植物医生IPO闯关，以4000多个线下触点书写上市故事

眼下，“新零售”与“数字化”似乎成了所有消费品牌必谈的课题，而有一家公司却选择了一条看似传统的路径：深耕线下，精耕门店，它就是植物医生。近日，植物医生IPO状态已更新，向深交所主板发起上市冲击。

不止是店铺，更是与消费者相遇的触点。截至2025年6月，植物医生门店已布局4269家，覆盖从社区到商圈的多元场景。这也让植物医生在2024年单品牌化妆品店销售额榜单中位列第一。数据无声，却印证了一条朴素的道理：真正的消费链接，往往始于真实可感的接触。

“高山植物护肤”不止是一个营销概念，更是一套从研发到体验的完整体系。植物医生与中国科学院昆明植物研究所共建研发中心，手握223项专利，其中石斛寡糖萃取技术更获得国家级科技奖项肯定。但如何让实验室里的成果被消费者感知？他们的答案依然落在门店。

美容顾问面对面的讲解、真实肌肤的检测、产品的亲身体验，这些线下场景中的细微互动，让“高山植物”不再只是包装上的标语，而成为可感知、可验证的护肤体验。从实验室到梳妆台，门店成为连接科技与生活的重要纽带。

在信息嘈杂的消费环境中，信任是稀缺品。植物医生选择用最朴实的方式建立信任：开门店，面对面服务。超过3000万会员的背后，是无数次肌肤检测、护理服务和产品咨询的积累。

这种基于实体空间建立的信任感，在今天的零售环境中尤为珍贵。消费者可以真实触摸产品、体验服务、与专业顾问交流，这些线上难以完全传递的真实感，构成了品牌最坚实的护城河之一。

值得关注的是，植物医生的门店模式并未止步于国内。目前植物医生门店网络已延伸至日本、印度尼西亚、泰国等市场。实体门店不仅是销售终端，更是本土化运营的支点与文化表达的载体，欧睿咨询连续三年将其评为“全球领先单品牌护肤品专卖店”，正是对这一模式的认可。

当然，管理四千多家门店从来不是易事。特别是在当前经济环境下，如何在规模扩张的同时保持单店健康盈利，是植物医生必须面对的长期课题。

从招股书透露的信息看，品牌已在连锁化管理、数字化工具应用和产品持续创新等方面形成系统支撑。但实体零售的复杂性在于，每一家门店都是一个独立的经营单元，需要因地制宜的运营智慧。

这需要对实体零售本质的深刻理解，也需要在趋势变化中保持战略定力。

在数字浪潮中，实体空间是否依然拥有不可替代的价值？与消费者建立真实连接的品牌，是否具备更持久的生命力？答案或许就藏在街头巷尾那四千多家门店里，藏在每一次专业咨询与贴心服务中。毕竟，零售的本质，终究是人与人的相遇。

标签：