点亮成长“四盏灯”，打造人才“梦工厂”

在数字化转型浪潮的推动下，湖南中烟常德卷烟厂制丝车间优化生产人力资源结构、培养多元化复合型人才，不断创新多能工培养模式、助推青工成长成才，为建设数智化车间筑牢基石。

“画像灯” 精确定位，轮岗绘制成长图

“每个青年员工应该如何找准定位，扬长避短？”，基于上述问题，车间骨干成员结合岗位实际，以“理论、实践、评价”的培养模式，结合岗位特点，为每位青年员工定制职业发展“自画像”。在最新的“操控维一体化”试点工作中，生产班组选拔出6名青年员工从生产一线轮岗至关联性更强、操作更加复杂的集控岗位，由浅入深，层层递进；同时开启定期岗位轮换学习制度，确立了本地、中控、维修“三位一体”的主线，开展岗位融合深化实践。“轮岗来到集控学习后，发现结合现场岗位学习并不是一件难事，还对现场的系统了解程度更深了，我对这项工作的开展更有信心了！”参与试点工作的青年员工周哲对此兴奋的表示道。

图为集控操作工学习现场操作流程  张祺杭摄

“赋能灯” 多元汇聚，开启技能跃升门

“途径广”“针对性强”“了解透彻”是参与多能工培养的青年员工对新模式的评价。以现有培养路径为蓝图，相关班组积极发掘平台资源，开辟特色培养通道。以专家面对面、工艺移动讲堂等为教学指导，“老带新”岗位实践培训为“练兵场”，学思结合、以学促练，让员工快速掌握轮换岗位的各项技能要点。截至目前，该厂制丝车间已开办23次修理“周末践悟课堂”， 累计42人次参加。此外，多项课题成果获省质协QC小组成果一等奖、全国六西格玛优秀项目案例、TnPM设备管理智能化典型案例，累计获得2项实用新型专利、2项软件著作权。青工技能水平、维修经验得到显著提升。

图为课题小组成员检验设备改进成果  张祺杭摄

“激励灯” 热力辐射，铺就人才星光道

“对于成功掌握多个岗位技能的员工，车间会在评优评先、绩效评价、岗位竞争等方面予以优先考虑。”为响应多能工培养新模式，各班组展开深度合作，鼓舞员工积极参与多能工培养，明确激励机制和成长通道，形成良好学习氛围。目前，车间已选拔出12位年轻员工在该培养模式下熟练掌握了烘丝、集控等多项技能，其中多人被班组作为核心岗位、关键岗位的后备人才进行重点培养。在最新搭建的车间“三微”创新平台中，共有27项课题顺利结题，充分激发了青工创新创效活力。通过人才培养-实践-输送机制，车间已向工厂输送多位优质人才。

图为优秀青年员工在维修岗位见习  张祺杭摄

“护航灯” 动态校准，锁定多能成才标

“多能工培养不是一蹴而就的，需要对目标持续跟踪和不断调整，不定时对员工的多岗位技能掌握情况进行复查。”制丝班班长李熙对如何检验员工学习成果颇有见解。车间各办通过员工现场操作演示、模拟突发情况处理等方式，评价员工的技能水平提升高低。该车间团支部也聚焦轮岗期间青工所遇“疑难杂症”，积极开展学习分享会等活动，不同岗位员工聚在一起共议“治症良方”，相互启发，巩固学习效果。

“四盏明灯”交相辉映，为多元化人才培养工作的开展指明了前进道路。未来，常德卷烟厂将进一步完善人才管理体系，持续关注员工发展意愿与动向，高效推进高素质人才队伍建设工作进行，助力工厂健康平稳发展。（文/张祺杭 沈成功 图/张祺杭）

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