中水物资西安公司优化选人用人体系助推高质量发展

近年来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）党委积极作为，多措并举打造高素质专业化人才队伍，为公司稳健发展提供坚实的人才保障。

强化政治引领，树立正确用人导向。以对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁为标准，选拔任用干部，确保干部队伍的政治素质过硬。在选拔过程中，严格执行选人用人政策和干部选拔任用程序，杜绝违规操作，保证选拔工作的公平、公正和公开，为公司发展提供组织保障。

深化机制改革，完善制度体系建设。中水物资西安公司党委切实履行选人用人主体责任，严格执行“三重一大”决策事项要求，聚焦制度建设，不断完善人力资源管理制度体系，确保选人用人工作的规范化和科学化。目前已运行干部管理、劳动关系管理、绩效管理等制度18项。近年来，通过选拔、竞聘上岗等多种方式，开展干部调整7批次，选拔任用、调整干部28人次。干部队伍结构持续优化，为公司发展注入新的活力。

注重培养提升，打造高素质人才队伍。积极选派优秀干部到上级单位交流挂职锻炼，在实践中积累经验，提升干部人才的综合素质和专业能力。同时，组织十余名骨干人才参加领导人员能力提升培训和“青马工程”青年人才培训班，提高领导人员履职能力和青年人才力量。此外，还积极组织员工参与采购技能、安全知识等竞赛活动，以赛代练、以练促学，快速提升技能人才队伍的专业素养和岗位履职能力。

推进梯队建设，拓宽人才晋升通道。为满足公司长远发展的人才需求，制定设置经理助理岗位等实施办法，进一步打通员工队伍晋升通道，拓宽年轻干部的“蓄水池”。同时，动态完善各岗级员工学历、职称信息，对符合条件的员工进行职级调整，激发员工的工作积极性和创造力。

健全激励机制，激发员工创新活力。健全激励约束机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。制定劳动竞赛实施细则，建立以成绩为衡量、以业绩为指标，能者多劳、多劳多得的薪酬分配体系，让想干事、能干事的人得到实实在在的回报。制定员工持证上岗相关制度，激励全体员工考证、取证、持证，引导员工自我加压，提升个人素质及岗位胜任能力，推动公司各项事业蓬勃发展。

下一步，中水物资西安公司将继续坚持党管干部原则，不断完善选人用人机制，加强干部人才培养，推进人才梯队建设，健全激励约束机制，为公司持续发展提供更加坚实的人才保障。

（中国水利电力物资西安有限公司  周楠）

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