转换中体悟生生之力——读宁高宁《三生万物》有感

近期品读宁高宁先生《三生万物》一书，作者以“道生一，一生二，二生三，三生万物”的东方哲思为根基，结合企业经营实践，阐释成长、变革与履职的底层逻辑，读来深受启迪。作为陕煤物资榆通物资公司的一名员工，历经多年岗位历练，我对书中蕴含的干事成长之道感触尤深。

我由党群岗位转岗至物资采购岗位，经历了岗位调整与思维转型，对书中“变化即是新生，融合方能生长”的理念有着十分真切的体会。

“道生一”，守初心底色，岗位更迭不改立身之本。

“一”代表初心本源，无论岗位如何变动，国企人的立身根基不能动摇。过去从事党群工作，重在筑牢思想根基、恪守党性原则，强化纪律观念、厚植责任担当，抓实思想引领与作风建设，把讲政治、守规矩融入日常工作。转岗物资采购后，业务领域发生改变，但初心底色一脉相承。物资采购是企业生产经营的关键关口，直接关系公司保供稳供、成本管控与廉洁风险防控，每一项业务都牵动企业效益，更触碰纪律红线。

党群岗位淬炼出的政治判断力、纪律意识和底线思维，不是过往的工作积淀，而是采购岗位履职的根本依托。面对供应商对接、比价谈判、合同履约等各项工作，我始终坚守合规底线，践行阳光采购，将对党忠诚、对企业负责落实到每一笔业务之中，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

“一生二”，直面差异挑战，正视短板实现自我重塑。

“二”寓意矛盾与差异，成长就要坦然面对岗位带来的差距与考验。党群工作侧重思想引导、组织协调、文化凝聚；物资采购直面市场行情、物资技术参数、供应商管理、成本核算与流程风控，专业性强、业务链条长。刚转岗时，我深刻感受到两套工作模式在思维方式、知识体系上的巨大鸿沟。以往熟悉文稿撰写、党建活动、群团工作，面对物资品类、招标采购、供应链管理、市场研判，存在不少知识盲区。

正如书中所言，职场成长就要直面矛盾，不回避差距，在变局中重新学习、重新出发。岗位转换不只是简单的工作调动，更是能力结构的重塑。一方面放下固有工作惯性，以空杯心态当好业务新兵，虚心向身边同事学习采购制度、业务流程与专业知识；另一方面也认识到两个岗位并非相互割裂，党群工作练就的沟通协调本领、严谨务实作风、大局观念，同样可以迁移到采购工作当中，助力对内对接业务需求、对外统筹供应商，做好各项沟通衔接。

“二生三，三生万物”，融会贯通积淀，知行合一催生新价值。

“三”是融合平衡，是两段工作经历碰撞交融后孕育出的新生力量。党群工作教会我站在企业全局谋划思考，采购岗位教会我立足业务实操狠抓落地。对于榆通公司而言，物资采购的核心使命，就是保障集团生产物资供应，严控成本、防范风险，构建稳固可靠的供应链体系。

今后工作中，我将推动两段岗位经验优势深度融合：以大局视野开展采购工作，不单纯聚焦价格高低，统筹兼顾物资质量、交付效率与供应链长期稳定；以严谨细致抓实采购全流程，严格执行制度规范，把招标比价、供应商遴选、履约验收等环节落到实处；持续绷紧廉洁自律这根弦，把党群岗位养成的自省自律习惯，转化为采购岗位拒腐防变的行动自觉。

宁高宁谈到，“三生万物”是生生不息的演进过程，成长没有终点，变化本身就是一种新生。对我而言，岗位调整既是现实挑战，更是磨砺成长的宝贵历练。今后我将以这本书为指引，坚守初心本源，补齐专业短板，融汇过往经验，立足物资采购岗位勤学善思、严守规矩、务实担当，切实把学习感悟转化为履职尽责的实际成效，为榆通公司高质量发展贡献自己的一份力量。（陕西煤业物资榆通有限责任公司 张婷）

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