【甲子征程·铁军荣耀】 刻入骨髓的变革基因

顾珍时

世界上唯一不变的，就是一切都在变。

在井下作业公司甲子轮回的历程中，“变革”二字早已化作流动的基因，深深镌刻在每一个井下人的血脉之中。

1993年，面对工作量不足、近一半的装备闲置，队伍过剩，资金短缺的困局，井下人猛然惊醒。

怎么办？公司党委果断决策“冲出困境，勇闯市场”。为此，公司党委决定以思想破冰开路，一场“井下的出路在哪里？生存的办法在哪里？”的大讨论席卷全公司。会议室内，干部与职工围坐成圈，从科室到车间，从机关到井队，人人被要求“掏心窝子说话”。

思想的交锋中，“市场没有救世主，生存发展靠自己”“转换机制，走向市场，刻不容缓”等理念成为主流，“闯市场”的共识如野火燎原。

当公司大修队伍出现在大港油田招标现场时，迎接他们的是质疑的目光——14口井犹如烫手山芋，既有被油蜡堵塞的“血栓井”，也有管柱交错的“盘丝洞”，更有4口令多家队伍铩羽而归的“鬼见愁”。

“就是刀山也要上！”技术交底的黑板上，这句话像是憋足了劲。

施工中，他们精心组织、科学运筹，参战将士坚持12小时倒班，最终提前45天完成施工，日增产原油突破400吨，让大港油田见识了“胜利速度”，更让“狼来了”的惊呼传遍渤海湾。

历史总是惊人地相似。

如今，公司再次站在改革的风口浪尖。面对上级深化改革的具体要求，以及人均创效偏低、综合成本相对较高等一系列发展困境，公司党委作出了落实改革成果共享机制，在保障员工权益底线的同时，推动人力资源要素配置效率提升的果断决策。

蓝图已绘制，但思想的惰性仍如影随形。

为了拧成一股绳，一场以“破局·赋能·共赢”为主题的党建引领改革大讨论再度掀起热潮。

在公司“破局·赋能·共赢”党建引领改革暨党委书记与基层面对面座谈会上，在“为什么要改革”“我能为改革做什么”的叩问中，“唯有改革才能实现更高质量发展”“创新才是实现破局发展的关键”等理念逐步深入，并最终汇聚成“争当增产先锋，打造数智铁军”的发展共识。

思想统一后，行动便是最好的宣言。

在公司层面，以“专业相同、业务相近、区域统筹”为原则，构建三层两级架构，压减管理层级和项目部数量，推动规模化市场整合。信息（文化）管理中心、人力资源优化办公室等5家机关后勤单位已精简为2家，基层队伍优化整合，打造出了精干高效的组织架构，刀刃向内的改革让指挥链条更短、响应更快。

在业务层面，围绕提升二级管控能力，加速生产运行、经营收费、物资管理业务整合，扩大共享服务覆盖范围。通过业务流程重塑再造，基层负担进一步减轻，资源调配效率显著提升。

在人员方面，“多劳多得”的攻坚创效导向愈发鲜明。公司加大返岗一线奖励力度，以经济杠杆激发后勤辅助人员主动投身前线。劳务输出60余人，清退低效项目化用工50 余人，前线与后勤分配差距从1.63倍扩大到1.95倍，真正实现“高贡献高回报”。

在辅业后勤领域，按照“低端外委、高端自营”思路，液罐、砂罐转运等低附加值业务有序外委，自动计量等高技术业务转为自营，外委转自营规模持续扩大，产业链价值不断攀升。

在安全领域，“大监督”格局全面形成。通过能力测试与公开招聘，安全监督队伍完成集中统一管理，二级主导的监管体系为安全生产筑牢防线。

从计划经济时代的“思想破冰”到数字时代的“智能觉醒”，井下人用60年光阴书写了一部“主动求变”的生存哲学。

如今，数智化变革的时代已来临，但井下人血脉中奔涌的变革基因从未改变。当行业飓风再度掠过，这支铁军依然坚信：唯有将变革刻入骨髓，方能永远破浪前行。

标签：