亚朵三季度核心指标稳步回升，多元产品矩阵显现结构性竞争力

11月25日晚间，亚朵集团发布2025年三季度业绩报告。从披露的核心运营指标来看，亚朵正在走出行业波动带来的短期扰动。三季度平均可出租客房收入（RevPAR） 达到 371.3 元，恢复至 2024 年同期水平的 97.8%，延续了季度间的改善趋势。

值得关注的是，这种恢复并非简单依赖需求端回暖，而是与亚朵近几年持续推进的产品矩阵结构升级直接相关。通过在中端、中高端与高端市场构建具备差异化体验路径的多元产品体系，亚朵在不同价格带形成了更清晰的定位能力，也进一步加固了品牌的竞争壁垒。

随着产品矩阵逐渐成熟，各品牌的市场验证正在通过运营数据体现出来，品牌层级之间的互补关系也更加明确。

多品牌布局开始显效

在中高端市场，亚朵3.6作为3系产品的最新标杆之作，已开业的 19 家酒店在口碑与搜索热度上的持续走高，说明其对用户需求的把握正在形成稳定反馈。通过对细节场景的持续优化，亚朵3.6 将功能性、品质感与人文氛围进行更细腻的整合，满足了现代出行者对高效与舒适并重的需求，也成为加盟商关注度较高的产品之一。

亚朵 4.0 的表现，则进一步验证了体验产品的溢价能力。数据显示，本季度在营超过 3 个月的 4.0 酒店 RevPAR 已突破 500 元。其强调“身心平衡”的体验路径，使其覆盖商务、城市度假等多场景需求，用户愿意为这种体验升级支付更高价格。在同类产品同质化加剧的背景下，这类可量化的溢价能力尤为稀缺。

高端市场的“突破口”来自萨和酒店。三季度，两家在营酒店录得超过 900 元 RevPAR；11 月中旬广州门店试营业后也获得积极反馈。无论是用户评价还是经营表现，都说明萨和正在形成清晰的品牌识别度，为亚朵在更高价格区间打开了可持续的发展空间。

在中端市场，轻居 3.3 凭借成熟模型与空间美学上的针对性优化，维持了较强的差异化竞争力。其适中的投资门槛与稳定回报，使其成为加盟商的稳健选择。

从轻居、亚朵 3.6、4.0到萨和，亚朵已构建起覆盖中端至高端的成熟产品布局。与传统的“价格带覆盖”不同，这套矩阵更强调体验路径、品牌识别与投资模型的分层，使多个品牌能够在各自赛道上独立建立市场认知

规模、口碑与品牌势能形成相互强化

这套多层次品牌与产品体系布局带来的结果也正在显现。

一方面，规模扩张更具质量基础。产品表现越稳定，加盟决策越趋理性，扩张也越能保持健康节奏。多品牌的成熟，让规模扩张不再依赖单一产品周期，而具备了更强的抵御外部波动能力。

另一方面，品牌的用户心智也在加速形成。当用户在不同场景与不同价位段中都能持续感知到品牌价值，品牌的长期粘性和市场影响力会进一步累积。体验一致性和产品品质的相互强化，使亚朵在存量竞争阶段具备更高的差异化优势。

整体来看，通过对产品体验的持续投入与对细分需求的精准把握，亚朵已形成较为成熟的多品牌体系，为其下一阶段的稳健发展奠定了基础。在行业回到存量竞争逻辑的当下，这样一套由产品力支撑的增长模式，正成为连锁酒店市场观察的重要变量之一。

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