深化提质增效 践行精益管理

不久前，大庆油田召开了2025年提质增效和亏损企业治理攻坚行动工作动员部署会，提出了“以严实作风坚决打赢提质增效和亏损企业治理攻坚战”的口号，吹响了油田上下新一轮高质量发展的冲锋号角。大庆油田第八采油厂第一作业区作为提质增效“排头兵”，以“精细化管理”为核心，打造出具有示范意义的提质增效样板工程。宋一集输班、注采101班分别斩获集团公司和油田公司能效标杆单位称号，交出了一份亮眼的“增效答卷”。

党建引领聚合力，专班统筹谋全局。提质增效是一场攻坚战，更是一场整体战。2024年初，在厂党委和厂的安排部署下，第一作业区迅速成立由经理、书记挂帅的工作专班，集结生产、安全、技术、党建各直线骨干力量，形成“党政同责、全员参与”的工作体系。深入总结以往提质增效专项行动的经验，系统分析当前面临的5大矛盾，提炼出“5个认识”和“4项原则”，并制定“两年三步走”实施方案，明确了“打通点、连成线、扩成面、构成体”的总体目标。“我们始终坚持党的领导，以问题为导向，大兴调查研究之风，深入一线班组从12个方面开展全面调研，梳理出44条优化措施和112项精细化管理方法，为后续工作打下坚实基础。”第一作业区经理刘峰在介绍工作开展情况时强调。通过分阶段推进、调研结合、试点探索和全面推广，这个作业区逐步构建起覆盖生产运行全链条的提质增效管理体系。

精细管理出实招，能耗双控见成效。在宋一联合站，中控岗员工正紧盯屏幕上的脱水器运行参数。“游离水脱除器运行界面控制在2.2-2.5m之间，脱后含水不超过3‰，我们的吨液能耗降到了1.9kgce/t！”集输二班班长张云峰自豪地说。这是第一作业区“系统优化”管控能源消耗的缩影。通过分系统、分班组、分线路的精细对比分析，作业区创新推出“精准调控到单环、精细调整到单炉、精准打击到节点；严控套管封堵率、组合收气阀和炉内蒸气压”的“三精三控”节气法。2024年，全区节约干气66万方、回收伴生气46万方，集输系统吨液耗气指标同比下降8.7%。电量管控同样成效显著，注采101班通过“低效井调平衡、产液分级控冲次”等措施，机采系统吨液耗电下降8.9%；宋一集输班创新应用“峰谷运行节电”技术，对大功率机泵实施变频调控，年节电9.8万度，全区2024年年累计节电183.2万度。

创新驱动挖潜力，典型经验树标杆。“少消耗就是降本，多回收就是增效”的理念已深植于第一作业区每名员工心中。技术管理室提出的“优化加药热洗周期”办法，经注采105班试点，实现平均单井载荷下降3%，减少作业井次8口，并在全区推广；注采103班通过加强车辆及成品油管理，使维修费降低5.5%，油料消耗减低4%。2024年，作业区共落地技术革新4项、合理化建议6条，2条节能降碳“金点子”被油田公司采用。更值得一提的是，宋一集输班以“电化学脱水工艺”让单位原油脱水综合能耗降至1.9kgce/t的优异成绩，荣获集团公司原油脱水能效标杆单位；注采101班则凭借机采系统能效优化，荣获油田公司机采系统能效标杆站班。层出不穷的管理办法、不断涌现的标杆典型，为全区乃至全厂提供了可复制、可推广的提质增效“参考模板”。

锚定目标再发力，构建体系促长效。行至半山不停步，船到中流当奋楫。2025年，第一作业区将全面推进“两年三步走”的最后阶段——经验推广。按照方案计划，12大类101项精细化管理方法将在全区铺开，预计新增节电204万度、节气72万方，推动吨液综合能耗再降5%。“接下来要聚焦‘控增量、挖节量’，深化产液分级调控、井筒清洁挖潜等系统措施，同时针对11项待改进措施挂牌督办，确保提质增效管理体系全面落地。”主管此项工作的作业区副经理王超在区2025年提质增效工作会上说到。此外，作业区还将依托数字化平台，构建能耗动态监控网络，推动提质增效从“经验驱动”向“数据驱动”升级。

从“试点探索”到“全面开花”，第八采油厂第一作业区用实践证明了精细化管理是破解提质增效难题的“金钥匙”。其经验不仅为第八采油厂打赢提质增效攻坚战注入强劲动能，更为大庆油田“当好标杆旗帜、建设百年油田”提供了鲜活样本。（王珊）

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