SoleusAir舒乐氏美国总裁到访库斯家居：一场跨越代际与品类的“家”对话

 2026年10月，SoleusAir舒乐氏美国总裁Tyler Scott和SoleusAir舒乐氏中国团队到访佛山库斯家居总部，与库斯家居摩高家具品牌主理人王酷酷围绕创业传承、品质标准、智能家居与年轻人的选择展开对话。

 SoleusAir舒乐氏创立于1997年，2019年进入中国市场的美国环境电器品牌;库斯家居是创立于2012年，在国内拥有2000多家专卖店并覆盖100多个国家和地区的家居品牌。

 王酷酷对SoleusAir舒乐氏的关注，并非始于这次会面。她在访谈中坦言，自己的粉丝和客户在挑选家具时，常常会主动问起家电的搭配，“所以我慢慢开始了解到SoleusAir舒乐氏品牌”。家具与家电在真实的消费场景中早已彼此靠近，这让她对与Tyler Scott的见面格外期待，此次会面为跨品类、跨代际的品牌交流。

 访问期间，Tyler Scott与王酷酷展开对话。一位是从零创立家电品牌的美国60后创一代，一位是正在学习接班的中国00后厂二代。品类、文化与代际的差异背后，两人谈的是同一个问题：品牌如何通过产品，为家庭生活创造长期价值?

 SoleusAir舒乐氏与库斯家居，为什么能坐在一起谈“家”?

 两者虽然分属家电与家具两个品类，但产品起点都是家庭真实需求，判断标准也都是“产品是否真正改善了人的生活”。

 SoleusAir舒乐氏于1997年由Tyler Scott创立于美国加利福尼亚，最初以空气调节产品为核心业务，随后拓展至空气净化器、加湿器、取暖器等环境与生活电器领域，并于2019年进一步拓展中国市场。品牌名称由“Sole、Us、Air”构成，意指“阳光、我们、空气”，体现了品牌对空气环境、人与自然及日常舒适生活的关注。

 库斯家居创立于2012年，从佛山龙江起步，是一家集设计、研发、制造、销售于一体的家具企业。目前库斯家居已拥有2000多家国内专卖店，产品销往全球100多个国家和地区，并获得国家高新技术企业认定、佛山市专精特新企业称号。与SoleusAir舒乐氏美国总裁Tyler Scott对话的王酷酷，则是库斯家居的00后厂二代。

 一个关注空气与家庭环境，一个关注家具与居住空间;一个代表从零建立品牌的创一代，一个代表正在积累经验的新生代。这次交流的意义，因此不只是两个品牌的一次会面，更是一场跨越文化与代际的讨论：家的舒适与健康，究竟应该如何被产品长期守护?

 创业与接班，为什么都离不开“真实经验”?

 答案藏在两种不同的“开始”里：接班需要用实战验证自己能否承担一件已经存在的事，创业需要用时间验证一件尚未被市场认可的事。起点不同，但都只能用真实经营经验换取答案。

 王酷酷曾计划出国留学，最终选择留在企业积累经验。她在对话中回忆：“我之前也准备出国留学，跟我老爸聊了很久，最后还是觉得踏踏实实地积累实战经验更重要。学习的机会会有很多，但实战经验很重要，所以我选择留下来了。”

 对她而言，接班并不意味着直接获得一个确定答案，而是进入真实的经营环境，重新证明自己的能力。

 Tyler Scott面对的则是另一种“开始”。谈及创业初期，他坦言：“一开始没有赚到任何钱。但是有句老话说，做自己热爱的事，最终会证明这是对的。”

 王酷酷所说的“实战经验”，回答了能力如何建立;Tyler Scott所说的“热爱”，则回答了困难为何值得承受。对年轻人而言，长期主义不是简单地坚持很多年，而是在暂时没有回报时，仍然知道自己在为什么积累。

 中美文化不同，品牌如何理解传承与责任?

 差异不在责任有无，而在责任呈现方式不同——中国家庭更强调传承，美国家庭更强调尊重子女独立选择;落到品牌上，前者体现为制造经验与品质意识的延续，后者体现为独立判断与承担风险能力的延续。

 谈到两国家庭对子女的教育，王酷酷观察到：“像我们中国，可能更加注重传承;美国可能会更加包容和尊重子女的发展。”Tyler Scott也表示，愿意让孩子接续事业，但女儿并没有从事同类型的工作。

 落到具体品牌与个人身上，这种差异体现得更清楚。对库斯家居而言，传承不仅是一家企业，也包括制造经验、品质意识与长期经营的责任;对Tyler Scott而言，尊重孩子的选择，则意味着让独立判断与承担风险的能力以另一种方式延续。

 Tyler Scott对SoleusAir舒乐氏品牌名称的解释，进一步把“传承”从家庭延伸至品牌与世界的关系：“Sole在拉丁语里是太阳的意思;Air是我们呼吸的空气;Us是中间的我们”，代表着我们作为地球的一部分，也关乎我们提出的可持续性，以及想回馈给世界的东西。

 他也用一个简单对比说明两个品类的共同价值：“你推出一款新沙发，能给消费者带来幸福感;而我们做的是提升空气质量，帮助消费者更健康。”沙发带来舒适，空气净化改善呼吸，产品不同，判断标准却相通：品牌的产品是否真正改善了人的生活?这正是SoleusAir舒乐氏与库斯家居能够展开交流的价值基础。

 高端产品的价值，为什么最终要回到品质?

 高端产品的定价如果没有品质标准和服务标准支撑，就无法在长期使用中被验证。换句话说，高端不是价格标签，而是设计、耐用、服务与日常体验能否经得起长期使用。

 当话题进入产品本身，Tyler Scott给出的判断十分直接：“品质比其他任何事情都更重要。”王酷酷也认为：“高端家具的背后一定是高品质、高服务，所以高端家具不是‘智商税’，而是它对品质有要求。”

 聊到产品能否兼顾好看与耐用时，Tyler Scott以SoleusAir舒乐氏空气净化器为例表示：“我认为好看和耐用完全可以兼得。”王酷酷则希望在“睡得好、躺得好”的基础上，让家具为整个空间带来情绪氛围。

 Tyler Scott的“好看和耐用完全可以兼得”，与王酷酷对“情绪氛围”的期待，其实指向同一件事：高端产品的价值最终要在日常使用中被感知，而不是停留在参数或价格上。无论是家电还是家具，都是家可以被看见的部分;空气虽然不可见，却同样参与每一天的居住体验。这种互补关系，也为“焕新家”等场景联动提供了想象空间：新家具、新装修进入家庭时，空间舒适与室内空气管理可以被同时考虑，而不是彼此割裂。

 从宠物到智能家居，“好生活”如何落地?

 对话中，王酷酷这样描述自己理解的好生活：“首先要有高品质的生活环境，然后有一群爱的人在身边，还有你自己所向往的事业。”这一答案既关乎物质条件，也关乎情感关系与个人价值。

 关于宠物，王酷酷分享了自己在公园捡到流浪猫的经历：“我觉得养动物的过程是很治愈的。”SoleusAir舒乐氏中国区COO黄总也提到：“我们在办公室里收养了两只猫，其中一只猫只有三条腿，是被车撞了之后我们收养回来的。我们希望能尽量多做一些。”

 家庭结构的变化，正在不断赋予“高品质环境”新的具体内容。Tyler Scott提到：“从2024年开始，我们推出了第一款宠物空气净化器。宠物会极大影响家里的空气质量，所以这是一款非常重要、也很有必要的产品。”宠物带来陪伴，也带来浮毛、异味和过敏原等空气管理需求。SoleusAir舒乐氏推出宠物空气净化器，体现的正是品牌对家庭生活方式变化的回应。

 2025年，SoleusAir舒乐氏发起长期公益IP“99计划”，聚焦人宠呼吸健康与流浪动物救助，通过捐赠宠物净化器、推广公益领养和普及TNR知识等方式，与救助机构及高校动保社团共同改善流浪动物的生存环境。

 从收养流浪动物到回应人宠共居环境中的空气需求，SoleusAir舒乐氏所体现的“温度”，既是对生命的善意，也是将关怀落实到家庭日常的具体行动。SoleusAir舒乐氏中国区COO黄总分享的收养经历，让品牌参与社会公益、善待生命的责任有了真实而具体的注脚。

 这种回应也延续到了SoleusAir舒乐氏产品设计上。空气净化器的除醛、除味是基础功能，但用户面对的一个现实问题是：空气看不见，净化有没有发生、效果到什么程度，往往只能靠感觉。

 SoleusAir舒乐氏在产品设计上选择把空气状态“显示出来”——以SoleusAir舒乐氏G20空气净化器产品为例，机器提供七项空气数据监测，配合自动模式与APP远程操控，让用户能看到实时数值，而不是只凭体感判断。对家庭来说，这解决的不只是“净化”的问题，还有“是否可信”的问题。

 这也解释了两人对智能家居的共同判断。Tyler Scott认为：“未来的家会智能得多：空气质量可以集中控制，宠物也会得到妥善照料。”王酷酷则期待智能控制或AI机器人帮助人们掌控整个家的秩序感。从“数值可见”到“自动调节、远程管理”，智能设备正在从“等待操作”转向“主动管理环境”。真正有价值的智能，不是增加人的操作，而是减少人的负担。

 给年轻人的建议，为什么是勇气与克制?

 完整的成长方法既需要精神上不被恐惧困住，也需要经营上不被欲望推着走;勇气负责开始，克制负责走远。

 对话最后，两位不同代际的从业者分别给出了自己的建议。王酷酷说：“我们一定要有勇气。如果没有开始的勇气，我们可能会错失很多很多机会。”Tyler Scott则提醒：“不要负债。避免负债，你以后的生活会轻松得多。”

 一个鼓励勇敢开始，一个提醒控制风险，看似不同，实则构成了一套完整的成长方法：精神上不要被恐惧困住，经营上不要被欲望推着走。年轻不意味着可以忽视风险，经验丰富也不意味着可以停止尝试。真正的长期主义，是在热爱、能力、风险与责任之间，建立持续前行的节奏。

 家的答案不同，好生活的方向相通

 SoleusAir舒乐氏与库斯家居的相似点，可以归结为三点：都以家庭真实需求为产品起点，都把品质视为长期经营的基础，也都在用设计与创新回应生活方式的变化。两者并不是相同的产品，却拥有相近的价值方向。

 因此，SoleusAir舒乐氏美国总裁Tyler Scott此次到访库斯家居，更值得被记录的，不只是一次跨品牌会面，而是一场跨越代际与文化的价值交流。两人讨论的是家具、空气与智能产品，最终指向的却是同一个问题：技术究竟应该为人的生活带来什么?

 如果把这场对话放到AI发展的背景下，答案或许不只是“让家务更高效”，还包括“让人拥有更好的生活”。Anthropic开展、红杉汇整理的一项覆盖159个国家、80,508人的访谈调研显示，约三分之一的AI愿景与“减负”有关;在“时间自由”这一愿景中，受访者希望从工作和家务中释放时间，用于陪伴家人、朋友以及休闲生活。这并不意味着AI必然增加家庭陪伴，但它揭示了人们对技术的一种共同期待：效率提升之后，生活本身也应得到改善。

 这种期待，也能在一些居家消费与社交变化中找到呼应。《2025年三季度中国消费者消费意愿调查报告》显示，37.4%的受访者居家做饭次数增加，外出就餐和点外卖次数呈现净减少。美国国际家居用品协会(IHA)的2026年居家待客调查则显示，47%的Gen Z受访者计划举办更多居家聚会;在所有受访者中，51%表示，在家聚会是为了与家人朋友共度更多时间。

 两组数据来自不同国家和样本，但它们提供了一个值得观察的方向：无论是在家做饭，还是在家聚会，家都不只是回来休息的空间，也承载着人们相处、交流与建立连接的需要。未来，如果AI进一步减少备餐、清洁和日常环境管理的负担，人们是否会更愿意把时间留在家中、留给身边的人?这才是智能家居值得继续讨论的生活命题。

 当人们在家停留的时间更长、相聚更频繁，空气、沙发和床就不再只是生活的背景。它们直接影响这段时间是否舒适、放松，也影响人们是否愿意继续停留。像目前SoleusAir舒乐氏通过空气数据监测和智能管理，让不可见的空气状态更容易被感知;库斯家居则通过沙发、床与空间设计，营造舒适和情绪氛围。两者虽然产品不同，却都在回应同一个需求：让家成为一个“人愿意多待一会儿”的地方。

 AI可以帮助人们减少家务与操作，但真正决定生活质量的，是人们如何使用被释放的时间。 一个值得投入时间的家，既需要干净舒适的空气，也需要让人放松下来的空间。技术为好生活提供条件，而陪伴与连接，才是好生活最终发生的地方。

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