从贸易商到产业链组织者：厦门国贸加速向高附加值环节延伸

当人工智能浪潮席卷千行百业，大宗商品供应链这一“传统”赛道正在被重新定义。深耕行业40余年的厦门国贸，在2026年上半年交出了一份颇具代表性的转型答卷。

数智平台迭代：从内部提效走向全产业链赋能

2026年上半年，厦门国贸智慧供应链综合服务平台“国贸云链”累计完成订单超10万笔，同比增长约40%；交易金额超350亿元，同比增长约15%。这一数据背后，是公司对“产供链数字协同”命题的持续作答——公司牵头建设的“铁矿石智慧决策链”系统完成一期上线，具备供需研判、价格预测功能，现已联合产业链合作伙伴开展试点应用，助力实体企业优化采购策略、提升经营决策科学性。“浆纸e站”“e鹭护农”等垂直行业平台部署私有化大模型，落地智能识别、智能填单、自动审批、经营数据分析等实用业务场景。

物流环节的数智化同样取得突破：物流中台“国贸云链·慧通+”实现仓储全流程无纸化作业与指令实时线上传递，单据处理效率提升超90%。公司已引入头部AI平台支撑内部40余项AI应用场景，推动供应链运营从“线上化”向“智能化”跃迁。

产业链延伸：抢占高附加值环节

如果说数智化是“效率革命”，那么产业链纵深延伸则是“价值革命”。报告期内，厦门国贸与三一集团达成战略合作，携手开拓光伏、矿山领域全球市场；通过产业股权投资，深化锂矿、碳酸锂上下游业务协同；落地船舶制造等供应链配套项目，拿下多用途船出口订单。实体运营层面，布局有色矿产配矿仓库、钢铁纵剪加工项目，业务模式由轻资产贸易向轻重资产相结合转型，挖掘产业链加工服务增值收益。

在新兴品类方面，厦门国贸表现出了强劲的增长势头。公司木片业务签约量同比增长超100%，氧化铝和铝土矿签约量同比均实现翻倍增长，碳酸锂、锂矿、光储、电芯等新能源品类深度绑定头部产业客户。

组织力提升：专业化架构支撑战略转型

为支撑“十五五”战略落地，公司报告期完成组织架构优化调整，新设钢铁、铁矿、浆纸、农产四大业务子集团，新设铝产业部，并将健康业务纳入供应链板块统筹管理。公司表示，下一步将持续深化产投联动赋能，聚焦新能源、有色金属等核心赛道，实现产业与资本的良性循环。

 

标签：