安全为底色 文化铸根基——中国石油长庆油田采气六厂筑牢安全环保防线纪实

安全环保,是关乎企业发展、员工生命的 “天字号” 工程。2025 年,中国石油长庆油田采气六厂以安全文化软实力建设为突破口,通过一系列扎实有效的举措,将安全理念深深融入员工的思想与行动中,让安全成为工作与生活的鲜明底色。

思想是行动的先导。采气六厂深知安全环保风险与员工行为、意识紧密相连,将转变员工思想作为实现本质安全的关键。在培训工作中,创新模式,把安全文化理念与班组培训深度融合,鼓励各班组结合生产现场实际讲安全,从以往单向知识灌输转变为全员互动交流,极大提升员工参与度与学习效果。在HSE文化建设方面,持续完善集气站文化、娱乐、体育、生活等设施,让员工在忙碌工作之余,切实感受到 HSE文化带来的物质改善。如今,“一切事故都是可以避免的”“安全是对员工最大的关爱” 等安全理念,不仅在厂区醒目位置随处可见,更在员工心中落地生根。

清晰的责任体系是安全管理的重要保障。为消除直线管理 “盲点”、属地管理 “漏点” 和监督检查 “空白点”,精心构建起 “层层负责、人人有责、各负其责” 的安全环保责任体系。明确划分各职能科室 HSE 管理职责,将安全要素责任细化分解到每位员工,并写入岗位说明书,形成覆盖全员的安全生产管理责任网络。针对生产现场存在的安全隐患和潜在问题,建立起完善的隐患排查、沟通、整改机制。在集气站操作运行过程中,严格要求员工按生产流程进行巡检、操作和故障处理,对于流程缺陷或可优化之处,组织生产管理人员、技术人员和操作人员共同论证、试验、修订,确保生产工作始终处于安全可控状态。

科学的奖惩机制是推动安全工作的有力抓手。围绕 “人” 这一核心要素,建立健全安全考核奖惩制度,对员工安全知识和技能进行严格考核,层层签订安全生产责任书,将安全业绩与职位晋升、收入分配直接挂钩,让每位员工都有自己的安全“责任田”。开展形式多样的活动,大力推行 ACT 卡、事件上报激励机制,充分调动员工参与 HSE 管理的积极性和主动性。对表现突出的单位和个人给予专项奖励,构建起从源头管控、过程监督到结果兑现的全流程安全环保考核体系,营造出浓厚的安全文化氛围。2025年,该厂一季度共回收事故控制(ACT)卡2125张,对表现突出的杨小春、崔熙等134名员工给予了奖励。

未来,采气六厂将继续深耕安全文化建设,不断完善安全管理体系,以更高标准、更严要求,守护员工生命安全,推动企业安全、绿色、高质量发展 。(于珺)

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