找准降本“支点” 撬动增效“杠杆”——中煤新集阜阳矿业做足“内涵式”发展文章

今年以来，中煤新集阜阳矿业坚持“一切成本皆可控、一切效益皆可创”理念，做足“内涵式”发展文章，在全面预算、标准成本定额、盘活闲置资源上同步发力，以降本“支点”撬动增效“杠杆”。

立足全面预算，压降成本“多维度”

以全面预算为基础、以利润指标为中心，该矿印发《阜阳矿业全员绩效考核办法》，设置安全、生产、标准化、经营成本工资结构，持续推行差异化考核和专项激励政策，推动各专业、各单位主动作为，锚定全年生产经营指标发力。

“生产单位实行‘以量计资’了，工前定价，事事有单价、处处有交易，多干多挣、少干少挣，班清班结、日清日结，员工的工作积极性空前高涨。”该矿安装一队负责人孙自社喜上眉梢。

按照综采、安撤、掘进、辅助等8大专业模块，生产单位坚持“以量计资”，辅助单位强化服务效果兑现，机关单位设置KPI指标；严格预算刚性约束，加强成本过程控制，考核结果与工资收入直接挂钩，形成全方位压降成本的机制闭环。

依据全面预算目标，该矿各专业转变为市场主体后，由以往单一的“以生产为中心”向多元的“以效益为中心”转变，“人人都是经营者、岗位都是利润源”落地生根，干部职工“费用投入算着花、挤出汗水省着花”的意识明显提高。

标准成本定额，节支降耗“全方位”

为推动矿井经营管理高质量运行，该矿稳步推进标准成本定额体系建设，新增水耗、通风材料消耗、管路维护人工等36项定额，实现成本科目全覆盖，为预算管理、成本考核、绩效薪酬分配提供了科学依据。

定额一上墙，压力就到岗。该矿综掘五队队长潘金龙坦言，刚推标准成本定额那阵子，是真真切切尝到了“切肤”之痛，“领一捆锚杆、动一台风动工具，都得先对着定额算一遍，超了扣、节了奖，等于给节支降耗戴上了‘紧箍咒’。”

围绕年度预算目标，该矿结合采煤、掘进、安撤、巷修等作业计划，测算成本投入与人工结算，再依据各单位月度实际工作量、对照标准成本定额核算成本，实施超节奖罚兑现，以薪酬激励撬动工效提升。各生产单位依照“定额结算”组织生产，综采队伍“精细管”、掘进队伍“算着用”的氛围日渐浓厚，最大限度降低设备和材料投入，时时处处、点点滴滴节支促增效、促增收。

今年以来，该矿综采二队自主加工扫煤器、弯管、护栏等500余件，完成小改小革17项，其中《一种狭窄空间条件下快速取液压支架推移油缸固定销装置》获国家知识产权局授权的实用新型专利，年创效近200万元；各综掘队风动工具、综机配件及油脂等损耗考核下降10.5%，既压降了新成本投入，也有力促进了安全生产。

盘活闲置资源，源头控本“全链条”

从源头堵塞经营管理“漏洞”，该矿每月组织对闲置厂房场地、闲置设备进行摸底，对各周转库房开展专项检查，减少资金占用、提高物资计划准确率、压降周转库房库存。

“可周转性材料不能发挥最大使用效能，就是增加成本。我们通过详细划分周转性材料项目和管理权限，实行统一调拨管理，今年以来矿井周转库库存金额较上年同期下降了18.02%。”该矿经营办副主任吴杰说。

依据《周转库库存压降办法》，矿井健全“计划—审核—使用—库存”全链条物资跟踪考核体系，落实月度库存金额、积压物资、计划编制等考核机制；同时成立维修加工综合服务队，深入开展内涵挖潜、多元创效，形成“淘宝—维修—加工—复用”闭环管理，最大限度释放回收物资价值空间。前三季度，修旧利废、回收复用累计创效663万元，超计划63万元；3年以上长账龄物资压降至1300万元，提前完成年度压降目标。

从“算着花”到“省着花”，从“定额管”到“闭环用”，该矿持续深挖降本增效潜力，严格执行“无预算不支出、有预算控支出”，重点把控物资采购、人工成本和非生产性开支，压缩无效和低效投入；各单位持续开展降本增效项目申报，经营办严格考核兑现，前三季度已核算完成降本增效项目12项、直接创效580万元，力争全年降本800万元以上。

阜阳矿业把每一分成本都放在效益的天平上称量，一条以内涵式发展驱动矿井经济效益最大化的路径，正越走越清晰。（高闯）

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