仙瑟|向学而归 聚势成长:2026仙瑟百万店家可持续发展论坛圆满落幕

2026 年，美业门店的经营压力进一步显性化：获客成本与转化压力上升，价格竞争加剧，消费者决策更加谨慎，客户留存与复购更难。财税合规、团队效率、专业迭代、数字化应用 —— 这些课题也集中挤进了日常经营。单靠一个项目、一场低价促销、老板一个人的经验，越来越难撑起增长。

市场不再提供轻松增长的红利，门店真正要比的是专业能力稳不稳、经营系统清不清晰、客户信任长不长。怎样在压力下守住利润、提高效率，找到属于自己的差异化路径，成了每个经营者绕不开的课题。

9 月 7 日至 9 日，以 "向学而归，聚势成长" 为主题的 2026 仙瑟百万店家可持续发展论坛在济南举行。论坛以专业能力与经营能力为主线，最受关注的是仙瑟年度重磅专业成果 ——《动态修护精华组方全周期管理白皮书》的首次公开研读；主题课程、圆桌交流、门店案例复盘，则分别回应问题肌专业管理、经营增长、组织建设、客户长期价值与 AI 工具应用等现实需求，既讲问题皮肤动态管理的专业逻辑，也用真实案例拆解可落地、可持续的增长路径。

坚持长期主义 与合作门店共同成长

论坛开幕现场，仙瑟创始人薛永红女士发表欢迎致辞。她以“配角思维、阴阳共生思维、长线思维、敬畏思维”四个关键词，分享了仙瑟对于品牌、门店与顾客关系的理解。

薛总表示：“在所有仙瑟家人面前，我们永远都是配角。把舞台留给每一位在一线打拼的合作伙伴，把支持给到每一家门店的经营。”

在她看来，门店面对顾客时同样需要保持“配角思维”，不以销售为唯一出发点，而是站在顾客的真实需求上，通过专业判断与细致服务，帮助顾客找到更适合自己的解决方案。

面对不断变化的市场环境，经营者既要保持信心也要建立长线思维。真正可持续的经营，不在于追求短期收益，而在于持续做好产品、服务与口碑，逐步成为本地市场中值得顾客长期信赖的专业门店。

与此同时，门店还应保持对行业、专业与服务的敬畏，在学习与实践中不断修正自身，以更加扎实的专业能力回应顾客的每一次信任。仙瑟也将继续发挥品牌的支持作用，与合作门店共同学习、相互赋能、持续成长。

年度重磅专业成果首度亮相 白皮书系统阐释问题肌动态管理

作为仙瑟2026年度最重要的专业成果之一，《动态修护精华组方全周期管理白皮书》将于今年正式发布。这份凝结了仙瑟、皮肤科学领域专家及一线临床经验的专业成果，是对仙瑟长期深耕问题皮肤管理的系统总结与专业印证，也让品牌面向合作门店的方法论与管理体系更加清晰、完整。本次论坛是这份白皮书首次面向行业与合作门店公开研读。论坛现场，专家围绕皮肤状态变化、阶段性管理思路及实际应用路径，对白皮书核心内容进行了系统解读，让在场经营者率先了解问题肌管理领域的重要专业进展。

研读提出，皮肤状态并非固定不变，而是可能受到护理习惯、季节气候、情绪压力及身体周期等多重因素影响。面对动态变化的皮肤状态，单一、固定的护理方案未必能够适用于所有阶段，需要在专业判断的基础上持续观察，并根据状态变化适时调整管理方案。

“动态修护精华组方”关注的并非产品的简单叠加，而是根据皮肤当下的状态、核心问题及所处阶段，对管理目标和精华组方进行分析与调整，并通过持续观察皮肤表现，为后续管理提供判断依据。

随后举行的圆桌论坛继续围绕白皮书内容展开。来自临床及不同皮肤管理赛道的嘉宾，结合各自的专业视角与一线实践，分享了对于皮肤问题反复、门店项目与居家护理衔接、阶段性管理以及顾客沟通等问题的观察。

现场交流也特别强调，动态管理并不意味着频繁更换产品或简单叠加护理步骤，更不能替代正规的医疗诊疗。其关键仍然在于专业判断、持续观察与适时调整，帮助顾客建立更加科学、有序的皮肤管理认知。

从专业认知到经营实践 拆解门店增长路径

除专业内容外，本次论坛还围绕门店经营过程中面临的实际问题，设置了组织建设、财税风险、客户转化、运营模型、数据管理及案例复盘等多个课程板块。

YUSEE品牌负责人Leon老师带来《激活团队搭建组织文化体系》。他指出，美业竞争已从单点技术转向体系化能力，领导力的核心在于捍卫体系——左手抓SOP流程标准化，右手抓人才梯队建设，减少门店对个人能力的依赖。课程围绕团队目标、组织协作与文化建设展开，结合不同发展阶段的领导风格调整，帮助门店建立可复制的人力资源体系，实现高效用人与稳定扩张。

美业资深财税专家赵庆喜老师在《中国美业门店涉税风险及应对方案》中，结合金税四期的监管背景，对美业门店六大常见财税风险进行了系统梳理，并从增值税、征收管理及税务稽查程序等角度，给出了具体的合规应对思路。他强调，合规不是成本，而是门店长期稳定发展的生存底线，帮助经营者建立清晰的财税合规意识。

美星联“未来轻医美掌门人”胡继飞老师通过《从拓客到循环的良性增长天龙八部》，提出美业已进入存量竞争与精细化运营时期，用医疗循证重构产品以赢得客户信任，从“流量思维”转向“留量思维”。才能在存量竞争中破局。

盛妆美苑联合创始人赵继永老师则在《从单店到连锁的运营模型》中，提出从单店到连锁的跨越逻辑：文化先行、模型验证、合伙人机制三步走。他强调，必须在单店盈利稳定、团队储备到位的基础上再谈扩张，通过合伙人机制让员工从“打工者”变为“经营者”，不做重资产盲目扩张，而要做精兵简政的可持续盈利。课程还围绕VIP客户分类管理、标准化SOP建设及从“老板店”到“系统店”的转型路径，分享了连锁运营的具体方法论。

一线案例复盘 让真实经验成为学习样本

论坛还邀请多位一线门店经营者及实战嘉宾走上讲台，从自身经历出发，分享门店在客户经营、项目转化、团队执行和差异化运营中的探索。

合肥肤之源医疗美容诊所创始人周硕老师以《大将小兵持续对抗落地》为题，从项目梳理到客户精细化管理的落地方案，强调业绩增长靠获客与留客“两条腿”走路，分享了团队管理与执行落地经验；

陈双瑜院长在《项目转化的“暗心思”》中，提出用80/20医疗逻辑——80%解决表征建立信任，20%追溯诱因预防复发，把“卖产品”重建为“卖治疗路径”，对项目转化过程中的专业升单逻辑进行拆解；

悦目医疗美容主理人笑笑老师通过《0-1的医美创业，1年实现1:3的老带新》，复盘了从创业起步到建立顾客转介绍体系的过程，分享了“请客冷启动、门口截留、异业联盟、厂家打版”的组合打法。

林伟咨询创始人林子老师带来的《从问题肌到客户高复购的皮肤差异化运营》，指出客户流失往往不是没需求，而是看不到“为什么要继续”，主张把方案拆成阶段目标、把回访定成固定节点，让复购成为下一阶段自然发生的结果，重点分享如何将专业管理能力转化为客户长期信任；

三只熊皮肤管理中心咸阳店主理人小乐老师则基于门店在高到店与高复购上的真实数据，提炼出三个关键词与一套可复用的方法论。

深耕皮肤管理行业16年的皮肤管理主理人邱邱老师通过《无卡销售的高客单良性循环》，在此基础上进一步讲解不依赖传统办卡模式的高客单客户经营思路；

安庆一奈美肤、莱陌医疗美容品牌创始人查婷婷老师则以《从一家店到区域标杆我的双美门店实战复盘》，呈现门店从单点突破到建立区域影响力的实践过程。

倩极医疗美容连锁创始人蒋倩老师在《数据化促进店务管理的良性发展》中，指出多数门店做数据的误区在于“人伺候数据”——装系统、招专人、加班盯表，最后又回到凭感觉经营。她提出让“AI伺候人”，每天5分钟，看一个数、想一个原因、落一个动作，通过“症状—原因—动作”的闭环把数据落到日常经营中，分享门店如何提升经营判断与管理效率。

论坛同时设置 AI 应用分享，由仙瑟浙江区域负责人唐宇老师、问题皮肤作为“慢病”实行倡导者Tina老师从围绕门店 AI 应用全景展开，从客户经营、内容营销、员工管理到门店运营，展示如何将老板经验沉淀为门店可复制资产，让培训、回访、文案复盘等繁琐工作交由 AI 处理，帮助门店进一步了解数字化工具在日常经营、内容生产与效率提升等场景中的应用价值。

不同发展阶段、不同经营模式的案例在论坛现场得到集中呈现，让抽象的方法回到真实的门店场景，也为参会者提供了可以结合自身情况进行思考与转化的实践样本。

以品项战略建立门店差异化

论坛最后，仙瑟品牌创始人薛永红女士带来《品项梳理和品项壁垒的搭建技巧》。她指出，品项并非孤立的销售工具，而是门店定位、客群需求与自身能力共同作用的结果。中小门店不应盲目复制热门项目或依赖低价引流，而要立足自身优势，围绕专业能力、服务细节与稳定交付，建立可被顾客感知和记住的差异化。

在品项运营与引流上，门店还需综合判断商圈、客群、新客转化能力及项目表现。只有先理顺客户承接、项目效果和服务体验，再匹配适合自身的品项组合与引流方式，才能减少同质化竞争，形成长期经营壁垒。

向学而归 把学习转化为持续成长的能力

从年度重磅成果《动态修护精华组方全周期管理白皮书》的首次公开研读，到门店经营、团队建设、品项战略和一线案例的系统分享，本次论坛希望帮助合作门店将学习转化为更加清晰的专业判断、更加稳健的经营方式和更加可持续的客户关系。

作为仙瑟在问题肌专业管理领域的年度重磅成果，《动态修护精华组方全周期管理白皮书》将于今年正式发布。从产品供给到肌肤状态管理，从单一品项到全周期管理体系，白皮书的发布既是仙瑟专业能力的一次系统呈现，也是品牌与合作门店从简单交易走向深度共生的重要一步。未来，仙瑟将继续围绕问题肌专业管理与门店可持续发展，为合作伙伴提供专业支持与经营赋能，与更多门店共同提升服务价值，在长期主义中积蓄成长的力量。

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