大庆油田第四采油厂第七作业区：筑牢平安防线 护航高质量发展

大庆油田第四采油厂第七作业区始终将“平安”二字镌刻在高质量发展的旗帜上。面对点多、线长、面广、环境复杂的生产实际，作业区坚持系统思维、底线思维，以“紧、严、细、全”四字管理法为抓手，统筹推进安全生产、基层治理、数字赋能、生态环保、民生保障等各项工作，走出了一条具有油田特色的平安建设之路。连续四年实现安全生产零事故，油区治安持续向好，员工安全感、获得感、幸福感显著提升，为油田高质量发展筑牢了坚实屏障。

一、安全生产：以“零事故”理念守住生命红线

安全生产是油田企业的生命线。第七作业区始终将安全摆在高于一切、重于一切的位置，实施“紧、严、细、全”四字管理法，构建起“六位一体”安全管控体系。

风险分级，精准管控。作业区对动火、受限空间等高风险作业严格执行“作业前必确认、作业中必监护、作业后必清理”的“三个必须”制度，全年累计完成作业监护362次，纠正违章28起。运用科学评价方法，对218项风险进行分级管理，重大风险每日监控、每周汇报，确保风险始终在控、可控。

隐患查治，动态清零。依托“日常巡查+专项检查+综合督查”三级排查机制，全年开展各类排查136次，发现并整改隐患479项，整改率达99.5%。推行隐患举报奖励制度，一线员工自主发现并整改小隐患67项，真正实现了“人人都是安全员”。

科技赋能，智慧管控。重要点位实现视频监控全覆盖，开发作业安全管理系统，推行线上流程管理。建立“岗位安全积分制”，将考核结果与绩效工资挂钩，让“主动安全”成为全员思想自觉和行动自觉。

班组强基，标准引领。注采704班推行“规范每一次上岗，严格每一次操作，遵守每一项纪律，尽到每一份责任”的“四个一”标准，以及“检查无漏点、数据无差错、操作无失误、安全无事故”的“四个无”标准，截至5月末累计自查整改隐患问题213个。资料班实施“安全宣讲到位、组织培训到位、剖析查摆到位、环境营造到位”的“四个到位”，把安全抓在日常、抓在严细。

二、基层治理：“红色网格”织密平安防护网

基层治理是平安建设的基石。第七作业区将“红色网格”治理与安全生产、综治维稳深度融合，让党建触角延伸到每个班组、每口油井、每处站点。

三级责任穿透，人人肩上有担子。作业区将安全生产责任分解到89个具体岗位，形成“一人一清单”管理模式。编印《岗位应急处置口袋书》，通过“手指口述”演练提升全员应急能力，让每名员工都成为安全生产的“最后一道防线”。

领导区块承包，工作重心前移。实行领导区块承包、专项负责制，通过领导班子区务会、安全会、生产会统筹部署重点工作。应用“线上+线下”结合、“地面+天空”立体、“白天+黑夜”循环的“三检”管控方式，确保精准巡检全覆盖。

企地联动，共筑平安油区。与公安机关协同配合，建立警企联防联控机制，增强打击涉油犯罪的威慑力量。全员立足岗位共同开展“平安油区”创建工作，形成了群防群治的良好局面。

亲情关怀，凝聚队伍合力。作业区在员工关怀上出实招、办实事，改善一线工房和值班条件，配备空调、饮水设施，更新生活电器，修缮道路、绿化场区，让员工真切感受到“家”的温暖，队伍凝聚力、向心力不断增强。

三、数字赋能：智慧治理提升平安效能

数字化转型是平安建设的重要引擎。第七作业区积极拥抱新技术，以信息化手段提升管理效能，让平安建设更智能、更精准。

数字化指挥平台实时管控。通过数字化指挥平台，对油水井、站点运行状态进行实时监控，加强设备预防性维护，设备运行时率显著提升。依托绩效考核机制，有效激发队伍干劲。

物联网技术助力提质增效。在含水率控制上，优化清防垢工艺、推行物联网实时监控、更新水处理设备，有效提升水质达标率，年均节支超百万元，实现了安全与效益的双赢。

线上流程管理规范高效。作业安全管理系统实现重要点位视频监控全覆盖，高风险作业审批、监护、验收全流程线上运行，大幅提升管控效率和规范性。

四、生态环境：绿色作业守护碧水蓝天

第七作业区将绿色发展理念贯穿生产全过程，从井口到外输建立全流程质量管控体系，努力建设环境友好型油田。

源头管控，全过程受控。立足“源头管控、过程优化、结果导向”，精细调控生产参数，严格执行取样化验制度，实施分类管护、定期清污等措施，从源头保障原油品质。依托信息化平台实时监测质量指标，协同集输、化验等环节动态优化处理方案，确保外输原油全部达标。

隐患闭环，问题销项整改。针对排查出的重点低老坏问题，落实网格包保、建立问题清单，实施看板管理、问题销项整改，做到“安排零差错、操作零失误、治理零遗留”。

环境美化，场区焕然一新。优化生产生活区环境，修缮道路、绿化场区，让员工在绿色、整洁的环境中工作生活，幸福感油然而生。

五、民生保障：惠民实事温暖员工心田

平安建设的落脚点是员工满意。第七作业区始终把员工安危冷暖放在心上，以务实举措织密民生保障网。

多元培训，提升全员素质。围绕“新工艺、新技术、新员工”的“三新”教育主题，开展风险作业、HSE体系、环境保护、交通安全等各类培训，一线操作岗位员工覆盖率达100%。技术骨干组成“技师联盟”，成功研发抽油机刹车联动装置、防偏磨盘根盒等实用型革新成果7项，解决生产疑难问题16项。

应急演练，强化实战能力。在各基层班组推广事故处置应急演练桌面推演，让员工在虚拟场景中强化学习思考、补齐能力短板。全年组织应急演练24次，涵盖大型综合演练与专项演练，应急处置能力显著增强。

亲情助安，家企联动共保安全。开展“安全家书”“亲情助安”等活动，构建起企业家庭联动共保安全的工作模式。资料班结合重大节日，开展环境卫生清理、内务清理、集中杀虫等“三个一”活动，努力提升员工幸福指数。（年玉晶）

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