让风险管理直视 让操作行为可控

今年年初以来，大庆油田采油三厂第一作业区推行“可视化”安全管理，全面提升 安全工作水平。

“可视化”安全管理，即把安全风险 隐患的辨识、控制、治理及应急处理等 各个环节，通过各种有效载体，强化视 觉冲击效果，使其基本可见或相对可 见，在生产过程中实现安全风险可见、 隐患管理直观、操作行为可控的目的， 避免安全事故的发生。

风险提示可视化，运用图表全面描 述各种风险，实现风险辨识可视化；编制图文并茂的风险提示手册，利用醒目 的可视化风险提示牌和警示标识，实现 风险提示可视化。

隐患管理可视化，实施“一患一 案一牌”的“三个一”管理法，即一 处隐患对应一份隐患档案、一块警示 牌。警示牌针对设备存在的隐患问题， 详细说明隐患具体部位、形成原因、 规避及消除隐患的方法和措施等，使 隐患更加直观显现，便于员工在巡回 检查时有针对性地进行检查，做到隐 患人人清楚、时时受控，避免隐患向 事故转化。

事故应急处理可视化，在泵房、高 架罐区等重点部位悬挂警示牌，将现场 设备、阀门、管线进行统一编码，标清设 备名称、介质、走向、用途，且与应急预 案一一对应，达到事故应急处理工艺流 程可视化，工作流程可视化，处理措施 可视化。

可视化管理强化了员工的安全意识，有效提高了安全系数，促进这个作业区的生产管理再上新台阶。（赵丽婷 ）

标签：