中建七局六公司广州分公司保利江缦花园项目召开12月份经济活动分析会

为全面深入剖析项目经济运行状况，进一步优化成本管控措施，12月12日，保利江缦花园项目组织召开了12月份经济活动分析会。

会上，项目商务合约部针对成本管控、预算执行、结算推进等关键经济指标进行了全面且细致的分析。通过详细的数据对比，发现在本阶段项目在材料采购、分包结算、资金回收等工作环节取得了一定的成效。

分公司商务合约部相关负责人在听取汇报后指出，项目全体人员要着力强化全员成本管控意识，将“大商务”管理理念切实落实到日常工作的每一个环节，从而确保预算目标能够精准落地。具体而言，一方面，要积极主动地加强与业主、分包单位的沟通协作。在与业主的沟通中，及时反馈项目进展和可能影响到资金结算的问题，保障结算工作得以高效有序推进；对于分包单位，要明确结算流程和时间节点，避免因沟通不畅导致结算延误。此外，还应深入推进二次经营工作，积极从设计变更、技术优化等方面挖掘创效潜力，以此提升项目的整体盈利能力。

项目负责人表示，项目部将以此次会议为重要契机，持续强化成本管控力度，不断优化项目管理流程，确保项目能够实现经济效益的最大化。同时，将继续加强团队建设，提高全体员工的业务水平和责任意识，为项目的顺利推进和公司的发展做出更大的贡献。

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