以 “三精管理” 破局降本增效 华研公司锻造核心竞争力赋能高质量发展

华研公司聚焦高质量发展、核心竞争力提升与市场化改革，以“三精管理”为利刃，全力攻克降本增效难题，锻造企业核心竞争力。一是组织精健化，激活发展动能。公司对组织架构进一步深度优化，建立精干高效的市场化管理体系。加强各部门协同作战，打破部门壁垒，形成强大工作合力。强化对项目部的管控力度，确保项目部服务保障能力全面提升。通过建立人员动态管理机制，优化项目人员配置，让专业的人做专业的事，实现人力资源价值最大化；加强市场调研和分析，积极拓展业务领域，为企业发展开辟新赛道。二是管理精细化，提升运营质效。遵循“目标管理、过程监督、闭环落实”原则，上线云链接系统对管理流程进行全面梳理与优化，缩短管理链条，提高管理效率。强化成本管理，从项目成本控制到办公资源配置，每一个环节都精打细算，杜绝浪费，实现管理效益的最大化。三是经营精益化，深挖降本潜力。树牢“过紧日子”思想，实行全面预算管理，强化成本管控。严格把控各项费用支出，降低不合理费用，让每一分钱都花在刀刃上。通过向管理要效益，实现降本增效，为企业发展注入源源不断的动力。

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