿色低碳供应链建设与资源循环利用已成为落实“双碳”战略、保障产业链供应链安全稳定、筑牢国家资源安全根基的核心抓手，两者深度耦合、相辅相成。他提出四点建议：一是深化产业链供应链协同，构建闭环生态；二是强化标准引领，完善标准体系；三是加快数智转型，培育新质生产力；四是加强行业自律，规范市场秩序。许军祥表示，协会将持续发挥桥梁纽带作用，凝聚政产学研用多方合力，共同助推产业高质量低碳发展，为美丽中国建设贡献行业力量。

中国物流与采购联合会采购与供应链分会专职负责人彭新良

中国物流与采购联合会采购与供应链分会专职负责人彭新良在致辞中指出，当前全球供应链加速绿色低碳转型，欧盟构建起“碳规则约束+市场准入+全链追溯+重点突破”组成的四维绿色管理规则体系，海外日趋严苛的强制性绿色规则给我国出口企业带来成本、合规、供应链重构等多重压力。国内“双碳”目标引领下，多项顶层政策相继落地，行业团体标准出台，我国绿色供应链管理标准体系已初步建立。他建议，坚持以绿色采购为牵引，打造全链条协同减碳生态；加快标准协同与数字化建设，破解碳数据合规难题；以循环赋能全链升级，构建闭环供应链体系。

中国检验认证集团福建有限公司董事长徐少山

中国检验认证集团福建有限公司董事长徐少山发表主题演讲《〈中央企业绿色低碳供应链建设指引〉解读和思考》。他指出，国资委2026年1月正式出台该指引，标志着央企绿色发展迈入全链条协同新阶段，《指引》构建起总则、管理体系、全链条转型、支撑基础、组织保障五大框架，配套三份实操附件，建立供应商分类分级、采购产品评价、供应商绩效评价闭环管理机制，实现差异化管控。他强调，央企要发挥链主引领作用，通过共性产品协同、重点产业技术攻坚，联动采购部门、供应商与第三方机构，叠加绿色金融工具，带动上下游中小企业共同绿色转型。多方协同完善标准、技术、人才保障，才能真正构建可落地的绿色低碳供应链体系，服务经济社会全面绿色转型大局。

中国资源循环集团有限公司绿色供应链管理部总经理毛涛

中国资源循环集团有限公司绿色供应链管理部总经理毛涛发表《欧盟绿色供应链实践及其中国应对路径》主题演讲。毛涛围绕欧盟供应链低碳管理趋势及我国制造业应对路径展开阐述。他指出，欧盟已构建起CBAM碳边境调节机制、ESPR产品碳足迹法规、CSDDD供应链尽职调查指令三维碳管理体系，形成“边境拦截+市场准入+全链追溯”闭环治理，绿色贸易壁垒正在重塑全球制造业竞争格局。他提出企业、行业、政策三层应对思路。企业要发挥链主作用，搭建供应商合规准入机制，推动全链条降碳改造，挖掘绿色溢价；行业层面搭建碳数据共享平台，开展低碳技术协同创新，主动参与国际标准制定；政府应强化绿色金融扶持，完善国内碳足迹标准，推进跨境政策协同。毛涛强调，企业需主动布局供应链低碳转型，多方协同发力，方能化解绿色壁垒风险，稳固我国制造业国际市场地位。

中国科学院电工研究所高级工程师、国际能源署光伏电力系统项目副主席吕芳

中国科学院电工研究所高级工程师、国际能源署光伏电力系统项目副主席吕芳发表主题演讲《光伏回收和循环利用助力绿色供应链闭环》。她指出，我国光伏装机规模持续攀升，行业预计将在2030年迎来组件退役高潮，光伏回收已成为绿色供应链建设的关键一环。她谈到，未来行业要朝着规范化、集约化、反内卷方向迈进，企业要提前布局退役组件处置，强化技术装备创新，完善回收体系，打通生产、使用、回收、再利用全链条。

广州三格盘子信息科技有限公司总经理飞扬

广州三格盘子信息科技有限公司总经理飞扬发表主题演讲《AI重构资产处置，数据驱动绿色循环》，他表示，传统资产处置模式依赖人工经验，存在信息分散、流程割裂、价值评估主观性强、闲废资产盘活不足等痛点，制约再生资源循环利用水平。引入人工智能技术，能够重塑资产处置全流程，依托数据打通资产盘点、价值评估、交易撮合、处置交割、再利用闭环链路，实现闲废物资规范化、透明化处置。通过数据驱动，既能够深挖闲置资产潜在价值，提升资产处置收益，也可精准核算处置环节减碳成效，助力企业落实双碳目标。飞扬强调，资产处置数字化转型不能停留在工具层面，应立足组织体系建设，构建数据驱动的业务机制，打通产业上下游资源，推动资产处置与绿色循环深度融合，助力产业实现降本、增效、提质与低碳循环多重价值。

云梦泽（北京）电子商务有限公司B2B采购业务部负责人张燕

云梦泽（北京）电子商务有限公司B2B采购业务部负责人张燕发表主题演讲《云梦泽智慧平台赋能绿色循环创新实践》。她介绍，作为中国石油旗下产业互联网平台，云梦泽公司致力于打造以电商交易为核心的原化工产业互联网生态平台，平台构建B2B采购、B2B销售、B2C零售、物流、金融、循环经济六大业务板块。在B2B领域，打通从需求计划到合同付款全流程线上协同，覆盖两万以上SKU能源化工产品；面向C端打造统一零售流量入口，搭建一体化会员运营体系。平台聚合多方物流与金融机构资源，提供运力撮合、订单融资等配套服务，为产业链上下游提供交易、资金、物流一体化支撑。紧扣双碳发展目标，平台创新推出“设备租赁+物资处置”双轮驱动循环经济模式，搭建再生资源数字化交易服务矩阵，贯通产废、处置、回收、再利用全链路。

东软集团股份有限公司智慧城市事业部总经理助理刘在文

东软集团股份有限公司智慧城市事业部总经理助理刘在文发表主题演讲《无废供应链——大型集团企业固废全过程监管与资源循环利用新范式》。他指出，当前我国已形成法律—规划—行动—标准四位一体政策闭环，固废治理从企业选择题转为必答题。东软构建“五链合一”数字化解决方案，打造产废源头“五即”规范化管理、运输轨迹可视、利废终端闭环合拢的全流程数字链路，通过合同、发票、台账、联单、轨迹五维关联实现产废—运输—利废三方核验，从技术上杜绝台账造假、异地倾倒等行业痛点。刘在文表示，无废供应链不是成本负担，而是企业绿色竞争力，面对政策窗口期，企业应加快数字化转型，让每一吨固废被看见、被信任、被善用。

中国物资再生协会绿色供应链分会、厦门市商业联合会、厦门市现代供应链联合会战略合作签约

中国物资再生协会绿色供应链分会、中国检验认证集团福建有限公司战略合作签约

签约环节，中国物资再生协会绿色供应链分会主任委员冯玉霞、厦门市商业联合会副会长陈自明、厦门市现代供应链联合会秘书长林少云作为代表，共同签署三方战略合作协议。此次三大行业协会跨界携手、强强联合，是供应链产业践行绿色低碳发展理念的重要实践。未来，三方将持续深化多维度、深层次合作，凝聚行业合力、共担行业责任，为供应链绿色化、循环化、低碳化发展注入全新行业动能。

与此同时，中国物资再生协会绿色供应链分会与中国检验认证集团福建有限公司也正式达成战略合作。签约环节，中国物资再生协会绿色供应链分会主任委员冯玉霞和中检集团福建创信环保科技有限公司总经理田月英作为代表签约，中国物资再生协会会长许军祥和中国检验认证集团福建有限公司董事长徐少山受邀上台共同见证。未来，双方将围绕绿色低碳供应链、再生资源回收、资源循环利用、再生材料推广等重点领域开展深度合作，携手搭建资源循环利用与绿色低碳供应链生态圈，合力助推资源循环利用绿色供应链高质量发展。

本次论坛的压轴环节——圆桌研讨，以“绿色链通・循环赋能——绿色低碳供应链体系建设与高质量发展”为主题，展开了深入交流与探讨。中车宜企拍副总经理姜成吉担任主持嘉宾，对话嘉宾有重庆嘉汇供应链有限公司原董事长、总经理，电力再生资源循环利用权威专家杨志刚，上海钢联电子商务股份有限公司废钢首席分析师金雄林，中检集团福建创信环保科技有限公司总经理田月英，福建中环宝科技有限公司、福建城洁生态环境集团有限公司董事长吴勇定。四位嘉宾从电力先行的绿色探索，到钢铁循环的产业实践；从标准体系的顶层支撑，到碳资产与数字化的价值深挖，为我们阐述绿色供应链“串起产业链、激活循环力”的巨大潜力。

中国物资再生协会统计与数智化部主任、绿色供应链分会主任委员冯玉霞

中国物资再生协会统计与数智化部副主任、绿色供应链分会副主任委员、ISO/TC 297国内技术对口工作组总干事赵洁玉博士

大会由中国物资再生协会统计与数智化部主任、绿色供应链分会主任委员冯玉霞，中国物资再生协会统计与数智化部副主任、绿色供应链分会副主任委员、ISO/TC 297国内技术对口工作组总干事赵洁玉博士分别主持。

Part.05专题论坛三：大宗商品数智供应链大会

9月11日，作为第七届供应链管理年会重要配套活动，大宗商品数智供应链大会在厦门召开。本次大会以“数智赋能，可信强链”为主题，聚焦可信贸易、人工智能、“六张网”建设、期现结合等行业热点、焦点问题，共同探讨数智时代大宗商品供应链创新发展新路径。中国物流与采购联合会副会长何辉，中国物流与采购联合会大宗商品流通分会专职负责人周旭，厦门大学经济学院院长周颖刚，上海市普陀区商务委主任李银，以及来自全国各地的大宗商品产业企业、高等院校和研究机构等单位代表逾200人参与了本次活动。

中国物流与采购联合会副会长何辉

何辉在致辞中表示，当前全球经贸格局深刻调整，地缘政治冲突、贸易规则重塑、金融市场波动交织叠加，全球产业链供应链面临的不稳定性、不确定性明显上升。2026年是我国“十五五”规划开局之年，在宏观政策协同发力下，我国经济顶住外部压力，延续回升向好态势，产业韧性与发展活力持续彰显。他指出，新形势下，推动大宗商品供应链高质量发展，一是要加快数智化转型，全面激活供应链发展新动能；二是要坚持绿色化引领，加快构建低碳循环供应链体系；三是要深化全球化布局，提升国际资源配置能力与话语权，不断增强大宗商品供应链韧性和竞争力，共同推动大宗商品供应链向数字化、智能化、绿色化、国际化方向迈进。

在主题演讲环节，厦门大学经济学院院长周颖刚、上海市普陀区商务委主任李银、福建天衡联合律师事务所合伙人吴业泉、招商局智融供应链服务有限公司平台产品部业务负责人鲁贤光、找钢网集团管理合伙人兼副总裁张晓坤、龙船（北京）科技有限公司物流供应链业务线负责人李健、厦门市现代供应链联合会供应链数智化专委会委员许志涛、厦门供应链数智创新有限公司产研负责人沈超杰，分别围绕“数智时代大宗商品协同治理创新”“大宗商品可信贸易体系建设的普陀实践”“大宗商品货权凭证的法律效力与风险防控”“数智融通，生态共建：招商局集团供应链金融平台服务产业实践”“‘数据+AI’助力大宗商品数智化升级”“AI驱动全球物流与能源供应链数智化实践”“物流网建设与多式联运数智物流平台探索实践”“数智赋能大宗商品供应链：AI驱动风险感知与经营决策革新”等主题，与代表们分享了大宗商品可信贸易、供应链金融、人工智能、智慧物流及风险防控等领域的创新实践与发展思考。

Part.062026年人工智能应用大赛（采购供应链赛道）获奖项目对接会

9月11日，由中国物流与采购联合会采购与供应链分会主办的2026年人工智能应用大赛（采购供应链赛道）获奖项目对接会在厦门国际会展中心D馆举行。

本次对接会以推动大赛成果落地转化为核心，集中展示全赛道优质获奖项目，来自中国航天科技、中国海油、中国移动、中国电信、中国建材、中国铁建等中央企业及行业标杆科技企业的多个优秀项目集中亮相，覆盖供应链风险全流程预警处置、超大型企业AI原生供应链全域管理、采购合规风控、招采全流程智能化执行、非标零部件外协加工全场景AI闭环、采购全生命周期穿透式监管、采购供应链全链条智能体协同等核心场景，呈现了人工智能在采购与供应链领域从单点工具到全链路赋能，从通用能力到垂直深耕的最新实践成果。

本次对接会打破传统固定场所及单一讲演模式，采用“展位主题讲演+系统实景演示+嘉宾点评+现场交流+洽谈对接”的立体化呈现方式，吸引了众多行业从业者到场参与。参会企业代表表示，本次对接会立足产业真实需求，既为AI技术企业提供了展示成果、对接市场的专业窗口，也为采购与供应链领域的需求方提供了可落地的数智化解决方案参考，希望今后多开展此类活动，搭建丰富多样的行业交流与合作平台。

为期两天的年会落下帷幕，共识已在交锋中凝聚，蓝图正待协同中展开。站在新一轮科技与产业变革的交汇点，中国供应链正从数字供应链迈向AI原生供应链，从"靠经验决策"走向"靠数据驱动"。可以期待，以本届年会为支点，产业链供应链各方将携手并进，共同构建更加安全、更具韧性、更加包容、更可持续的现代化供应链新生态，为高质量发展注入源源不断的数智动能。

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