关爱有力度 干事有劲头

干事创业，关键在人。

近年来，山东滨州阳信县烟草专卖局（以下简称“阳信县局”）始终把队伍建设作为一项长期性、基础性、战略性工作，坚持以党的政治建设为统领，搭建学习平台、比武擂台、实战舞台，全力推进队伍建设向好向优，以高素质队伍建设赋能企业高质量发展。

搭建学习平台，夯实信念根基

图为组织开展专题分享讲座

理论学习是铸魂之基，政治过硬是立身之本。阳信县局努力把政治建设融入岗位工作，努力打造一支“勤学”的干部职工队伍，为业务工作赋能。

阳信县局以“青年理论学习小组”为抓手，积极探索“线上+线下”双向教育培训模式。线上开设“青岚”指尖智慧教室，定期发布“课程菜单”，及时汇聚“点单式”教育资源，多维度延伸教育触角；线下借助“周五小讲堂”“专题分享讲座”等活动，开展案例式、观摩式、体验式教学，切实增强学习培训针对性和有效性。

同时，他们以员工培训诉求为切入点，通过全员设定1个理论目标、2个工作目标、N个自身目标，创新构建“2+1+N”个性化培训模式，通过“集中共学+个人自学”“线上理论+线下实践”“请进来+走出去”等方式，搭建多元化学习培训平台，建立覆盖全员的育才模式，加快推进队伍知识更新迭代、素养全面提升。

在此基础上，他们围绕基层工作重点、难点问题，以“导师制”为载体，结成政治、业务2对培养关系，建立“师带徒”技能技术人才培养机制，采取“分享交流会”“专题研讨班”“参观实践活动”等形式，以老带新互学互促、教学相长、共同进步，不断深化培训教育成效。

搭建比武擂台，激发动力引擎

图为老员工指导新员工专业知识

刀在石上磨，人在事上练。

阳信县局着力提升员工业务能力和岗位匹配，培养打造技术达人、岗位标兵等业务骨干，实现以赛促学、以赛促训的目的，努力打造一支“敢比”的干部职工队伍，不断增强企业发展软实力。

在前期学习的基础上，阳信县局通过比拼竞赛检验学习成效，在竞技中职工可以找到自己的位置，查找自己的不足，看到别人的优点。他们紧紧围绕业务知识和专业技能，以双向学习、实操训练、业务竞赛、仿真模拟等“四项训练”为抓手，组织开展多样“业务比拼”专题活动，灵活运用“理论赛+实践赛”“线上赛+线下赛”“个人赛+团体赛”等方式，促使各岗位员工做到“干什么、练什么”“缺什么、补什么”，达到以赛促学、以赛促练、以赛促干效果，全面提升综合素质和履职能力。

此外，阳信县局还围绕先进技术和薄弱问题，设计《岗位技能型人才培养方案》，全面落实“师带徒”“AB角”“传帮带”等工作机制，用好仿真模拟、业务竞赛、实操训练、技能比武等锻炼平台，不断拓宽青年员工在理论素养、专业知识、实践技能等方面成长路径，全面提高青年员工技术技能水平。

搭建实战舞台，练就硬核本领

图为开展走访调研活动

为了让干部职工在基层一线长才干、壮筋骨，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，在解决群众身边的“关键小事”上见实效，阳信县局努力打造一支“善走”的干部职工队伍。

他们聚焦终端难题、普法宣传、乡村振兴等方面，构建“支部+片区”“党小组+线路”“党员+群众”三级联动机制，常态化开展党员助农、党员帮扶、党员普法等专题活动，引导党员在“为民服务解难题”上争当先锋，真正为群众送服务、解难题、办实事。

此外，阳信县局进一步开展村民群众满意度调查活动，结合家庭类型、主要收入来源、职业等信息，随机选取村民群众进行入户《满意度调查》问卷调查，并利用电话回访开展线上普查，积极征集群众差异化需求和意见，打通“双方”沟通渠道，形成走访-落实-回访的闭环模式，有效落实“我为群众办实事”责任。

“深入基层、走进群众，才能更加摸清群众最需要什么，什么事情最急盼，把问题找准找实，列好服务举措，了解群众真实需求，从而筹划怎么办，推动问题有效解决。”阳信县局综合办公室主任孙文鸿说。

重任在肩，使命如磐。下一步，阳信县局将继续坚持把人才队伍建设作为固本强基之举，持续抓好人才队伍的源头培养、跟踪培养、全程培养，探索创新更多培育方式，不断激发人才队伍内生动力，为企业高质量发展提供强有力的支撑。（杨雪、徐秀伟）

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