冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司扎实推进产业工人队伍建设改革落地落实

冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司进一步落实集团公司“1+1+N”战略要求,紧紧围绕化工产业延链补链强链,坚持高端引领、整体开发,努力培养“五支人才”,特别是把培养高技能人才队伍作为促进企业发展的重要任务,做到“五个支持”,突出“五个引领”,全面推进产业工人队伍建设改革落地落实。

政治上支持,强化顶层设计,突出组织引领。该公司将加强产业工人队伍建设改革工作列入年度重点工作,成立了由党委书记、董事长担任组长的产业工人队伍建设改革领导小组,完善组织促工作落地,构建了党委统一领导、党政负责、工会牵头实施、职能部室协同联动、职工广泛参与的产业工人队伍建设改革工作格局。制定下发了《关于推进产业工人队伍建设改革实施意见》及配套措施,为推进产改工作奠定了基础。

宣传上支持,用好理论指南,突出思想引领。把企业文化建设融入新时代产业工人队伍建设改革全过程,结合“三争三实”主题实践活动,该公司深入开展党支部“质效提升、夺旗争先”竞赛评比和党员“亮身份、当先锋”及“万名党员解万题”、党员责任区、党员示范岗创建活动,推动产业工人党员发挥先锋模范作用。深化“重实干、求实效、创实绩”主题教育,加强形势任务宣讲,深入开展“保安全、稳生产、解难题、增效益”主题实践活动,凝聚产业工人实干拼搏合力。认真学习宣传关于工人阶级的重要论述,组织“中国梦·劳动美”主题教育、“弘扬劳模精神、争当大国工匠”宣传教育、劳模座谈会等,把思想政治工作做到职工群众的心坎上。

培训上支持,注重素质提升,突出建功引领。车间常态化开展每周五员工业务培训教育;技术部每月一个专题的“红马甲”技术工艺大讲堂;工会组织劳模“现场教学”、网上技术练兵、“微课堂”等活动每年达340余场次,培训受教育员工达到100%。关心支持班组建设和劳动竞赛,下发《提质增效创佳绩,实干拼搏开新局劳动和技能竞赛活动》,针对首季攻坚达产目标,结合各专业领导和相关部室,将重点工程、生产计划、安全目标、成本管控等指标全部融入竞赛过程,对劳动竞赛实行年安排、季部署、月调度,体现了竞赛指标先进性和优越性。工会全过程组织发动劳动竞赛,确保竞赛活动落实落地见效。

维权上支持,抓实地位提高,突出待遇引领。在维护经济权益上,坚持“技高者多得、多劳者多得”,工资绩效向高技能人才倾斜、向一线产业工人倾斜。对荣获公司以上级别的劳动模范、技术状元、工匠等人员,执行“金牌工人”津贴奖励制度,对荣获“峰煤工匠”称号或上级其它工匠称号的给予津贴奖励,有效调动了职工的积极性。

活动上支持,融合服务路径,突出服务引领。公司工会结合有关职能部门,对教育培训、创新创效等活动,全方位跟踪服务,定期督导检查,对遇到的问题难题,出资金、出资源帮助协调解决,顺利推进工作的实施。坚持普惠服务职工,一季度先后发放庆功慰问等普惠物品,救助困难、大病职工,发放救助金,办实事好事解难事家事,真正把好事实事办到职工心坎上。(尹晓锟)

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