Propelis 加速布局大中华区，以互联模式破解品牌本土化难题

　随着中国消费市场数字化程度不断加深，品牌方面临着在全球一致性与本地敏捷性之间寻找平衡的严峻挑战。2024 年中国社会消费品零售总额达 48.8 万亿人民币，其中实物商品网上零售额占比 26.8%，消费者在抖音、小红书、微信、淘宝和天猫等多平台间快速切换，对包装更新、营销素材和电商内容的响应速度提出更高要求。

　　在此背景下，由 SGK 与 SGS & Co 合并成立的全球品牌服务集团Propelis正进一步聚焦大中华区市场，旨在为品牌提供能够将全球品牌一致性与本土执行能力相结合的合作伙伴。

　　整合效应释放，大中华区成亚太增长核心引擎

　　该交易于 2025 年 1 月首次公布，使 SGK 与 SGS & Co 合并后的新实体初始企业价值约9 亿美元（约合 61.1 亿人民币），并预计在 30 个月的预期整合期内实现超过5000 万美元（约合 3.4 亿人民币）的年化成本协同效应。合并于 2025 年 5 月最终完成后，Propelis 开始运营，拥有10,000 名员工，业务遍及30 多个国家，年销售额近10 亿美元（约合 67.8 亿人民币），服务超过2,000 家客户。

　　大中华区在 Propelis 亚太增长战略中持续发挥着日益重要的作用。该公司通过整合模式，在创意制作、包装、内容、数字商务和生产执行等方面为品牌提供支持，旨在帮助企业在保持本地相关性的同时加快行动速度。

　　星巴克中国案例验证互联模式实效

　　Propelis 的整合模式已在 Marks 与星巴克中国的即饮（RTD）咖啡茶饮系列合作中得到体现。团队为中国竞争激烈的即饮市场，打造了植根本土文化的瓶身结构、视觉标志及包装体系。该项目融合了文化洞察、敏锐的功能性设计和生产专长，将技术限制转化为独特的品牌元素，助力相关产品上市后获得8500 万次曝光，月销量达150 万瓶。

　　与星巴克中国的合作，包括品牌首款中国新年混合咖啡，引起了消费者共鸣，并获得了FBIF Wow 食品创新奖、MUSE 设计奖和iSEE 全球奖等多个奖项的认可。即饮咖啡茶饮上市后的线上反馈，对其甜香平衡赞誉有加，这既体现了 Marks 的设计如何将产品体验可信地传达给消费者，也印证了 Propelis 在亚太市场将全球品牌管理与本地深度洞察相结合的实力。

　　高管视角：本土洞察是区域增长关键

　　Marks and SGX 亚太、中东及非洲区执行董事总经理Kathryn Sloane表示：“区域增长的秘诀，不是让每个市场都如出一辙。这一点在中国尤为明显。中国消费者接纳潮流和产品的速度，很少有全球市场能与之匹敌，而数字发现与实体购买之间的界限也日益模糊。品牌需要足够强大的体系来保护一致性，同时又要足够灵活，以便在包装、电商内容、零售和营销素材之间快速切换。”

　　Marks 大中华区负责人Wendy Chin称：“要在中国市场取得成功，关键在于理解本地市场的实际情况，而非简单地调整全球营销活动。中国拥有自己独特的数字生态、消费者行为和执行节奏。品牌需要本地团队，懂得如何将全球理念转化为在包装、零售和数字商务领域都能引起共鸣的作品，同时保持品牌完整性。”

　　依托资本整合、模式创新、标杆落地、技术升级的四重优势，Propelis持续深化大中华区战略布局。未来，集团将持续依托全球30余国的服务经验、2000余家品牌服务积淀，结合中国市场深度洞察与智能化技术能力，持续优化互联品牌执行体系，助力更多海内外品牌在中国高速增长的消费市场中，实现标准化运营与本土化创新的双向平衡，持续领跑亚太品牌服务赛道。

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