张家港行前三季度交出稳健经营答卷：锚定地方经济做好金融“五篇大文章”，价值银行成色更实

10月29日晚间，张家港行（002839.SZ）披露2026年第三季度报告。报告显示，该行前三季度紧扣自身“留客吸客、控好风险、培育新竞争力”三大重点工作，锚定“改革转型、提质增效”工作主线，立足区域实体经济开展各项经营实践，交出一份规模、质量、效益协同发展的良好经营答卷。

主营规模稳步增长。截至9月末，该行总资产达2357.75亿元，较年初增加85.38亿元，增幅3.76%；存贷款总额突破3400亿元，其中总存款1873.75亿元，较年初增幅5.34%；各项贷款余额1581.89亿元，较年初增幅6.63%，存贷款规模双双增长，经营底盘持续夯实。

经营质效持续夯实。前三季度，该行实现营业收入34.73亿元；实现归母净利润16.07亿元，较上年同期增幅2.22%；基本每股收益0.62元，同比增长3.33%，核心经营指标平稳增长。与此同时，该行把精细化管理贯穿经营全流程，前三季度成本收入比降至28.56%，较上年末下降6.87个百分点，内部运营管理效能进一步释放，助力提升经营质效。

资产质量保持良好。截至9月末，该行不良贷款率0.93%，较年初下降0.01个百分点；拨备覆盖率307.01%，保持充足水平；资本指标方面，该行资本充足率、一级资本充足率及核心一级资本充足率分别为12.20%、11.05%和11.05%，均满足监管指标要求，风险抵御基础扎实。

持续推出中期分红方案。该行同步推出2026年中期利润分配方案，拟向全体股东每10股派发现金红利0.9元（含税），合计派发现金股利约2.20亿元。该行上市以来已连续二年实施中期分红，彰显其对未来经营的信心与持续回报股东的决心。

 

立足本土市场禀赋，系统推进金融“五篇大文章”落地实践

作为张家港本土唯一的一级法人农商行，张家港行充分发挥地方法人银行决策链条短、贴近市场主体的独有优势，结合本地产业、民生的现实诉求，把金融“五篇大文章”转化为一套可落地的业务举措，将金融资源精准匹配到本地产业升级、市场主体经营、百姓生活服务的各个场景，持续提升服务实体经济质效。

普惠金融领域，该行牢牢守住支农支小核心定位，持续将信贷资源向涉农主体、中小微经营主体倾斜。今年以来落地苏州地区首笔“产交贷”及“经营权转让贷款”，创新推出面向宠物诊疗产业链的“萌宠贷”，聚焦“两司两员”群体推出“网约车租赁贷”等特色信贷产品，针对不同细分经营场景定制适配融资方案；并依托银企平台互连，将供应链金融服务辐射苏州、无锡、南通多地，拓宽小微主体融资获取渠道，普惠金融服务覆盖面持续拓宽。

绿色金融领域，该行将绿色发展导向嵌入信贷审批与投放环节，落地全市首笔“气候贷”，探索“气象赋能+风险保障+信贷支持”的生态支农协同模式，为本地涉农经营主体绿色转型提供新的服务路径。截至6月末，全行绿色金融贷款余额达62.08亿元，较年初增长12.48%，助力区域产业实现低碳升级。

科技金融领域，该行围绕本地培育新质生产力的现实需求，聚焦科创企业不同发展阶段的融资诉求，报告期内投放全市首笔“算力贷”，配套人才贷、科易贷等专属科创产品，推进OPC青年创业陪跑计划，为初创创业主体提供配套金融与资源对接支持，促进科技、产业、金融协同发展。截至6月末，该行科创金融贷款规模达222.03亿元，较年初增长27.37%，持续为地方科创发展注入金融活水。

养老金融领域，该行聚焦本地老年群体实际生活与金融需求，做实做细适老化服务供给。上半年落地110个银发餐厅智慧助餐运行模式，服务超8000名老年群体；配套推出“耆享存”适老储蓄及理财产品，截至6月末，该行60岁以上银发客群储蓄及理财规模达693.59亿元，用有温度的金融服务守护老年群体的日常需求。同时该行于10月正式发布“大家拾光”养老金融品牌，整合养老场景、金融产品、便民服务资源，系统化布局银发经济赛道。

数字金融领域，该行持续深耕数字化服务场景建设，打造“智慧校园”等新兴场景生态，升级“视频银行”服务，创新推广OPB（一人银行）模式，不断拓展数字人民币落地场景，打破服务时空约束，提升城乡居民获取金融服务的便捷度。

 

坚持人才强基，锻造高质量发展引擎

业务稳步推进的背后，离不开内部人才队伍的支撑与保障。张家港行将人才体系建设摆在全行高质量发展的突出位置，通过机制改革、体系搭建、能力培育，持续打造适配本土农商行发展的复合型人才队伍。

一方面，该行全面实施业务融合工程，推动公司、普惠客户经理两大队伍能力互通，独创ABC融合业务资格认证体系（指设置公司、小微、零售三类业务资质，A证为同时获取三类资质），全行A证持有率超91%，提升一线人员综合业务处理能力。

依托“ABCD”人才梯队建设管理体系，该行实施人才四级分类管理培养，畅通“管理+专业”双项通道；搭建“金市、数科、计财”百人专业后备人才库，推动业财融合、业技融合落地；面向战略重点及新兴业务领域组建“321”营销特种部队，培育一批熟悉地方产业、擅长客户服务的业务骨干；同步组建投行型客户经理、招商经理专业队伍，建立常态化培养机制，打造“懂产品、懂市场、懂客户、懂实操”的专业队伍。

另一方面，该行独创全景智慧人才发展系统，搭建员工画像、职业意向、培训赋能、薪酬激励一体化模块，打通员工“我想—我能—我会”完整成长路径。叠加数字科技核心能力战略落地，营销、信贷、办公等62项AI应用投入业务运行，实现人才能力与数字化工具双向赋能，夯实全行高质量发展的智力底座。

 

前三季度，张家港行通过稳健的经营业绩和清晰的战略布局，实现了股东回报与长期发展的平衡。站在2026年全年工作冲刺的关键节点，张家港行表示，将继续坚守“做小做散”战略定力，扎实推进金融“五篇大文章”各项工作，持续夯实人才队伍建设，以稳健的经营和优质的服务，做好地方金融主力军，为地方经济高质量发展贡献力量。

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