陕煤集团神南产业公司：让技能人才成长有阶梯

“只要肯钻研、技术过得硬，一线工人也能成长为骨干、站上大舞台！”近三年，陕煤集团神南产业公司累计实现292名职工学历提升，高技能人才占操作岗比例超50%，技能人才斩获省部级、行业级创新荣誉152项。

在神南产业公司，越来越多的技能职工凭借精湛技艺实现岗位成才、技能进位、待遇升级。今年来，神南产业公司持续深化技能人才培育改革，通过建机制、搭平台、畅通道等举措，为一线技能人才打通成长成才“高速路”，把人才培育优势转化为企业提质增效、创新升级的核心发展胜势。

强基育苗：青年技工起步即提速

公司前移培育关口，依托“15732”人才培养体系、“双平台+235”员工素质提升工程，推行工种差异化培育模式，常态化开展岗前实训、岗位练兵、专项集训，精准补齐青年职工理论短板、夯实实操功底，让新人快速适配岗位、站稳脚跟。

公司持续深化名师带徒培育机制，搭建“大师—骨干—新人”阶梯式成长链路，通过一对一结对签约、定制个性化培养方案、细化阶段性培育目标，帮助新员工快速吃透岗位标准、掌握基础实操技能，顺利完成从“新手入门”到“岗位上手”的快速蜕变。同时，公司扎实推进学历技能“双提升”工程，常态化开设一建、一造等高含金量职业资格备考专班，通过集中授课、专项攻坚、以赛促学等方式助力青年职工精进提升，近三年累计77名青年职工顺利考取职业资格证书，真正实现青年技工入职即成长、起步即提速。目前，公司35岁以下青年高技能人才占比达29%，公司常态化师徒结对317对，累计培育青年技术骨干200余名，青年技能人才队伍梯队持续优化，活力持续迸发。

搭台赋能：骨干人才成长有赛道

“以前干技术总觉得提升没方向、进阶没目标，干多干少差别不大。现在公司常态化组织集训练兵、技能比武，不仅有专属提升平台，练得好、赛得优还有实打实的奖励和晋升机会，比学赶超的氛围越来越浓，干活、学技术的劲头更足了。”全国“五一劳动奖章”获得者、全国煤炭行业职工职业技能示范赛金奖第一名张义深有感触。

近年来，公司依托“六位一体”高技能人才闭环培育模式，将技能竞赛、实战练兵作为淬炼骨干本领、夯实培育成效、激活人才潜能的重要载体。公司累计选派80余名优秀选手参与17项国家、省级行业级别赛事竞技，全方位搭建高层次比武擂台，以赛促学、以赛促练、以赛促优的培育成效持续凸显。

坚持优绩优酬、技高多得，持续优化绩效考核与薪酬分配体系，将岗位实绩、技能等级、竞赛获奖、创新创效与薪档晋升、专项奖励、岗位竞聘深度绑定，对电工、焊工、钳工等核心工种竞赛优胜者、岗位优秀骨干分层授予荣誉、兑现奖励、重点培育。同时全面畅通技能、技术、管理双向互通晋升通道，先后修订14项人才队伍建设配套制度，今年以来已有14名青年骨干走上管理岗位，累计7名高技能人才通过技能职称互通认定，实现技能人才技高有酬、实干有位、成长有路。

薪火相传：梯队建设扎根有厚度

公司深入落地“新八级工”职业技能等级制度，建立了从学徒工到首席技师的梯次培养激励体系。依托成熟的阶梯式培育链路，推动技术经验代代传承、青年人才接续成长。经过长期深耕培育，公司人才梯队建设成效凸显，目前已有83人次获评全国、省级、集团及行业级技术能手，钳工、电工等关键工种人才储备充沛、梯队完备、结构优良。

“技能人才的代际传承，是企业人才梯队建设的核心关键，也是我们持续深耕的重点工作。我们在核心工种传承上，已经形成了清晰的代际培养链条。”神南产业公司人力资源部负责人介绍。“以钳工序列为例，享受国务院政府特殊津贴、陕西省技术能手唐程理为第一代技能领军带头人，培育出陕西省技术能手李磊等一批技术骨干；再通过技术骨干接续帮带，培育出陕西省技术能手王刚等优秀技能人才，实现技能人才梯队有序接力、长效成长。（贾鹏飞）

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