深化垂管改革强基赋能 激活县级供电企业发展新动能

在国家电网垂直管理改革纵深推进、基层治理体系持续优化的背景下，县级供电企业作为电网服务民生、赋能地方的“神经末梢”，是改革落地见效的关键载体。国网滨州市滨城区供电公司立足县级供电企业职能定位，紧扣垂管系统改革部署要求，以理顺管理体系为核心、以强化监督管控为保障、以提升服务效能为目标，扎实推动改革举措在基层落地生根，将垂管改革优势转化为基层治理效能，为县域电力事业高质量发展注入强劲动力。

垂直管理改革，核心在于破解基层管理层级壁垒、权责边界模糊、资源配置分散等痛点，构建上下贯通、执行有力、集约高效的管理体系。作为基层落实单位，滨城区供电公司深刻把握垂管改革核心要义，严格遵循省市公司统一部署，始终坚持“上下同欲、权责明晰、规范高效、监督闭环”的工作原则，全面梳理人、财、物、业务、监督五大核心领域的管理界面，推动管理架构扁平化、业务流程标准化、监督体系一体化，彻底扭转以往基层分散管理的短板，实现政令畅通、执行高效、管控到位，让县级供电企业在垂管体系中找准定位、履职尽责。

改革推进过程中，公司聚焦管理效能提升，率先完成组织架构与业务流程优化。严格按照垂管改革要求，精简内部管理层级，整合营销、运检、安监、纪检等专业职能，推行“大大班组”运作模式，将电网运维、客户服务、抢修保障等一线权责全面下沉，把人员、资源向服务民生、电网建设核心领域倾斜，彻底打通业务协同堵点。同时，细化制定权责清单，明确县级公司在安全生产、供电服务、项目实施、廉政建设等方面的履职边界，杜绝履职越位、缺位问题，形成“事事有规范、件件有闭环、人人有担当”的管理格局。

资源集约管控与监督体系融合，是垂管改革落地的关键保障。依托垂管系统统一管控平台，公司全面实现人、财、物资源统筹调配。人力资源上，融入省市公司统一人才培养体系，开展跨专业轮岗、岗位竞聘，打造专业化基层队伍；财务管控上，严格执行“收支两条线”，落实统一预算核算、资金管控机制，从源头防范资金风险；物资管理上，接入省市统一仓储调拨平台，实现物资精准调配、高效供应。公司同步将廉政监督嵌入改革全流程，构建“市县两级联动、专业协同监督”的闭环机制，紧盯业扩报装、工程建设、物资采购等廉洁风险高发环节，强化全程监督、精准监督，以清廉建设护航改革稳步推进，筑牢基层廉洁防线。

垂管改革的最终落脚点，是践行“人民电业为人民”的企业宗旨，服务地方经济社会发展。依托垂管体系高效联动优势，公司全面升级县域供电服务，推动用电报装、故障报修、电费缴纳等业务“一网通办、一窗办结”，服务时限大幅压缩；聚焦滨城区工业园区发展、乡村振兴重点任务，建立市县所三级联动服务机制，精准保障企业生产、群众生活用电需求，县域供电可靠性、客户满意度持续攀升，以改革实效赢得群众与地方政府的双重认可。

改革无止境，实干向未来。县级供电企业作为垂管改革的基层践行者，既要坚决落实上级统一部署，确保改革方向不偏、力度不减，也要立足县域实际，找准改革与基层服务的结合点，持续释放改革红利。下一步，国网滨州市滨城区供电公司将持续深化垂管改革成果，不断优化管理机制、强化监督管控、提升服务质效，以改革强基、以清廉护航、以服务赋能，为新型电力系统建设、滨州县域经济高质量发展贡献更大电力力量。

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