推进红色网格治理“四个一”工作模式落实落地

近日，大庆油田采油八厂工艺研究所组织召开红色网格治理“四个一”工作模式启动会，深入贯彻厂深化红色网格治理工作推进会精神，全面推进所内红色网格治理工作迈向新高度。

会议聚焦“四个一”工作模式核心内容展开部署，指出新模式推进需分阶段、抓重点，要求全体员工转变观念、转换思路，带头落实责任，确保各环节衔接顺畅。基层室要积极组织宣贯，确保全员理解内涵；同步开展两个专业室试点运行，总结成熟经验后全面推广；强化过程督导，定期反馈问题并优化流程。最终实现“一单”全面梳理网格事项，确保责任无遗漏、管理全覆盖；“一卡”明确专人专责，强化履职担当；“一图”可视化对比标准，提升工作规范性与可比性；“一表”将网格职责与绩效考核挂钩，激发员工主动性与责任感。

最后，会议要求把红色网格“四个一”模式是提升基层治理效能的关键抓手，基层干部要以高度维度、新思路理解新模式内涵，完善网格框架、落细网格责任，做到“标准不降、执行不偏、责任不虚”，要结合室内实际，切实将新模式治理效果转化为科研生产的亮点成果，为构建高效网格化管理体系奠定基础。

下一步，这个所将以此次启动会为起点，稳步推进“四个一”落地落细，着力打造职责清晰、标准统一、考核严明的网格化管理新格局。（齐淋）

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