“全周期守护”筑牢安全屏障

大庆油田采油八厂第一作业区以“网格化、溯源化、常态化”为核心，创新推行安全环保量化管理机制，通过精准管控风险节点、闭环治理隐患问题、全员提升HSE能力，实现安全生产零事故，为油田稳产增效奠定了坚实基础。

针对加热炉等核心设备，他们实施了严格而细致的监控措施：每日紧盯火管温度变化，确保设备运行在最佳状态；每周对漏液保护装置进行全面测试，防止任何潜在的安全隐患；每半个月则对燃烧器和火管进行深度检查，确保每一处细节都符合安全标准。这种“日监控、周测试、半月检”的循环管理模式，让安全隐患无所遁形，为安全生产筑起了一道坚实的防线。

面对检查中发现的每一个问题，第一作业区从不轻视，而是深入剖析，从源头查找故障根源。他们明确各级责任，设定整改期限，确保问题得到及时、有效地解决。这种“溯源治理，责任到人”的管理方式，不仅提高了问题解决的效率，更增强了全员的安全环保意识，让安全环保管理真正做到了“到位、落实、有效”。

在推进QHSE体系建设的道路上，该作业区创新性地实施了网格化管理机制。他们以岗位责任制为基石，将管理区域细化为若干网格，每个网格都配备了专门的网格员，明确了管理范围、职责和任务。这一举措极大地激发了员工的主动性和积极性，使得安全环保问题和隐患能够在第一时间被发现并得到处理。网格化管理，让安全环保工作真正实现了“全员参与、全员负责”的良好局面。

为了进一步提升全员的安全环保能力，该作业区加大了培训力度。他们采用线上线下相结合的方式，对全员进行了系统的HSE能力提升培训。培训内容涵盖了安全知识、应急处理等多个方面，由作业区内的厂级培训师和技能专家技师分批次有序开展。同时，他们还组织了多次应急处置流程的演练，让员工在模拟实战中不断提升自己的应急反应能力和处理水平。这种常态化的培训机制，为作业区的安全环保工作提供了源源不断的人才支持。

在隐患治理方面，该作业区更是展现出了坚定的决心和高效的执行力。他们牵好隐患治理的“牛鼻子”，实现了“发现一个隐患、整改一类问题”的目标。通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，他们确保了隐患整改的彻底性和有效性。据统计，该作业区坚持定期对加热设备相关人员进行安全培训与检查，覆盖人数达到了440余人次，真正做到了隐患清零、风险可控。

采油八厂第一作业区以量化管理为手段，以安全环保为目标，不断探索和创新管理模式和方法。他们用实际行动诠释了石油人的责任与担当，为油气生产的平稳运行和企业的可持续发展贡献了自己的力量。他们将继续秉持这种精神，为打造更加安全、环保、高效的油气生产环境而不懈努力。（王珊）

标签：