三十五年深耕一根纱线 新澳股份走向全球毛纺产业链价值高地

2026年，新澳股份迎来成立35周年。

从浙江桐乡崇福镇的一家毛纺小厂起步，到如今形成垂直产业链，拥有全球约30个国家和地区5000多家客户的综合型纺织企业——35年间，新澳已成长为全球毛纺领域不可忽视的力量。

对于一家制造企业而言，35年意味着什么？

新澳给出的答案，并不只是规模的增长，更是一条围绕“毛纺”这一主业持续做深、做宽、做强的产业升级之路。

“稳”，来自主业的深度

从1991年创立，到2014年登陆上海证券交易所，再到布局宁夏羊绒、收购拥有150多年历史的英国高端羊绒纺纱企业Todd & Duncan，以及2024年越南海外生产基地投产，新澳过去35年的每一次关键选择，看似不同，最终都指向同一个目标：从一根纱线的制造者，走向全球客户背后的高端毛纺解决方案提供者。

这也解释了为什么，在纺织行业经历需求变化、原材料价格波动和全球产业链重构的背景下，新澳始终强调“专注专业、稳中求进”。

当众多制造企业热衷跨界寻路时，新澳选择了另一条路径：始终坚守产业能力边界，专注将一根纱线的价值做到极致。

如今，新澳的业务紧紧围绕羊毛、羊绒纱线及羊毛毛条的研发、生产与销售，构建起从原毛甄选、洗毛、制条、化学处理、染色到纺纱的全产业链布局。生产基地覆盖中国浙江、宁夏、英国、越南等地，服务运营网络则进一步延伸至中国香港、澳大利亚、意大利等市场。

这种纵向一体化能力，也成为新澳穿越行业周期的坚实基石。

从经营结果看，这种“慢变量”正在转化为持续的“硬增长”。2021年至2025年，新澳股份营业收入由34.45亿元增长至50.52亿元，归属于上市公司股东的净利润由2.98亿元增长至4.80亿元。五年间，营收年复合增长约10%，归母净利润年复合增长约12.7%。

对于毛纺这类传统制造业而言，真正值得关注的或许不是某一年增长了多少，而是企业能否在产业周期变化中持续保持盈利能力和竞争壁垒。

新澳过去十年的资本市场表现也印证了这一点。此前公司上市十周年资料显示，自2014年上市以来，公司累计募资13.7亿元，同时连续十年分红累计11.53亿元，占同期归母净利润的52.45%。

这也是“稳中求进”对于一家上市制造企业的另一层含义：既要有增长，也要让增长最终能够沉淀为产业能力和股东价值。

新澳股份总部大楼

从“中国制造”走向全球价值链

35年的另一条主线，是新澳的全球化。与单纯的“出海卖货”不同，新澳正在完成的是生产能力、研发能力和服务能力的全球配置。

2016年，新澳在中国香港设立服务中心；2018年进入意大利；2019年布局宁夏羊绒产业；2020年收购英国Todd & Duncan，进入全球高端羊绒纱线市场；2024年，越南生产基地投入运营，意味着新澳从过去的“产品出口”进一步走向“产能出口”。

这背后反映的是全球制造业正在发生的变化：客户需要的已经不只是一个供应商，而是能够同时提供稳定品质、快速响应、研发创新和全球交付的产业伙伴。

截至目前，新澳累计服务全球5000多家客户，覆盖约30个国家和地区。公司此前披露的行业数据还显示，2023年其精梳羊毛纱市场占有率位居国内第一、国际第二；粗梳羊绒纱市场占有率位居国内第二、国际第三。

从这个意义上看，新澳的全球化并非简单扩大销售半径，而是在重新配置一条产业链的效率。

新澳羊绒生产基地

新澳越南生产基地

下一根“纱线”从哪里来

如果说过去35年解决的是“把一根纱线做好”，那么下一个35年，新澳需要回答的问题已经发生变化：当全球纺织产业进入绿色化、功能化和智能化阶段，一根纱线还能创造多少新的价值？

新澳给出的答案，是把研发和绿色转型放到未来增长的核心位置。

2025年，新澳研发投入达到1.15亿元；全年新增申请发明专利6项，累计有效专利达到104项，其中25项发明专利已经应用于主营业务。围绕行业技术痛点，突破羊毛与长绒棉精纺混纺、超细旦莱赛尔羊毛混纺等工艺瓶颈，并推出LINCSPUN等技术，进一步拓展羊毛、羊绒与其他天然纤维及功能材料的组合边界。这意味着，新澳正在从传统的“纱线制造”向“材料创新”靠近。

与此同时，可持续也正在从企业社会责任层面的“加分项”，变成产业竞争力的一部分。2025年，新澳开展多类产品碳足迹测算，并参与制定毛纱线产品碳足迹团体标准；公司还围绕零碳天丝、生物基尼龙、生物基聚乳酸等材料进行混纺研发。这背后的商业逻辑并不复杂：当国际品牌越来越关注产品全生命周期的环境影响，能够提供“更环保、更优质、更可追溯”的纱线供应商，将拥有更大的价值空间。

因此，新澳在2025年底制定的“WARMTEX 2030”可持续发展战略，并没有把可持续单独放在企业经营之外，而是将数智赋能、责任采购、循环低碳、多维创新、多元人才、商业道德和品牌升级纳入同一战略框架，并以2026—2027年“品质·协同”、2028—2029年“智创·赋能”、2030年“生态·共生”三步推进。

纱线产品

一次重新定义“新澳”的机会

站在35周年这个时间节点，新澳真正需要向市场证明的，已经不再是“自己能不能把纱线做好”，而是一家中国毛纺企业，能否在全球产业链重构、绿色转型和新质生产力加速的时代，继续把自己的产业能力转化为全球竞争力。

新澳的选择依然是“长期主义”。

这或许是理解新澳35年最重要的一把钥匙。从1991年的一间工厂，到今天连接全球原料、技术、制造、品牌与市场的产业网络，新澳没有离开毛纺，却不断重新定义毛纺；没有追逐每一个风口，却在一根纱线里不断寻找新的增长空间。

35年之后，“专注”不再意味着停留在过去，而意味着拥有足够深的产业根基，去迎接下一轮变化。正如新澳为未来提出的愿景——让世界共享可持续温暖。

新澳35周年“自然而蓝”系列成衣

对于一家已经走过35年的制造企业而言，真正值得期待的，或许不是下一个35年会有多少个新项目，而是这根连接人与产业、传统与创新、中国制造与全球市场的纱线，还能够织出怎样的未来。

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