“超级充电站”，为人才培养赋能

在当今竞争激烈的企业环境中，强化专业人才队伍建设、加大后备人才储备显得尤为关键。近期，长沙卷烟厂别出心裁，以分层分类、动态管理、激励保障“三维度”创新打造人力资源“超级充电站”，为员工精心搭建起提升能力与施展才能的优质平台。

图为该厂为在职员工开展主持稿专题培训（田坤/摄）

精准定位，分层分类培养

走进长沙卷烟厂的会议室，一场关于人才培养的讨论正如火如荼地进行着。“我们得根据员工的不同情况，制定精准的培养策略。”人力资源部负责人在会议上提出想法。经过一番热烈探讨，“分层分类、职能牵头”的培养思路逐渐成型。依据员工所属职业族群差异，充电站划分为专业技术类与技能类。专业技术类聚焦技术、专业领域人才，由职能部门负责组建；技能类则专注于能工巧匠的培育，由特定车间和部门发起。这种划分方式充分契合不同员工群体的特点，强化职能归口管理的同时，实现人才的精准培养。

动态考核，激发队伍活力

“在人才培养的过程中，如何激发团队活力已成为一个重要议题。对站内成员的管理不应一成不变，而应建立动态的管理机制。”一位经验丰富的管理人员如是建议。基于此，动态考核机制应运而生。超级充电站对成员实施分级管理，根据专业能力和贡献程度，将成员划分为初、中、高三个等级，并明确各等级的职责范围。同时，符合条件的员工可随时申请晋级，表现优异的初级成员有机会晋升，而不符合要求的成员则会被及时淘汰，从而实现人员的合理流动和职位的动态调整。

多元激励，强化人才保障

“只有激励保障措施到位，大家才会更有干劲！”在讨论配套政策时，来自车间的专家积极献策。不久后，一套多元激励、强化人才保障的方案应运而生。各充电站可根据规定申请专项培训经费，用于开展各类培训活动，或通过项目制、专业竞赛等方式，为表现优异者申请奖励。每年，各超充站可按比例评选“优秀人才奖”，并在专家聘任、岗位竞聘、人才推荐等关键环节，为站内成员提供优先机会。

据悉，该厂人力资源“超级充电站”运作办法发布以来，多个部门（车间）迅速响应，结合工厂发展和部门（车间）用工需求，积极筹备建站工作，在全厂范围内招募人员，组织开展人才培养，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（田坤）

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