远东控股“领军项目”2-3班第二次线下课开课

远东"领军项目"2-3班的学习旅程已完成了第一阶段的"聚团队"模块，第二阶段"强执行"重点针对"决策"和"执行力"两大能力项进行锻造。6月-7月，领军2班、3班学员已完成了《高质量决策&提升管理执行力》的学习，分别由DDI顾问周海凉、丁敏两位老师主讲。

中层干部作为团队的带头人，必须要对团队做好有效的问题识别与解决，准确判断并行动。《高质量决策》课程传递的核心内容是每位学员所做的决策，对他的团队和公司都具有重大影响。

高质量决策不只是"想出或选择一个最佳方案"那么简单，还涉及分析潜在的问题或机会，然后在分析的基础上做出准确判断。学员们从决策流程的七个步骤的学习和演练中，学习了制定决策时如何对问题和机会进行更加客观的分析与判断、如何邀请合适的人在合适的时机参与决策，以及获取必要的支持与资源以做出高质量的决策并落实执行。

《提升管理执行力》 带领学员学习了执行策略的三大要素：一、聚焦(即优先处理关键事务);二、衡量(即追踪进度和评估成果);三、责任分工(即指派工作并强化责任感)，课程中绝大多数的活动会引导学员从各自的关键优先事务中发现这些要素，帮助学员预想和评估关键优先事务的状况、相关衡量与个人的责任分工。

课堂将理论知识与情景演练融合，使学员在具体事务中现场体悟所学。除此以外，为使培训效果最大化，远东大学制作相关"主管指南系列微课"调动学员上级对其所学技能在日常工作中的应用进行强化和支持，使学员在学习和发展活动中获得令人满意的成果。

远东"领军项目"是基于中层胜任能力模型，提升中层干部领导力的长期战略项目。远东大学经过前期搭建胜任能力模型形成定标，通过MR与LII测试进行能力摸排形成对标，对应中层胜任力模型要求，并结合评鉴结果反应的能力短板，通过规划不同的学习旅程，进行差异化培养，帮助中层干部达标。

2020年4月17日，远东"领军项目"正式开班，树立目标，扬帆起航。领军2-3班主要聚焦领导力驱动与绩效提升，侧重于培养管理执行力与策略影响力。

远东正在通过对中层管理者的培育，提升组织效能，助力战略转型，远东大学亦以提升组织能力、支持战略目标和业务发展需要为核心目标，不断创新人才培养方式。

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