浙江江山：聚力三支队伍建设 赋能企业高质量发展

为强化企业人才队伍建设，提升企业核心竞争力，浙江省江山市烟草专卖局（分公司）以“三支队伍”建设为核心抓手，赋能提速企业数字化转型高质量发展。

发挥头雁效应 打造高素质干部队伍

江山市烟草专卖局（分公司）不断强化党组主体责任，常态化推进党性教育，筑牢干部队伍政治根基。建立干部“责任清单”和“负面清单”，推行“揭榜挂帅”和“赛马比拼”，以“比作风、赛业绩”为导向，结合“指标晾晒”“互学互促”等形式，激励干部在重要领域、重点工作攻坚克难中主动作为。落实干部容错免责机制，营造“敢为、敢闯、敢首创”的干事氛围。

图为开展“酒驾醉驾”警示教育，提升党员干部遵纪守法意识。毛梦萍/摄

激活数智引擎 锻造高精尖人才队伍

结合数字化转型高质量发展的需要，江山市烟草专卖局（分公司）加大人工智能、大数据等领域的专业人才的招引力度，做好“引才”文章。加大前沿技术研究和科创实战训练，加快数智创新课题向实践应用转化，打造有辨识度的标志性项目产品，做好“育才”文章。完善人才关爱体系，创造更好条件、更好环境，满足员工对工作生活、成长成才等方面的需求，做好“留才”文章。

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图为青年骨干参加全省系统课题发布，打造标志性项目产品。杨晓艳/摄

夯实发展根基 培育高技能员工队伍

江山市烟草专卖局（分公司）推行“理论+实训”双轨培养模式，培养立足岗位、技术精湛的专业化技能型员工队伍。选送员工参加各类岗位技能竞赛活动，以赛促学提升员工实操能力。鼓励员工积极参加低代码技能鉴定，不断夯实企业数字化转型底座。培塑和弘扬工匠精神，落实“有礼师徒”结对，引导员工树立正确的职业观和价值观，凝聚共克时艰、砥砺奋进的合力。

图为开展真假烟鉴定培训，提升实战技能水平。胡皓浩/摄

接下来，江山市烟草专卖局（分公司）将持续深化“大人才观”实践，以“三支队伍”建设为支点，进一步强化党建引领、创新机制、优化生态，将人才优势转化为发展动能，为企业现代化建设高质量发展注入强劲动力。（汪建平）

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