事业单位政工管理存在的问题与改善方法探究

新时期事业单位政工管理对于其整个管理工作实施具有重要性影响意义，由于其整个管理工作实施中的影响因素存在，在整个管理工作实施中，出现了新的差异,为了能够在现有的管理工作实施中，将新时期事业单位政工管理工作实施中的工作成效改善，提升事业单位整体的政工管理质量，就应该将管理工作实施中存在的问题明确，然后按照相应的问题制定创新对策，保障在创新对策实施中，能够为事业单位政工管理质量深化提供保障。鉴于此，本文针对事业单位政工管理存在的问题与及改善方法探究进行了分析，能够为新时期事业单位政工管理工作优化奠定基础，提升其整个管理工作创新质量。

关键词：事业单位；政工管理；问题分析；方法探究 

新时期事业单位政工管理工作实施中，由于其整个管理工作实施中的重视程度不足，使得整个管理工作实施质量得不到提升。为了能够更好的实现新时期事业单位政工管理质量，应该按照其整个管理工作实施中的要求，将整个管理工作实施中的成效以及相应的影响因素明确，这样才能保障在相应影响因素的明确过程中，能够为整体的管理质量提升奠定基础。本文针对事业单位政工管理存在的问题及改善方法探究，其意义在于按照事业单位政工管理工作实施中存在的问题，将其整个管理中的创新对策完善，保障在改善方法实施中，能够为事业单位政工工作管理的质量优化奠定基础，提升其整个管理工作实施水平，促进事业单位政工工作实施的成果优化。

1 新时期事业单位政工管理工作的重要性

随着现代化经济建设发展速度的逐渐提升，事业单位政工管理工作实施出现了改变，为了能够更好的实现事业单位政工管理工作质量，应该按照其现阶段管理工作实施中存在的问题，及时的将创新管理途径落实，这样才能保障在创新管理途径的落实中，能够为事业单位政工管理质量优化奠定基础。作为事业单位政工管理者，在现阶段管理工作实施中，应该按照其整个管理工作实施中的要求，将整个管理工作布置中的创新化要素整合，并且严格的按照创新化管理工作实践中的要求，监督整个管理工作实施，这样才能保障在相应管理要素的监督实施中，能够为事业单位政工管理工作实施奠定基础，提升其整个管理工作实施质量，以此促进事业单位政工管理工作的现代化转变[1]。

2 事业单位政工管理中存在的问题

2.1 重视不足

由于在新时期事业单位政工管理工作实施中，对于政工管理工作实施中的工作成效管理不够重视，导致整个管理工作实施质量不能满足新时期事业单位建设管理工作需求。很多事业单位在现有的政工管理工作实施中，其整个管理工作实施中的工作理念应用明显存在着欠缺，因此造成了其整个管理工作实施的质量差异。并且在事业单位长期的发展建设中，这种管理工作理念的应用欠缺会愈发明显。要知道新时期事业单位建设管理工作实施中，对于管理工作优化理念的应用是非常重视的，如果不能更新相应的管理理念，就会阻碍管理工作实施[2]。

2.2 管理方法落后

管理方法落后也是现阶段事业单位政工管理工作实施中存在的重要性影响因素之一，由于其整个管理工作实施中的质量差异，影响了事业单位整体的政工管理绩效。要想在根源上提升事业单位政工管理质量，必须要按照其整个管理工作实践中的要求，将管理方法更新。但是在我国现有的事业单位政工管理工作实施中，对于管理方法的应用明显没有更新，因而影响了其整个管理工作实施。为了提升和转变事业单位整体的政工管理质量，必须要在现有的管理工作实施中，将管理方法更新，确保在管理方法更新中，能够满足事业单位政工管理需求。

2.3 制度保障落后

制度保障也是事业单位政工管理工作实施中较为重要的一项管理工作，在其整个管理工作实施中，为了能够提升整体的管理质量，必须要将整个管理工作实施中的制度保障完善。这样才能保障在对应制度保障实施控制中，能够为整体的管理质量优化奠定基础。这是因为在事业单位政工管理工作实施中，采用的政工管理制度建设是以传统管理制度为基础的，按照其整个管理制度建设控制实施中的要求，将制度保障要素整合。但是在这种传统的管理制度建设实施中，由于其整个管理工作规划中，不能为整体的管理质量提升奠定基础，影响了整个管理工作的规划与实施[3]。

3.1 转变意识，提升工作质量

要想在现有的政工团队建设中，将事业单位政工管理质量提升，就应该按照事业单位政工管理工作建设中的要求，将政工管理工作理念转变，这样才能保障在相应管理理念的转变及更新中，能够将新时期事业单位政工管理工作实施中的相关要素转变，以此满足事业单位新时期政工工作的成效改善，并且能够按照新时期事业单位政工管理工作规划中的要求，将整个工作实施要素整合，以此满足事业单位政工工作成效转化需求[4]。

3.2 完善政工工作方法

新时期事业单位政工管理工作实施中，为了能够实现其整体的管理质量提升，应该注重对管理工作实施中的方法转变，只有保障了相应的管理方法转变，这样才能满足事业单位新时期政工管理工作实践中的相关建设要求。例如，在现有事业单位政工管理工作创新化发展中，将整个管理创新中的模式选用为绩效管理模式，即通过绩效管理模式的创新化实施，将其整个管理工作布置中的相关要素转变，这样才能保障在相关管理要素的转变控制中，能够为事业单位政工管理工作优化奠定基础。同时在绩效管理模式的实施中，能够有效的激发出事业单位政工管理工作实施的竞争性，实现了其整个管理工作规划实施的科学性控制，满足了事业单位政工管理工作规划与实施的创新发展建设需求[5]。

3.3 完善制度保障，创新文化建设

在事业单位政工管理工作创新化发展中，对于制度保障的建设和创新是必不可少的，要想在现有的管理工作实施中，将整体的管理质量提升，必须要在现有的管理工作实施中，将创新文化发展建设要素整合，保障在创新化发展建设管理要素的整合实施中，能够为事业单位政工管理工作实施提供保障。正所谓无规矩不成方圆，在事业单位政工管理工作实施中，也应该将创新化发展管理要素落实，这样才能保障在相应管理制度的创新化发展实施中，将整个管理工作规划质量细化，实现事业单位政工管理工作实施中的制度保障。通俗的讲，就是为事业单位政工管理工作实施中的管理依据应用提供参考，以此满足其整个管理工作规划实施质量，促进其整体的管理质量及管理水平深化。

结语：综上所述，在事业单位政工管理工作实施中，由于其整个管理工作实施中的影响因素存在，其整个管理工作实施中存在着一定的问题，使得其整个管理工作实施质量出现了差异。为了能够更好的将事业单位政工管理工作实施质量提升，在现有的管理工作实施中，将方法改善，保障在方法改善实施中，能够为整体的管理质量优化奠定基础。通过本文的研究和分析，将新时期事业单位政工管理中存在的问题归纳为重视不足、管理方法落后和制度保障落后三点。而提出的改善方法则主要分为转变意识，提升工作质量、完善政工工作方法和完善制度保障，创新文化建设三点。（河南省固始县房地产管理中心詹乃喜)

参考文献：

[1] 汤世俊.浅析新时期事业单位政工工作的创新途径[J].中外企业家，2017，25(1)：245-245.

[2] 宋大伟.新时期事业单位思想政治工作的新方法研究[J].新经济，2016，25(17)：100-100.

[3] 曾晓英.新时代背景下事业单位政工工作的创新途径[J].经营者，2016，30(9):111-115.

[4] 刘永春.新时期事业单位政工工作的创新途径探讨[J].大科技，2016,20(32).

[5] 李子慧.关于企业政工工作成效及改善方法[J].明日风尚，2017,30(17)：125-128.

（作者系：河南省固始县房地产管理中心詹乃喜)