多举措推动管理提质增效

一直以来，中国石油大庆油田采油八厂地质研究所全力将提质增效工作贯穿于管理的全过程，在推进精细化、精准化管理上下硬功、求实效，持续夯基础、促提升、聚合力，以“三式”系列举措进一步提升了队伍的凝聚力、执行力和战斗力。

“抽屉式”管理夯基础。结合形势任务、岗位调整等方面情况，及时组织干部员工梳理学习岗位工作职责，分岗分类建立责任清单、制定推进计划、明确完成时限，持续加强“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的责任理念，提升自管自控意识和能力，做到站好岗、履好职、尽好责，进一步促进工作标准化、规范化。

“交互式”管理促提升。以党政联席办公会、基层交流恳谈会等为依托，畅通交流渠道、分享管理经验、征求意见建议，切实为干部员工搭建分享沟通平台，同时通过支部观摩学习、项目联合攻关等方式鼓励动员干部员工参与到提质增效中来，持续增强工作的积极性和主动性，在想办法、出对策，应变局、开新局中持续构建“大科研、大管理”格局。

“走动式”管理聚合力。紧密结合联系点制度要求，及时深入基层、深入室队了解实际情况，并通过走访调研、谈心谈话等方式实时掌握干部员工思想动态，帮助理顺工作脉络、突破难点瓶颈，同时一道查找安全隐患、整治安全风险，更直接、更深入地掌握基层情况，在带头示范、上下联动中不断凝聚队伍合力。（邢云鹏）

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