好一个“超大管家”

光芒炽热，照耀着正在建设的国家新能源战略重点项目上，机器轰鸣，一片热火朝天的施工景象。

在这个繁忙而充满挑战的共和10万千瓦光热项目，有一位默默为项目“输送血液”的关键人物——马超，他用自己的专业、执着和热情，为项目的顺利推进保驾护航，他是项目部的“大管家”，也是大伙儿心中的“超哥”。

马超有着丰富的物资管理经验。当共和光热项目启动时，他毫不犹豫地接下了物资部主任的重任。为了确保物资的准时、足量、优质供应，他需要对每一项工程计划需求进行细致的分析和规划。“采购工作必须准确无误！”马超常常在深夜的灯光下，对着计划清单和招标文件，一研究就是几个小时。

马超时刻保持着高度的敏锐性。对于项目所需的各类物资，他都会仔细研究工程部的需求计划，根据物资的体量、特性，制定不同的采购策略。遇到钢筋这类体量大的物资，他积极参与联采，争取最优惠的价格和最优质的产品；而对于那些零散杂的物资，他会进行细致分类，深入考察供应商的交货期、产品质量等关键因素。

在采购“四大管道”时，由于合金材料加工要求极高，需要工厂定制且要保证70%的成型度再发运到施工现场进行后续加工，这无疑增加了采购的难度和风险。马超决定亲自去考察供应商。在工厂里，他仔细查看原材料的品质，清点库存数量，详细询问工厂以往的项目成绩，与技术人员深入交流生产工艺和技术细节。“你们在生产过程中，如何保证产品的质量稳定性？”马超问道。工厂负责人连忙解释：“我们有严格的质量把控体系，从原材料筛选到加工都有专人负责。”经过一番细致的考察，马超认为这家公司各方面条件都不错，为项目的“四大管道”采购找到了可靠的合作伙伴。

然而，采购过程并非一帆风顺。有时商家对招标文件理解不够准确，在报价等方面与其他商家出入较大，这就需要进行商务谈判。

有一次，在采购一批重要设备时，一家供应商的报价明显高于其他家，且对技术参数的响应也含糊不清。马超与采购部人员一起，与各商家通过视频谈判。“你们的报价比市场平均水平高出不少，而且技术参数也不明确，是怎么回事。”马超直言不讳地指出问题。商家解释后才发现，是对文件理解有误，于是经过两轮谈判，最终商家重新调整了报价和技术方案，并为项目节约了70万元采购费用。

共和光热项目工期紧张，安装材料集中，招标工作一个接着一个。为了确保审批流程顺利，不耽误项目进度，马超没少费心思。“曾主任，我们这个招标申请很紧急，麻烦您尽快审核一下。”马超焦急地给上级审核领导打电话。因为他“急促”的连环call，许多招标申请快速地通过审核，为项目争取了宝贵的时间。

物资发运到项目现场后，马超的工作还远没有结束。他得拿着几百页的发票，带上卷尺，对每一批物资进行仔细的验收。型号、数量、质量，每一个细节都不能放过。如果出现货不对板的情况，他会立即与供应商沟通，要求其进行更换或赔偿。

作为物资部的前辈，马超十分关心年轻同事的成长。文志逸刚到物资部时，对工作流程不太熟悉，时常感到焦虑和迷茫。马超看在眼里，急在心里。“小文，别着急，物资工作虽然繁琐，但只要掌握了方法，就没那么难。”马超耐心地安慰文志逸。他带着文志逸熟悉工作流程，教他如何与供应商沟通，如何做资料。“做资料的时候一定要细心，一个小数点都可能引发大问题。还有，和供应商沟通时，要注意自己的情绪，保持冷静和专业。”

马超有一个好习惯，他喜欢把最近的工作思路、工作内容、跟进情况写在办公室的小黑板上，随时查看，及时跟进，完成一项就勾掉一项。他把这个习惯分享给文志逸：“这样能让工作更有条理，也能避免遗漏重要事项。”在马超的帮助下，文志逸逐渐适应了工作，业务能力也有了很大的提升。

除了在工作上给予帮助，马超还以身作则，激励文志逸不断学习进步。他自己积极考取了中级经济师，鼓励文志逸，要不断学习，提升自己，跟上时代的步伐。

专业的知识储备，严谨的工作态度，得当的谈判技能，团结的合作精神，马超无愧于同事们送他的“超哥”美誉。这个项目“大管家”，将继续如一颗精准的齿轮，在物资供应的链条上默默运转，发挥恰到好处的力量。（山东电建四川公司  罗超）

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