同程旅游架构调整 推动两大板块独立上市

　　6月17日，同程旅游宣布调整架构，投资30亿元打造同程旅行社（集团），运营以休闲度假游及景区目的地为核心的业务板块；同程旅游另一大板块——同程网络，则以已实现规模化盈利的机票、酒店、火车票等标品为主要业务。

　　值得注意的是，同程旅游创始人、CEO吴志祥在接受《国际金融报》记者采访时透露，通过对公司组织架构的变更，同程旅游将适时推动这两大板块独立IPO，分别在适当时机进入资本市场。

　　这是同程旅游在资本市场做出的最新动作。同程旅游创始人、总裁马和平与同程旅游创始人、联合总裁吴剑分别出任同程网络总裁与同程旅行社（集团）总裁。

　　“2016年，同程网络将实现1亿元以上的利润。”马和平表示，未来3年，同程网络的合计净利润将达到10亿元人民币。

　　“同程网络已经取得了规模化盈利，并具备持续高速增长的潜力。”吴志祥透露，“继携程之后，同程网络率先成为规模化盈利的OTA企业，未来同程网络将继续推进独立IPO，不排除通过借壳等方法更快地进入中国的资本市场。”

　　与同程网络相比，同程旅行社（集团）则运营着以休闲游为核心的业务，包括非标品业务的出境游、邮轮、周边游、国内游等业务板块，以及景区、旅拍等业务。此外，同程旅游华南、华北、华东、华西、华中、东北六大区域运营中心也隶属于同程旅行社（集团）。

　　吴志祥表示，同城旅行社的定位是线上线下相结合的创新旅行社。“这背后的逻辑是，OTA过去一直深陷价格战泥沼，许多客户痛点没有得到解决，同程旅游意识到，品质服务与用户口碑才是行业未来发展的趋势”。

　　吴志祥表示，与标品市场“流量为王”的思维不同，以休闲游为核心的非标品市场中，影响购买决策的核心因素是“人”。

　　基于此，2015年底，同程旅游提出落地战略，设立了“苏州总部+六大区域中心”的辐射网络，以大数据支持全国一线的旅游顾问，初步形成了“大数据+人”的战略模式。

　　“落地战略的好处是，可以对用户需求做出快速反馈，从而对用户的画像描述更加清晰，和供应商的合作更加紧密，线上和线下的互补性也更加增强。”吴剑表示，战略执行以来，同程旅行社（集团）的市场份额得到迅速提升，在广州这样的一线城市出现了十倍增长，个别二三线城市则实现了从零到一的突破。

　　根据规划，2016年同程旅行社（集团）的目标是在全国30个省会城市设立200人以上的团队，部分地级市设立50人以上的团队。

　　吴剑透露，其目标是2018年底实现500亿营业收入，利润预计达到10亿元。