惠科股份构建全维度经营体系，强化运营竞争力

成熟且完善的经营模式，是企业在激烈市场竞争中保持稳健运营、提升核心竞争力的关键。惠科股份结合行业特性与自身发展战略，构建了涵盖盈利、采购、生产、销售四大维度的全维度经营模式体系，实现了从供应链到市场端的全流程精细化管理。此次IPO上市融资及募投项目，将助力公司进一步优化经营模式、提升运营效率，推动全维度经营体系提质增效，筑牢企业长期稳健发展根基。

惠科股份兼顾面板与终端业务，实现多元化收益。惠科股份主要经营模式首先为盈利模式，公司半导体显示面板业务主要通过生产半导体显示面板，并销售给全球电视、显示器、手机、笔记本电脑、平板电脑等消费电子类产品制造企业实现盈利。

惠科股份严控供应链管理，搭建规范采购体系，保障原材料稳定供应。采购模式方面，公司各业务板块设立了专职的供应链部门负责采购工作，按照产品销售订单及生产计划确定需采购的原材料及用量，通过招标、议价等方式进行采购。公司对供应商的准入标准、考核机制、绩效评估等制定了明确要求，并建立了合格供应商体系。针对潜在供应商，公司将安排调研确认其技术能力、产品品质、商务条件等，并在初步验证通过的前提下安排后续产品验证及量产供货计划，同时在后续合作中对量产供货的供应商进行持续考核。

同时，惠科股份推行精益生产模式，优化生产流程，提升生产效率与管控水平。生产模式层面，公司产品主要生产流程为由销售部门进行产品规划与需求预测，并向经管处提出产品需求，经管处结合生产基地生产能力制定生产计划后向制造部传达生产任务，制造部再将生产任务分解为每日生产目标并落实执行。惠科股份多元渠道布局，构建灵活销售体系，精准对接全球客户。销售模式方面，公司半导体显示面板业务主要采用直销模式，2022年存在少量采用代理模式的情形。直销模式下，公司将半导体显示面板直接销售给显示终端生产厂商和品牌厂商;代理模式下，公司与代理商签订代理协议，并通过代理商向终端客户销售。

经营模式是企业发展的核心骨架，惠科股份四大经营模式协同发力，实现了全流程闭环管理，IPO的推进将进一步加速模式优化升级。从规范采购保障供应，到精益生产提升效率，再到多元销售拓展市场，公司全方位提升运营竞争力，有效适配市场变化与客户需求。

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