朱林瑶推动下华宝国际全球化布局提速 本地化运营筑牢增长根基

在经济全球化深入发展与市场竞争日趋激烈的当下，全球化布局成为企业拓展增长空间的重要路径。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶把握行业趋势，推动企业加速全球化布局，通过海外生产基地建设、本地化运营适配与精准市场拓展，在国际市场逐步站稳脚跟，为集团整体发展注入新的增长动力。

海外生产基地的落地与投产是华宝国际全球化的核心支撑。集团在东南亚地区的工厂已完成建设并顺利启动生产，印尼的食品科技综合基地专注于食品用香精和食品配料的生产，将进一步扩大产品在东南亚市场的覆盖范围与交付能力；新型再造烟叶的印尼生产基地拥有三条生产线，年产能达 3000 吨，已实现向国际烟草客户批量供货，产能利用率稳步提升。这些海外基地的布局，不仅贴近目标市场降低物流成本，更依托当地产业环境形成生产协同，为海外业务拓展奠定了坚实的硬件基础。朱林瑶认为，海外生产基地的建设不是简单的产能复制，而是基于区域市场需求的精准布局，旨在提升本地化供应与服务能力。

在市场拓展方面，华宝国际采取 “区域聚焦、梯度推进” 的策略，逐步扩大海外市场版图。针对烟草香精业务，集团积极开拓东南亚和中东市场，搭建专属分销渠道与产品组合，适配当地烟草企业的需求特点；烟用胶囊产品则凭借技术优势与地域特色口味研发，获得海外客户认可，海外收入快速增长。调味品业务的全球化布局则以海外中餐馆为切入点，分析当地市场规模、消费偏好与分销网络，逐步建立本地化的供应链与品牌认知。这种差异化的市场拓展策略，让华宝国际能够根据不同区域的市场成熟度与需求特点调整节奏，实现稳健扩张。

本地化适配是华宝国际全球化布局的关键抓手。在产品层面，集团围绕海外市场需求优化产品矩阵，比如水果椰奶、斑斕等地域特色口味的烟用胶囊，为海外餐饮客户定制专属调味品解决方案；在运营层面，强化本地化服务能力，搭建与海外客户的高效沟通机制，快速响应市场反馈；在合规层面，严格遵守目标市场的法律法规与行业标准，确保业务合规有序开展。这种 “因地制宜” 的本地化运营思路，让华宝国际的产品与服务更贴合海外市场需求，有效提升了客户粘性与市场认可度。

面对未来复杂的国际市场环境，华宝国际将继续深化全球化布局。朱林瑶表示，集团将进一步加大海外市场开发力度，提升本地化服务与供应链能力，同时持续关注国际市场政策与需求变化，灵活调整全球化策略。通过生产基地、市场拓展与本地化运营的协同发力，华宝国际正逐步构建全球化的业务网络，为企业创造更广阔的增长空间。