中国北方车辆研究所构建“四抓四同四融入”体系，实现党建与班组建设深度融合

党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。班组是中国北方车辆研究所最基层的管理单元，是夯实管理基础、提升管理水平的立足点，是激发团队活力的细胞。研究所坚持系统观念，坚持问题导向，围绕科研生产中心任务，构建“四抓四同四融入”体系，充分发挥党建引领作用，实现党建与班组建设全面深度融合，为推动研究所高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。

一是突出“四抓”，强化引领把方向。研究所在班组建设中通过抓理论武装、抓组织建设、抓宣传文化、抓作风建设（即“四抓”），以理论指导实践，突出发挥党建的政治引领作用。在抓理论武装方面，结合党支部特点和班组实际，采用现场教育、案例分享、沉浸式学习等方式，增强思想政治工作的吸引力和实效性，同时坚持开展“必知必谈必访”工作，主动关注班组员工思想动态，认真细致做好职工思想工作；在抓组织建设方面，创新组织模式，实现党支部、分工会、班组、专业团队“四位一体”建设，发挥党组织的制度优势，提升班组管理规范化水平，建立集体决策机制，发挥党建的核心引领作用。在抓宣传文化方面，利用新媒体平台，如微信公众号、视频号、门户网站、部门内部网站等全方位、立体化开展宣传工作，加强员工理想信念教育和职业素养教育，聚焦使命任务，着力宣传基层一线先进模范典型事迹和各领域的生动实践，发挥先进典型示范带动作用；推动网上班组园地建设，通过网页展示班组改善提升案例、传达班组会议纪要、分享班组特色经验、开展班组日常管理及自查工作，把班组阵地建设作为提升班组战斗力、凝聚力和执行力的重要抓手；在抓作风建设方面，落实全面从严治党要求，加强班组工作作风建设，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，做到要求严、措施严、奖惩严，把严的要求贯穿班组建设全过程，营造风清气正的工作环境，强化质量、安全、创新、诚信和廉洁文化建设，坚持纠“四风”、转“作风”两手抓，引导班组成员在履职尽责中展现新风貌、新担当、新作为。

二是坚持“四同”，齐抓共管促发展。通过党建与科研生产、经营管理工作同部署安排、同推进落实、同督促检查、同考评激励（即“四同”），推动党建与班组建设融合提升。每年年初紧扣研究所经营目标和科研生产任务，所党委层面制定年度党建工作要点、明确贯彻落实措施，实现党建工作与班组业务工作的同部署安排；部门层面每月召开党建业务“双融双促”例会，在日常工作中突出党建引领，加强组织推动，明确党员责任，做到党建与业务两手抓、两促进、两提高，实现党建工作与业务工作同推进落实；通过建立常态化监督机制实现监督内容双覆盖，既监督党建政治引领作用的发挥情况，又监督研究所发展战略、管理要求、重点任务在部门和班组的落实情况，通过日常监督与专项巡察相结合，及时发现党建与班组建设工作中的问题与不足，问题整改严格闭环，把问题整改作为履行强军首责、推动高质量发展的重要抓手，实现党建与班组业务工作同督促检查；把班组建设作为党建责任制考核的重要内容，探索建立人员绩效考核和党建工作评价同考评激励的一体化考评体系，发挥考核评先评优的激励作用，充分调动和发挥人员的积极性、主动性和创造性，进一步增强基层党组织和班组活力。

三是实现“四融入”，同向发力保落实。践行“大党建”理念，建立党建融入中心工作、党建融入创新赋能、党建融入安全生产、党建融入人才培养的长效机制（即“四融入”），将党建与班组建设深度融合，形成统一思想、统一目标、齐抓共管、协调推进的全新工作格局。将党员创新工程、党员责任区、党员示范岗、党员攻坚突击队作为党建工作和中心工作有机融合的重要载体和平台，围绕履行强军首责，做好主责主业，突出基层党组织在急难险重任务中服务党员群众、凝聚人心、推动发展的作用，突出广大党员在攻坚克难中的先锋模范作用，在班组内创新开展“三亮三比”（亮身份、亮任务、亮承诺，比目标、比进度、比质量）活动，实现党建融入中心工作；通过打造班组“创新激励”平台，创新开展“聚力班组续航”活动，组织开展班组对标交流活动、班组改善提升案例征集评选和班组建设课题研究，激励班组围绕安全生产、经济成本、设备使用、人才队伍培养、科技创新等方面进行改革创新，实现党建融入创新赋能；坚持用好《集团公司安全生产文化手册》，系统推进班组安全文化建设，持续夯实班组安全管理规范，开展“聚焦班组建设，落实安全科研生产专项行动”，设立“党员安全责任区”和“党员安全示范岗”，坚决做到“三个坚决不动摇”，实现党建融入安全生产；大力推动各班组和党支部书记“双带头人”组织配置模式，支部书记同时兼任班组负责人，建立“双培养”机制，把学科团队带头人培养成党支部书记，把党支部书记培养成学科团队带头人，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，实现党建融入人才培养。

标签：