中铁地产西南公司：破局而立 向新而行

新增开发项目37个，高品质交付住房超5万套，成都市销售额排名从2020年第8位跃升至2024年全口径榜首，6个项目斩获“广厦奖”，“西派系”连续5年荣获“中国房地产项目品牌价值TOP10”，公司连续2年获评中国铁建“年度非工程板块三级公司效益20强”“中国铁建三级公司20强”，荣膺“中国（成都）楼市总评榜十大名企”……五载耕耘，硕果盈枝。“十四五”期间，西南公司锚定战略航向，以创新改革破解难题，交出了一份规模与质量齐升、创新与效益双赢的亮眼答卷。

获奖证书

战略锚定，多元布局筑牢高质量发展底盘

五年来，西南公司秉持“与区域共成长”的战略定力，深度融入成渝地区双城经济圈建设，以精准布局与高效管理夯实发展根基。

面对土地市场竞争加剧的现状，公司跳出传统拿地单一模式，创新探索“招拍挂+合作开发+代建业务”发展路径，为公司打开了更为广阔的发展空间。

在精准投资策略指引下，西南公司五年累计获取24宗优质地块，净用地面积约1984亩，为持续发展备足“弹药”。西派交子项目创下“当年拿地、当年开盘、当年清盘、当年资金回正”的佳绩；通过增资扩股方式收购金牛区67亩地块股权，实现成都“5+2”区域全布局，城市深耕版图持续完善，城市深耕战略取得关键突破。

西派交子项目营销创意展示区实拍图

代建业务从“战略补充”成长为“创效增长极”，五年来累计中标落地15个代建项目，净用地面积约803亩，凭借对工程质量的严格把控、对建设周期的精细管理，公司先后获评“2023中国西部优秀代建企业”“2024成都市房地产代建优秀企业”，代建业务成为应对市场波动、增强发展韧性的“稳定器”与“新引擎”。

代建项目成都西派融城实拍图

产品为王，创新驱动树立“好房子”标杆

在西南公司看来，无论市场如何变化，“好房子”永远是房企立身之本。五年来，公司始终锚定客户需求这一“设计原点”，以“西派系”“樾”字两大主力系列产品为核心，通过从2.0到4.0的标准化迭代与渐进式创新，持续精进产品打造能力，实现从“造房子”到“造生活”的深度跨越。

依托“以客户为中心”的价值内核，公司构建“研发一代、储备一代、面市一代”的常态化创新机制，以“7个坚持、2个改变、1个升级”渐进式创新路径为指引，形成“客户需求洞察—研发创新落地—标准化生产—客户反馈收集—产品迭代修正”全链条闭环。22项国家专利、2项著作权、让烟火融入生活的“幸福厨房”、破解收纳难题的智能化“第四维度收纳空间”、全专业标准化产品库、开敞电梯厅、适老化设计、微气候环境优化、小高T2户型迭代、精工立面等20余项创新研发成果，已成功落地标杆项目。

“幸福厨房”iMES系统工作原理示意图

“好房子”既要颜值出众，更要品质过硬。西南公司建立“6+9+32”质量管理体系，以9条控制线、32个控制点层层压实责任，既保障6大作业面交付品质，更将安全管控嵌入每一道施工环节；同步推行干法地暖、外墙保温一体板等行业先进施工技术，以工艺革新驱动品质升级，其中“厨卫间瓷砖硬底薄贴工艺”获评中国建筑业协会“工程管理I类成果”。五年来，6个项目斩获“广厦奖”，多个项目摘得“詹天佑故乡杯”“芙蓉杯”“天府杯”等省市级大奖，以硬核实力兑现“好房子”的品质承诺。

市场认可度彰显产品力：西派4.0代表作西派善成项目开盘即售罄，青羊樾府项目六开六罄缔造了“量价双高”的市场记录，西派交子项目70天实现清盘，武侯西派臻境项目成为2024年主城“销冠王”。代建业务同样表现突出，2023—2024年连续两年稳居成都代建销售额冠军，成为全市首家代建销售额突破百亿的房地产企业。

西派金沙项目实拍图

在夯实产品硬实力的同时，西南公司致力于成为“美好生活服务商”，打造“美好生活荟”服务品牌，围绕“私宴、社交、疗愈、亲子”四大场景打造活动IP，推出“铁建小兵”“聚邻节”等特色社群活动。自2023年以来，19个项目、87场活动、16480余人次参与，美好生活荟播下的种子，在项目交付后生长成茂密的社群森林，实现与业主的“铁建式美好链接”，该服务品牌获评“2025成都社群运营力TOP5”。同时，坚持以文化赋能美好生活，西派交子、金牛西派御府分别与当地图书馆合作设立社区分馆，西派善境联合新华文轩打造“善境书吧”，为业主搭建起浸润心灵的文化空间。优质的社群运营与文化建设，推动客户满意度稳步提升，2024年达到86.7分，较行业均值高出15.3分，用数据印证了“美好生活服务商”的实践成效。

“美好生活荟”熊猫勇士体能挑战赛活动现场

深化赋能，多维协同激活发展动能

五年来，西南公司以“管理提效、科技赋能、改革聚力”为主线，以标准化、精细化、规范化、数字化、市场化协同破题发展难题，厚植核心竞争优势。

标准化筑基，完善产品线标准化库，建立覆盖不同产品线的户型平面、楼体单元平面、外立面封装专项产品库，夯实标准化研发根基；牵头编制多项工程建设集团级标准，形成覆盖设计、施工、验收全流程的标准化体系，实现标准化成果“入图纸、入清单、入合同”。

金牛西派御府营销创意展示区地库入口实拍图

精细化提效，分解核心经营指标到营销、工程、成本等业务模块，形成覆盖全流程的精细化管理工具；推行“三三制”目标体系，搭建全层级、全领域目标管理网络，以系统化思维提升管理精度。锦樾项目46天取得建设工程规划许可证、149天实现开盘，西派交子项目19.5个月完成精装竣备，真正实现“管理提效、项目提速”。

规范化护航，以规范化管理为核心，健全安全管控体系，部署AI智慧监控系统实现施工现场全天候无死角监管；推广充电式工业临电电源、无人施工升降机等先进技术，严格落实“焊有序”规范化管理、道路永临结合等措施，将规范要求嵌入施工全流程，同步筑牢安全与质量双重防线。

数字化赋能，构建“投资基础信息复合化”数字化辅助决策工具——投资数据大屏，依托大数据系统，从城市地图与客户地图运用验证、城市人口迁移数据解读、市场表现快速预览等多维度开展客观分析，为投前决策提供精准数据支撑，以科技赋能提升决策科学性。

市场化改革，公司开启组织体系、激励机制、资源分配、人才管理变革，高质量完成国企改革三年行动与改革深化提升行动。严守“三精”要求，按城市能级整合架构，提升响应效率；搭建“管理+技术”双通道职业发展体系，建立“责任适配、业绩挂钩、薪酬对等”三位一体考核机制，强化业绩导向；打造“同城集约化、异地精英化”营销管理模式，归集营销人事权与决策权至公司层面，构建“集中管控+前线赋能”高效营销体系；组建“工程战狼团队”“操盘特战队”，推行营销市场化改革与校招生精细化培养，筑牢人才支撑。

西南公司“从革新到超越”营销大会

党建引领，红色引擎筑牢发展根基

西南公司坚持以党建为引领，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，为高质量发展筑牢“红色根基”。

公司把政治建设摆在首位，通过中心组学习、专题研讨、基层宣讲等形式，推动党的创新理论入脑入心；强化“大监督”“大风控”机制，构建大监督工作格局，打造集团公司首批“廉洁文化示范点”与“西南风控”特色品牌，营造风清气正的企业生态。

围绕铸魂工程、融合工程、暖心工程、活力工程、高质量工程五大工程，创建“红细胞行动”特色党建品牌，推动党组织战斗力、党建工作标准化规范化水平、引领保障生产经营水平实现“三个提升”。为让党建活力充分释放，公司以自有党建品牌馆为阵地，开展红色主题活动超200场，联动属地党组织打造资源共享、优势互补的“党建融合共同体”。以党支部为单位，因地制宜培育“向日葵计划”“彩虹行动”“山城绽放”等子文化品牌，形成“一支部一特色”格局。一系列扎实举措换来了丰硕成果，党建课题《党业融合引领企业发展新飞跃》获评“国企党建创新优秀案例”；党建品牌馆也凭借突出的示范引领作用，先后被授予“成都市青少年社会实践教育基地”“成华区双拥国防教育基地”“成华区新时代文明实践基地”等称号，党业融合的深度与实效持续彰显。

荣誉证书

五年来，西南公司涌现出一大批先进典型。多名职工荣膺中华全国铁路总工会火车头奖章、中国铁建工人先锋奖章、“中国铁建劳动模范”等称号，获评中国铁建先进个人、成都市“五一劳动奖章”、集团公司“优秀个人”等荣誉。公司累计评选“先进工作者”“岗位能手”等各类典型300余人次。这些标杆榜样正激励着全体员工奋勇前行。

站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，中铁地产西南公司将继续以战略为纲、以创新为翼、以精益为基，深度融入国家区域发展战略，笃定“中国一流房地产企业”目标勇毅前行，在服务满足人民美好生活需要的征程上，续写高质量发展的崭新篇章！

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