优启咨询董事长赵东：以数智之力筑质量根基，赋能企业转型高质量发展

在数字经济与实体经济深度融合的当下，数字化转型已成为企业构建核心竞争力、突破发展瓶颈的必由之路。而质量数智化作为转型的重要抓手，正推动质量管理从“事后救火”向“事前预防”跨越。深耕数智化咨询领域多年的优启咨询，以“优启数智”为核心品牌方向，聚焦质量数智化落地，助力众多企业实现高效转型。近日，优启咨询董事长赵东接受媒体专访，围绕质量数智化发展趋势、企业转型痛点及未来布局，分享了深刻洞见与实践经验。

质量数智化：企业转型的“压舱石”与新质生产力的支撑

赵东指出，随着GB/T 19001-2025标准的正式实施，“数据可信度验证”“跨组织质量追溯闭环”等要求已纳入强制性审核，质量数智化正从企业的“加分项”转变为“必选项”。他强调，质量数智化不仅是企业数字化转型的“压舱石”，更是新质生产力的重要支撑。传统质量管理依赖人工抽样与经验判断，存在漏检率高、效率低下、难以追溯等问题，而通过AI、大数据、物联网等技术的融合，质量数智化实现了质量数据的实时采集、智能分析与精准预警，推动质量管理从“被动应对”转向“主动防控”，显著降低质量成本，助力企业构建“数据驱动”的核心竞争力。

深耕行业、聚焦落地：优启咨询的核心优势

谈及优启咨询的差异化优势，赵东表示，优启咨询的核心在于“深耕行业、聚焦落地、全链赋能”。公司摒弃“一刀切”的咨询模式，组建由行业专家与技术骨干构成的团队，核心成员均具备15年以上质量管控与数智化咨询经验，深刻理解各行业业务痛点与转型需求。在服务过程中，优启咨询始终坚持“诊断-规划-实施-优化”的闭环模式，通过深度调研梳理企业质量短板，定制涵盖智能质检、供应链质量协同、全员质量自治的一体化解决方案。同时，依托自主研发的数智化工具，实现质量数据的互联互通，打破“数据孤岛”，确保咨询方案真正落地见效。截至目前，优启咨询已助力制造、零售、能源等多个领域企业实现质量数智化升级，部分客户返工率下降60%以上，缺陷识别准确率提升至99.8%。

直面痛点：企业数字化转型中的三大挑战与应对策略

在服务企业过程中，赵东总结了企业推进数字化转型和落地质量数智化的三大普遍痛点：一是认知偏差，部分企业将质量数智化简单等同于“购买设备”，忽视了流程重构与组织适配；二是落地困难，缺乏专业团队支撑，导致技术与业务脱节；三是数据安全顾虑，担心供应链协同中核心工艺参数泄露。针对这些问题，优启咨询采取了一系列针对性措施，包括前置认知赋能，为企业管理层与核心员工提供专项培训，明确质量数智化的核心逻辑与数字化转型路径；派驻驻场团队全程陪跑，协助企业优化业务流程、搭建数据体系，确保系统快速产生价值，助力企业稳步推进数字化转型。

未来布局：深耕“AI+质量”，构建生态协同

展望未来，赵东表示，优启咨询将继续坚守“以数智赋质量，以专业助转型”的使命，聚焦三大方向发力：一是深化技术创新，以“AI+质量”为核心导向，推动AI技术与质量管控场景深度融合，降低企业数字化转型门槛；二是拓展服务边界，聚焦中小企业数字化转型需求，推出轻量化、高性价比的“AI+质量”一体化解决方案，涵盖AI智能检测、AI质量预警、AI根因分析等核心模块，让更多企业享受数智化红利；三是构建生态协同，联动上下游合作伙伴，打造“咨询+技术+人才”三位一体的“AI+质量”服务体系，共享质量数智化经验与资源，推动行业生态共建。

赵东强调，数字化不是简单的技术叠加，而是生产方式与管理模式的全方位变革。优启数智将继续以“AI+质量”为抓手，做好企业数字化转型的“陪跑者”与“赋能者”，用专业力量推动更多企业实现质量数智化升级，助力实体经济高质量发展。

标签：